そろそろワラントだから もうお金ないから

ブライトさんだけクソ弱い

クソ機関です。

66から62まで売り崩して今に至ったのは、Nomura Internationalのせいか。 良く覚えておこう。

おはようございます。 来週から、BIO-Europe 2025始まりますね

6594ニデック。仕手株の様な出来高。安くなっていく一方通行なはずなのに、出来高凄い。1000円割ったら買おうかと思うが、それでも尚且つ安く安くなるかもしれない。上場廃止にはならないと思うが、なる可能性も無きにしもあらず。

１５０００円で注目を集めて快楽を得る愉快犯か（笑）

PTS誤発注？

PTS何事？

どのパイプラインも魅力的ではあるんだけどね 永井が言ってることが言った通りにならなくて みんな嘘っぽくなって信用がなくなっちゃうんだよね まずは反省して改善した結果を見せて欲しいよね ところで残り0.5マイルはどうなったのかな？ そろそろタイムリミットだと思うんだが

上がる前に入手☝️ 個人の自由＼(^o^)／

ブライトパス・バイオの足かせは主に「資金・実行・提携」の三点セット。端的に整理し、改善余地もセットで示す。 いま抱えている経営上の問題点（要点） 慢性的な赤字・売上の極小 研究段階の創薬ベンチャーなので当然だが、売上ゼロ近傍で営業赤字は年ベースで約11.6億円（25/3期実績）、26/3期も同水準の赤字計画を自ら出している。短期での損益反転は前提にしていない。 希薄化リスクを伴う資金調達（リセット条項付き新株予約権） EVO FUND向けの第17～19回新株予約権を進めて資金を繋いでいるスキームは、株価次第で調達額が目減りし、発行株数が増えやすい構造。会社自身も「株価変動で想定より資金が減る可能性」を明記している。実際に四半期で約923.9万株を新規発行した記載もある。 主要パイプラインが「前臨床～治験準備」段階で止まっている時間が長い BP2202（BCMA CAR-iPSNKT）は米FDAでオーファンドラッグ指定まで来たが、肝心の米国での臨床開始（IND受理→FIH）にはまだ橋を架け切っていない。製造工程（Cellistic連携）や非臨床データの発表は前進だが、PoC（患者データ）獲得前で価値証明は未了。 リソースの薄さと外部依存度の高さ 従業員は24名規模。製造はCellisticのGMP基盤に依存しており、テックトランスファーの遅延・工程確立の難航がそのまま全体の遅れに直結する体制。 ライセンスアウトが「模索」段階のまま 事業モデルは導出（ライセンスアウト）前提。ただし最新の決算説明資料でも「ライセンスアウトの機会を模索」と明記され、ディールの既成事実までは示されていない。提携実績が増えない限り、評価は「約束の地は見えているが橋がない」状態のまま。 改善の余地（現実的にやれること） A) BP2202を「製造完成→IND受理→初回投与」まで短距離走で運ぶ ODD（希少疾病用医薬品）は税控除・PDUFA手数料免除・承認後7年独占などの優遇がある。これをてこに、Cellisticのエコー（Echo）プラットフォームでGMP工程の“再現性×スループット”を固め、規制当局対応（CMC主導）を前倒しするのが最短路。ここを切れ目なく通すだけで企業価値の段差が一段上がる。 B) 非希薄化または低希薄の資金ソースを増やす ・共同開発型の前払い（upfront）を狙う小規模ライセンスや製造費のコストシェア契約 ・国内外の公的助成・財団グラント（細胞・遺伝子治療領域） ・アカデミア治験の枠組み活用による外部費用の肩代わり 要するに「ワラント一本足打法」からの脱却。企業側も“導出模索”と明言しているので、FIH直前の「プロトタイプ＋ODD＋GMP工程確立」をパッケージに交渉材料化すべき。 C) IRの“検証可能なマイルストン”化 投資家がトラッキングできるKPIを出すこと。例： ・GMPロット（n本）のバッチ成功率と工程時間 ・IND提出月（±）と想定照会項目（CMC/非臨床/臨床） ・初回投与目標四半期 「いつ・何が・どこまでできたか」を数字で積み上げると、資金コスト（ワラントの行使条件）も間接的に改善しやすい。ここは決算短信・四半期短信の本文にも落とし込める。 D) 導出の“段階分割”戦略 フル権利一括ではなく、 ・製造ノウハウ共有＋地域限定権のサブディール ・対象拡大（2品目・3品目）を前提にした段階マイルストン ・先にCMC支援だけ買ってもらう“準提携” などでハードルを下げる。会社の説明資料も「プラットフォーム型の提携」を示唆しているので、BP2202単体より“iPS-iNKTプラットフォーム”として売るのが整合していない E) ガバナンスと“顔”の強化 社外の大物学術・産業人材が理事に入っているのは強み。ここを“提携・規制・製造”の専門家でさらに厚くし、パートナー交渉とFDA/PMDAの対外コミュニケーションの説得力を上げる。現状の役員体制（例：竹内弘高氏ほか）はIR資料に明記されている。 現状の最大のボトルネックは「資金調達構造の脆さ × FIH到達前の価値証明不足」。ただしODD取得・製造工程の可視化（ASGCT/AACRの発表）・CellisticのGMP基盤という“踏み台”は揃った。ここから「IND受理→初回投与→初期安全性＋薬力学シグナル」を一気に出せれば、ライセンス交渉の地合いは変わる。逆にここが遅れると、ワラント依存が長引き、希薄化が効いて投資妙味は削られる。経営の勝ち筋は、結局“早いPoC”だ。 だそうです。 やはり永井社長じゃ駄目なんですね。

バイオの特許は認証受けても、患者に効果上がらない場合もあるようだ… 特許認証受け承認と特許は別: 特許が成立しても、その発明が医薬品として承認されるわけではありません。また、臨床試験が失敗して医薬品として世に出なくても、特許は有効であり続ける場合があります。

　　　⭐️ BrightPath Biotherapeutics における商業的価値の“核” 　　

iPS細胞の商業的利用価値（概観） ✅ 基本概要と強み iPS細胞は、成人細胞（皮膚細胞や血液細胞など）を初期化して多能性をもつ幹細胞へリプログラムし、多くの種類の細胞へ分化させることができる細胞技術です。 iPS細胞は万能性（pluripotency）をもち、さまざまな細胞型（心筋細胞、神経細胞、肝細胞、β細胞など）に分化可能で、再生医療・細胞治療・疾患モデル・創薬スクリーニング・毒性試験モデルなど幅広く利用できます。 iPSアカデミアジャパン株式会社 日本においては特許ポートフォリオを管理し、産学連携やライセンス提供を行う団体（例：iPS Academia Japan）もあり、技術をライセンス化して商業利用を促進しています。 非営利機関も iPS 細胞バンク（ストック）を管理しており、企業や研究機関に対して iPS 細胞ストックを提供してビジネス用途にも供給されています。

すまん

つまらんツッコミで悪い

その可能性はあるかもしれませんが、ないかもしれません ｂｙ進次郎

ブライトバスバイオの動きです

ワラントと決算あるので､ しばらくは反発しないでしょう

3日は祝日

4日じゃないのか？

11月3日からの動きが楽しみですね。 押さえつけは反発する。

参加する事の開示はないですが、参加する事の開示がないだけです。…なんか進次郎みたいになっちゃった笑