https://youtu.be/fykqLKTgT3g?si=HlQgCzxtSXHBzXiw

んで、これが最新のVOCALOID6.5で作ってみたやつ。

歌詞入力で、誤動作が度々あった。まだ製品としては問題あり。

それから付属のDAWソフトcubaseAIはACIDに比べると操作が難し過ぎ。

意見
イノベーションとは、新しいことに手を出す事だけでなく、刷新する事なので、改善や改革も含んでいる。
中国は、市場としては、潜在能力は、大であるが、生産基地としては、経済安全保障や政治体制の視点で、リスクが大きいと思う、
従って、ヤマハのビアノの生産体制は、中国に過度に依存していたのは、リスクが大きいと思われる。
その後の、日本復帰の施策が物語つている。
中国の不振の要因は、教育政策によるビアノ需要の低下、不動産不況による経済悪化、多くの国策に関係した過剰生産の影響です。
まとめは、政治体制や施策の影響が大きいと思います。
生産拠点のリスク管理は、常道ではないでしょうか。

変にイノベーションとか言わないで堅実に市場の需要に応えていたら、またいつか浮上すると思います。下手に新しい事に手を出してコケるのだけはNGです。変わらなくて良いのです

他社にまねできない重要な競争力の源泉の研究開発、生産、営業、ブランドが特徴の会社いいですね。2300円になるでしょう

　数年前に多額の投資をして中国工場のピアノ生産設備を自動化し最新の物にした。それにひきかえ、インドネシアのピアノ設備は古くて人海戦術。インドネシア工場を占めるのは既定路線だった。中国がイケイケどんどんの時にその長期計画を作成したが、中国がこうなることを読めなかったのが今のおおきな敗因。
　コロナで巣ごもり需要があった時には楽器は売れまくっていたが、コロナが収束し巣ごもり需要がなくなり、反動で今の経営状態に陥った。株価に照らし合わせると2年ほど前がピークで、今が底になっているのと一致している。浮かび上がるための画期的な手が見つけられないのが今の状況。しかし、ヤマハはもともと技術のある会社であるし、優秀な人材を採用している。長期的に考えると、塩漬け状態でももっていればそのうち何とかなるだろうと思っている。

期末の所感の2
どうして
1ブラジル、インドネシア、中東、に販売投資をしないのか？
100億円位販売投資したら？
2.どうして、インドネシアのピアノ工場を閉めたのか？
競合K 社や韓国メーカーに、人材や情報が流出して、近い将来、
後悔するのでは?35億円もかけて、敵に塩をおくったのでは？
今期の患部は、中国のピアノ工場と販売マーケティングでは？
おかど違いでは？
3どうして、現役の大リーガーの助っ人をリクルートしないのか？
例え話です。イノベーションです。
楽器産業が低成長なのは、周知の事実です。増収も、年300から500億も増収すれば御の字です。
買収もどんどんやって下さい。

期末の所感
どうして、

カチカチ山
韓国山火事
日本丸も何箇所山火事
経済的にも大火事
そこに狂風荒れ
政治家逃げ腰か？

今日は暴落やな
好材料ないよ
やるべきは、人員整理、リストラだな

ヤマハは楽器メーカーとしては巨大だが
それぞれの楽器での評価は高くない

大きいホールではもちろん、テレビのスタジオ収録でも
ヤマハは少なくてスタインウェイがほとんど

ポピュラーミュージックの花、エレキギターもヤマハは
皆無

イメージだけが勝っているヤマハ