ファンタとファンダ

長文なのにしっかり中身があって読むのが苦にならない良い文章でした。

日本人が経営してた頃は 多少は人情が有ったが 今は合理主義だろうな よくわからないけど

今やアトランタへの送金企業ですからね笑っ 2017年の高値で売却し、リストラで退職した知人が正解だったと喜んでましたよ。 降格に遠望異動で退職に追い込む企業は、アンチコカ・コーラの人々を増産しております！

コラッ！！

厳しくも温かい意見で熱量を感じます。コカ・コーラに入ったらいい仕事をしそうですね。

コーク愛が感じられますね！ 一時は無配からの復配、優待廃止からの優待復活と嬉しいニュースです。 株価が追い付かないのが残念ですが。

せっかくボトラー統合果たしたのに、株価はこの体たらくですか。親会社がリコーの北九州コカがイニシアチブをとって、近畿コカをも巻き込んでウエストをつくり上げた。ボトラーを統合して、一元管理することで、より良い会社にして行くのだ、という感じで。されど一つに統合するには東の大御所である中京コカ（三菱商事）東京コカ（高梨）三国コカ（三井物産）利根コカ（キッコーマン）が簡単になびくとはとても思えなかった。ところが奇跡か神がかり、渡りに船とばかりに、ウエストのリコーがこけてしまった。この後、１８５３年にペリーが浦賀に来て、１５年後の１８６８年に徳川幕府が跡形も無く消えたように、三菱商事も高梨さんも、三井物産も、キッコーマンもあれよあれよと言う間に跡形もなく消えて、気づけばイーストも統合されジャパンが出来上がっていた。これからは一元管理だと言ったわりには、北海道コカ、北陸コカはそのまま商売を続けている。大御所さえなびけば、失礼な言い方ですが弱小はどうでもよかったのでは、と勘ぐってしまいます。海外旅行旅行すれば、日本の飲料市場のクオリティの高さは世界一と簡単に気がつくでしょう。残念ながらコカ社が作り上げたものではありません。日本のビール会社、コーヒー会社、飲料会社が切磋琢磨したからです。その証拠にコカ社は凡そ６０年前にコカ・コーラとファンタオレンジ、グレープだけで日本に乗り込んで来たのです。アクエリアスはポカリスエットの真似、ジョージアコーヒーはポッカ、UCCの真似、爽健美茶は十六茶の真似、綾鷹は伊藤園の真似、万事が万事ほぼ真似です。考えたのはいろはすのみかんの類いくらいか。後発でシェア一番になれたのは、自販機の保有台数が百万台くらいあり、圧倒してたから。てもこれからは、自販機の利用頻度も台数も価格やコンビニ、スーパー、ドラッグストア等の関係で自ずと減るでしょう。テリトリーは日本のみ、人口は減る一方。なんで青汁の部門を売却してしまったのか？ 確かウエストの時、飲料の売り上げより遥かに少ない青汁部門が飲料部門より利益が出ていたと記憶してます（まちがっていたらすいません）日本のお家芸とも言うべき、缶酎ハイ（レモンサワーがメイン）を檸檬堂と銘打って出したところで売れるはずもない。まして得意の自販機に投入できないのだから。それだったら青汁をコカ・コーラブランドに登録して、リアルゴールドスペシャル（青汁入り）でもなんでも頭の良い、No.1とNo.２が考えれば無限に広がるのでは？ ４５００円を越えた時、大御所を飲み込んだジャパンの株価は、こんなものじゃない、もうはまだなり、で長期に保有するぞ、と勝手に決め込んでいました。 半値八掛け二割引というバッタモンを表すときに使う言葉がありますが、それをも下回るとは思ってもみませんでした。 世界のコカ・コーラがバッタモンかよと。利益を本国へ持って帰ることばかりではなく、従業員、株主、地域に還元できて、先般入社した３００人の新入社員が40代でリストラされること無く定年までいられる、いたいと思うような素晴らしい会社にしてほしいものです。この会社の株主になって良かった、と思えるように頑張ってください。長くなってすいません、最後まで読んで下さりありがとうございます。

内需企業。関税関係ないからお通夜

ここも値上げばかりではなく、「本物の砂糖」仕様で経営改めるべきでは！

明日から、またあがります