長期的に見て買い増すか迷い中

そうでしたか。ありがとう。 ここ買ってみてもよさそうな気もする。

矢作建設工業はウッドピタ工法協会の会員のようですね。 同社の特化した工法はピタコラム工法です。 学校、公共機関、立体駐車場等に耐震補強の目的で全国的に採用されています。

木造耐震のウッドピタとかやってる会社ですか？

また１５００あるやろ〜

4連騰だし今日は調整でしょう。 明日も期待しています。

なんだかんだつえーな さすがの累進高配当

繰り返し言いたい。男に出来ることは楽して儲けてキャバクラ そしてその地位を確保するための男同士の談合 現場作業員が不足してるんならスーツ脱いで現場行けよー

一応宅地建物取引業免許取得らしいが、賃借人と居住者の区別すらつかないので、こっちが教えてやっても平然とまた間違えた名簿を渡してくる。 名簿作り直したら非居住組合員が従前名簿より倍増。 今までちゃんと総会の議決カウントできてたの？ 議決権行使書の数を念のためこっちで確認すると言っても見せなかったけど それで管理会社の言い訳は「組合員の届出書に基づいて作っている」 組合員が届出書を出さないから名簿が作れないというならその状況を組合に説明すべきではないですか それどころか、女に対しては絶対言い返さないと済まない管理員が 「わからないだろうから教えてやる。賃借人から管理規約を遵守する旨一筆書いてもらっているから大丈夫なの」 「賃借人に管理規約を見せる必要はない。管理規約は組合員のもので賃借人は関係ないの。(バ◯なの)」と言ってくる いや、だから賃貸の届出がないのが問題なんだからワケわからんことを言っているのはそっちなんですが うちのマンション女性オーナーが多く多分女性の方が知能高いのに、上から目線でワケわからんこと言って くるの何とかしてください

利益相反もあれですが、自分の能力不足を金払っている側の顧客に補わせるのってなんなの？管理規約作成能力すらないから専有部分と専有使用部分の区別も付かない規則を作り、自分の作った規約を理解できないから、他のビル管理会社に勤めている顧客に教えてもらう。毎年反省しているけど翌年も同じことをし続ける。 届出書が複数あっても、適当に手があたった書類を交付するだけだから誤っている。 規約に理事会の承認が必要だと書いてあるのに、理解できないからなのかわざとなのか知らないが理事会が終わった後理事長一人に「署名押印することとな　っ　つ　て　い　る」と言って署名押印させようとする。 大事なことを何も説明せず、期限の猶予がないぎりぎりになって別の話のついでに早口でちょこちょこっと理事長に話し、責任は回避しようとする。 あぶねー