現状を踏まえると、ナルテックの破産による技術的な悪影響は、今後も尾を引く可能性が高いと考えられます。 　また、権利落ち日以降は、配当の10円を大きく超える株価の下落も想定しておく必要があるでしょう。 > 落ち日以降、株価はさらに下がる可能性が高いでしょう。

　現状を踏まえると、ナルテックの破産による技術的な悪影響は、今後も尾を引く可能性が高いと考えられます。 　また、権利落ち日以降は、配当の10円を大きく超える株価の下落も想定しておく必要があるでしょう。 > 落ち日以降、株価はさらに下がる可能性が高いでしょう。

今日も安値更新とは、厳しいですね。 落ち日以降、株価はさらに下がる可能性が高いでしょう。 今のままではナルテックの破産による技術的な影響は今後も続くでしょう。 しかし、株価が下がれば下がるほど、その会社の価値は高まると信じて、今後の展開に期待しましょう。 > 株価が下がるほど、価値が上がる会社であり、、、期待する。

> 株価が下がるほど、価値が上がる会社であり、、、期待する。 ゆうこりんさんの考え方は斬新的ですね。 「会社の価値を上げるために、 もっと株価を下げた方がいい。 そうすれば社長と仲良くなれる」 ということでしょうか。 株価を下げることが会社の価値を上げることにつながるという考え方は一般的ではないため、その背景や意図をより分かりやすく説明していただけますでしょうか。 あ、ホヤ貝 　　旬の

大根の恨みつらみは、さておいて、この規模ならば、悪い年も良い年もあるという現実。 嫌なら株を持たなければ良い。 好きなら買い増せば良い。 そこに制約も、縛りもない。 村上ファンドのように、モノ言う株主気取りならば、この会社でやらずに、もっと大きい株式会社でやってみれば良い。 社長への恨みで、ここに書き込む奴は、鏡をみれば良い。 株価が下がるほど、価値が上がる会社であり、そこからの伸び上がりを期待する。

日本テクノラボは業績不振と株価下降トレンドの中、提案の利益貢献度に応じて自社株供与を行うことで、提案者の功績を評価し、そのモチベーションを高め、企業価値の向上に繋げるという意図を表明することになる。 提案者が自社株を保有することで、会社の成長に貢献する意欲を高め、市場ニーズに沿った新規事業のアイデアなど、より積極的な投稿に取り組むことが期待でき。 提案者へ自社株供与を検討するべきだ。 > 企業価値の向上: > 株価の上昇、配当の増加、優待の新設など、投資した資金がより大きな価値を生み出すことを期待します。 > > 安定的な経営: > 受託開発や販売などといった安定的な収益源を放棄せず、企業が安定的に成長し、収益を上げていくことを期待します。 > > 東証への上場: > 地域市場から脱却し、より広範な投資家層へのアピールと企業価値の向上を目指します。 > > 知名度向上: > 知名度を上げるためのメディア露出や広告発信を強化し、企業イメージの向上に努めてください。 > > 外部との連携: > 大手企業やベンチャー企業との資本業務提携や協業を積極的に推進し、新たな事業機会の創出に繋げてください。 > > 創業家への貢献: > 創業家の方々には、名誉顧問など、会社への貢献を評価するような役職への就任を検討してはいかがでしょうか。 > > 若手人材の育成: > 新入社員の積極的な採用と育成を通じて、企業の将来を担う人材を確保してください。 > > 透明性の高い情報開示: > 企業の経営状況や将来の展望などを正確かつタイムリーに開示することを期待します。 > > 社会貢献: > 企業が社会に対して責任ある行動を取り、持続可能な発展に貢献することを期待します。 > > ガバナンスの強化: > 企業の経営が透明かつ公正に行われ、株主の権利が適切に保護されることを期待します。 > 株主総会において、株主への圧力を連想させるような行為は避けるべきです。

日本テクノラボは業績不振と株価下降トレンドの中、本社を東京に移転する提案者に対し、提案の利益貢献度に応じて自社株供与を行うことで、提案者の功績を評価し、そのモチベーションを高め、企業価値の向上に繋げるという意図を表明することになる。 提案者が自社株を保有することで、会社の成長に貢献する意欲を高め、市場ニーズに沿った新規事業のアイデアなど、より積極的な投稿に取り組むことが期待できる。本社を東京に移転する提案者へ自社株供与を検討するべきだ。

> 日本テクノラボの問い合わせフォームに質問を送信したところ、自動返信が届いたものの、その中の電話番号が本社移転前の旧電話番号0452638546だったので。。。 例のバグ報告に対して最低一単位(100株)の自社株を供与することは、奨励制度として非常に効果的です。 報告者に感謝の気持ちを伝えるとともに、迅速に情報修正を行うことで、企業の信頼性を高めることができます。

多くの成長企業では、バグ報告や採用された提案に対するバグバウンティなど、奨励制度として現金や自社保有株の支給といったインセンティブを導入しています。 これは、株主や投資家、従業員や協力者のモチベーションをさらに高め、株価の上昇、自社株の活用、会社の成長に貢献してもらうための効果的な手段です。 株主や投資家、従業員はさらに自社株を持つことで、会社の成長に直接的な利害関係を持つようになり、オーナーシップ意識が高まります。 会社の業績向上に貢献しようという意識が強まり、積極的な提案や業務改善につながります。 使途困難、金庫株と言われた自社株を提案者へ供与することは、株価の上昇や長期的な会社の成長に貢献したいという意欲を高めます。

多くの成長企業では、バグ報告や採用された提案に対するバグバウンティなど奨励制度として、現金や自社保有株の支給といったインセンティブを導入されています。 　これは、株主や投資家、従業員や協力者のモチベーションをさらに高め、株価の上昇、自社株の活用、会社の成長に貢献してもらうための効果的な手段です。 　株主や投資家、従業員はさらなる自社株を持つことで、会社の成長に直接的な利害関係を持つようになり、オーナーシップ意識が高まります。 　会社の業績向上に貢献しようという意識が強まり、積極的な提案や業務改善につながります。 　使途困難、金庫株と言われた自社株を提案者への供与は、株価の上昇や長期的な会社の成長に貢献したいという意欲を高めます。