バターでも優待使えるのかな使えないなら使える様にして欲しいな食品で使える様になれば優待も魅力増すのになあと優待一度に6000円まで使える様にして欲しい

ところでヨイピールを愛用している方、他のスキンケア用品と併用されていると思いますが、何を使われていますか？ 私はヨイピールとオールインワンの市販品コーセーの「グレイスワン　濃潤リペアジェル　EX　N」だけです。 これだけでも良い感じと思っていたのですが、ヨイピールを併用する様に更に良くなりました。 もっと良い物使ったら更に効果あるのかもしれませんが、今のところこれで満足しています♪

あらま

遊びじゃなかったから何なのさ　仕事か？

よい　アピールになったね

10年チャートをご覧になってからの発言か

高くなければ普通に定期購入しても良いかなと思うけど、年間80000円超はキツイ…

ヨイピールしばらく使ったんだけどめちゃくちゃ良い。 かなり敏感肌で季節の変わり目とかで肌荒れしたりするんだけど今回その荒れたニキビ肌に使ったらみるみる綺麗になって感動した。優待じゃなくても買いたい！

まあ、PTSの出来高気にせずとも、 来るときは、来る⤴️

1000株１３３．４円で買ってしまいました。１２１円で１００株で来てましたのでス○ベ根性起こして１２２円で１０００株買いを入れたつもりが成り行きになってしまったようです。 そういうわけですので深い意味はあり得ません。あとの１０００株は「１３０えん」はどこのどなたが入れたかは知りません

今見たけど20枚だけじゃん 全然遊びの範囲じゃね？

PTS誰かが遊んでるかと思ったけど出来高から見たら遊びじゃ無さそうだな

能書きを語るメディア露出より、結局は決算。 木下社長自身が「努力ではなく成果」「成果が出ないならやり方を変える」と説いている。 ならばビジネス書や経営論の発信に精を出す前に、まず本業で実践してほしい。 経営者の仕事の成果は、著書の数でもメディア露出でもなく決算書に出る。 次こそ結果で示してください。

ノースの達人 ノースな達人 どっちかで良いと思う。

いっそのこと社名を英語に変えて ノースマスターにしちゃえ。 ノースフェイスみたいでええやん（適当）。

（質問） 北の達人の何が凄くて、何が凄くないのかを整理したいと思います。年表で示してください。 （AIの回答） 北の達人コーポレーションの歩みにおける「制度ハック・市場適応の凄さ（突破力）」と「事業・プロダクト面での凄くなさ（虚構・課題）」を対比した年表です。 ⚫️創業〜特産品EC期：鞘抜きビジネスの原点 2000年〜2000年代中盤 凄かった点: 北海道特産品の産直EC「北の達人」を開始。初期インターネット黎明期において、いち早く地方商材のオンライン通販に着目し、低コストで集客して粗利を確保する商才を発揮。 凄くなかった点: 自社製造や独自技術はなく、あくまで「仕入れと転売のサヤ抜き」。模倣困難な強みや独自ブランドの土台はこの時点で存在せず。 ⚫️高粗利単品D2Cへの業態転換と急成長 2000年代後半〜2011年 凄かった点: 利益率の低い特産品から、原価率が極めて低くリピート性の高い「悩み系健康食品・コスメ、オリゴ糖など）」へ大胆にピボット。リスティング広告黎明期の費用対効果（CPO）管理を徹底し、高い収益性を確立。 凄くなかった点: 商品開発はOEM（外部委託）に依存。「誰かの深い悩みを広告の心理誘導で突いて買わせる」という、後の刈り取り型マーケティングの原型が固定化。 ⚫️札証から東証一部へ：資本市場ルールの電光石火ハック 2012年〜2015年 凄かった点: 2012年5月の札証アンビシャス上場から、わずか3年半（2015年11月）で東証一部へ到達。株式分割や株主優待を駆使し、当時の形式的な昇格要件を最短ルートでクリアする制度攻略力は圧巻。 凄くなかった点: 当時の東証一部昇格基準の歪み（直接上場なら時価総額250億円必要なところ、指定替えなら40億円で通過可能だった抜け穴）に乗じたもの。大企業並みの事業基盤や社会的信用が備わったわけではなく、看板だけが先行していた。 ⚫️絶頂期と権威の最大化：Web広告バブルの恩恵 2017年〜2020年 凄かった点: 営業利益率20〜30%台を記録。Forbes Asia「200 Best Under A Billion」に3年連続選出され、株価上昇率ランキング第1位を獲得。社長著書のベストセラー化で「利益最大化の達人」としてのブランドを確立。 凄くなかった点: 利益の源泉は、当時の緩いWeb広告規制・安価な運用単価・Cookie追跡が生んだ構造的ボーナス。財務指標のスナップショットで賞を総なめにする一方、実態は「刺すヒアルロン酸」等のギミック商材頼みで、永続的なモート（参入障壁）は構築されず。 ⚫️東証再編とスライド移行：看板と実態の乖離 2022年4月 凄かった点: 旧東証一部の実績を引き継ぐ形で、新市場区分の最上位である「東証プライム」へ滑り込み。 凄くなかった点: プライムの新規上場基準を堂々と満たしたわけではなく、旧一部からのスライド移行。実質的な時価総額や流動性は中小型グロース規模にとどまり、看板と実力のギャップが固定化。 ⚫️環境激変と「問題の否認」：メッキの剥落 2023年〜現在 凄かった点: 書籍出版、YouTube、SNS発信を精力的に継続し、中小企業経営者やビジネスパーソン向けの「教祖的ポジション」を個人IPとして維持。 凄くなかった点: プラットフォームの広告規制強化、薬機法・景表法の厳格化、Cookie規制により従来の刈り取りモデルが機能不全に。業績と株価が急落する中、根本原因（商品力とモートの欠如）を直視・反省せず、他責化や小手先マーケティングに終始し「衰退の第3段階」に沈潜中。

買いの無い北の達人やね？