再発防止策として「役員・従業員の意識改革」が掲げられているが、最終的な危機対応の判断基準そのものが検証されなければ、真の信頼回復にはつながらないのではないか。 組織文化はトップの意思決定の在り方に強く影響される。会社そのものの判断哲学が変わらなければ、同じ問題が繰り返されるのではないかと感じる。

小林彰浩氏の再任理由について次のように書かれていたが、疑問に思った。 [2024年8月に本件事案における一連の当社対応についての【経営責任を明確にするため、代表取締役を辞任】し、以降は補償対応に専念してまいりました。当事業年度においては、 取締役補償担当として補償対応本部の指揮を執り、当時の経営責任者として被害を受けられたお客様、お取引先様に【誠実に向き合う】ことで、 補償対応の【迅速】かつ適切な実行に専念しております。これらを踏まえ、 同氏は、当社の【信頼回復】を完遂する上で取締役会として【必要不可欠な人材】であると判断し、引き続き取締役候補者といたしました] ①経営責任を明確にするため代表取締役を辞任 　←引責辞任した人間が取締役に残ることがどのように責任の明確化につながるのか？ ②誠実に向き合う 　←問い合わせ件数（1,340名）に対し、申請受付件数（890名）ふるい落とし基準は明確？ ③迅速 　←発覚から2年が経過しても、補償が約50％にとどまっているのが現状では？ ④信頼回復 　←広告を再開しても、かつてのヘビーユーザー、ファン層は戻ってきていない。 　　このままの体制では信頼回復は期待できないのでは？ ⑤必要不可欠な人材 　←第三者委員会や独立社外取締役による主導ではダメなのか？ 加害当事者が補償の最終判断を担う体制が、本当に公正で被害者の納得性の観点から最適なのか、これで信頼が本当に回復するのか、株主として慎重な検証が必要だと考える。

最近、無料で参加できる株式学習グループに入りました。 毎朝8時に、先生の相場分析と優良銘柄、 そして具体的な売買ポイントまで届きます。 今のところ費用は一切かかっておらず、 この2週間で安定して25％の利益が出ました。 ご興味がありましたら、

配当性向211%はヤバいな。。。

まだ乗っ取られてません、これからが大事！

津田のCMおもしろくて、ここ買ってしまうかも。

このトレンドだと来週に年高更新

中国に乗っ取られたのが残念です。 いじめでした。

おかしいなぁ ボチボチナイヤガラがあってもいい頃合いなんだけど全然落ちてこないなぁ

クラ・スシUSAを語ってた頃に戻って欲しい… 何があなたをそうさせたんですか…？ かれこれ半年言い続けてますよ…

ニデックの永守さんは、不正会計の責任をとって会社を去った。セクハラ問題に揺れたフジテレビも経営陣は責任を取った。これらと比較して圧倒的に重大な人の命や健康に多数の侵害をもたらした小林製薬の創業家の責任の取り方は甘いと言わざるを得ない。けじめをつけるべきだ

そんなあなたに！ アイボンですよ！！