彩都ものづくりラボいいね。小林製薬、反省を忘れずに、社会に貢献するものづくりを続けて欲しい。頑張れ！

本来、反省の象徴として示されるべきものは、箱物よりも、被害者救済の着実な進展やガバナンス体制の抜本的な見直しといった、会社自身が痛みを伴う決断ではないだろうか。

配当性向バグってますがな 株主に配当出す余裕あるなら、まずは被害者救済にその金使えよ 誠意見せろ

腎障害は回復しない。

3/2の東京科学大からの『紅麹サプリによる腎障害の原因物質と発症機序が分子レベルで実証』されたとの発表により、将来の損害賠償リスク評価は一段階精緻化される可能性がある。 こうした状況下で、取締役会として配当方針や内部留保の妥当性を再検討したのかは気になるところだ。 3/9に配当支払い開始となっているが、今回の新たな科学的知見をどの程度織り込んだ判断だったのか、株主として説明を求めたい。 ちなみに去年（3/14）よりも支払いを早めている点も気になる。

イラクで海外勢が資金引き上げてるだけだろう それが問題なんだけど

紅麹サプリで腎障害が実証されてしまった　損害賠償訴訟が起こる可能性がある

五大商社、大暴落来てるね。買えないしなぁ

まいったな。長期化、示唆だってよ。

ワンマン経営者が牛耳る企業に不祥事が多い。 レオパレス→深山一族、スルガ銀行→岡野。 経営から外され、株式を手放して後に復活した。 今だ居座っている小林製薬の小林一族、あとご近所の大幸薬品の柴田一族。

ショック来てますかね。 もう一段さげきますね。

押し目になるか おしめーになるか おっ？(´・∀・｀)

やっと下げ始めてくれて良かった、ひと息つけたけど今だ大きなマイナス。 花王やライオンに比べれば下げが足りない。

再発防止策として「役員・従業員の意識改革」が掲げられているが、最終的な危機対応の判断基準そのものが検証されなければ、真の信頼回復にはつながらないのではないか。 組織文化はトップの意思決定の在り方に強く影響される。会社そのものの判断哲学が変わらなければ、同じ問題が繰り返されるのではないかと感じる。

小林彰浩氏の再任理由について次のように書かれていたが、疑問に思った。 [2024年8月に本件事案における一連の当社対応についての【経営責任を明確にするため、代表取締役を辞任】し、以降は補償対応に専念してまいりました。当事業年度においては、 取締役補償担当として補償対応本部の指揮を執り、当時の経営責任者として被害を受けられたお客様、お取引先様に【誠実に向き合う】ことで、 補償対応の【迅速】かつ適切な実行に専念しております。これらを踏まえ、 同氏は、当社の【信頼回復】を完遂する上で取締役会として【必要不可欠な人材】であると判断し、引き続き取締役候補者といたしました] ①経営責任を明確にするため代表取締役を辞任 　←引責辞任した人間が取締役に残ることがどのように責任の明確化につながるのか？ ②誠実に向き合う 　←問い合わせ件数（1,340名）に対し、申請受付件数（890名）ふるい落とし基準は明確？ ③迅速 　←発覚から2年が経過しても、補償が約50％にとどまっているのが現状では？ ④信頼回復 　←広告を再開しても、かつてのヘビーユーザー、ファン層は戻ってきていない。 　　このままの体制では信頼回復は期待できないのでは？ ⑤必要不可欠な人材 　←第三者委員会や独立社外取締役による主導ではダメなのか？ 加害当事者が補償の最終判断を担う体制が、本当に公正で被害者の納得性の観点から最適なのか、これで信頼が本当に回復するのか、株主として慎重な検証が必要だと考える。