連動して上がらんくせに 一緒に下がる

福島県の地元紙に、日経でいうところの私の履歴書的なものを社長がスタート。会社の株も上げてもらうと、株主はありがたいのだが・・

光学フィルムなどを作っている***巴川コーポレーション（3878）***が増額修正 ＞　第２四半期（中間期）連結業績予想につきましては、中東情勢の不透明感などから顧客からの前倒し発注があり、また公表段階より円安傾向が進んでいることから、当初予想に対して業績が上振れる見通しとなりました。通期連結業績予想につきましても、第２四半期（中間期）の業績予想の修正に加え、価格転嫁が想定以上に進展していることや、光学フィルム関連での新規案件受注等を考慮した結果、当初予想を上回る見通しとなりました。以上の状況により、2026年５月15日に公表しました第２四半期（中間期）および通期連結業績予想値を上記のとおり修正することといたしました。 朝日も似たような状況じゃねぇ～のか？

晋文金属でも良いので株価上げて欲しい。

ここ全く動かない、放置してるけどこれなら半導体の枠にここの資金を回せば良かったな、、

買収防衛策の有無が更新されてた。

コガバ報告書に、こんな感じ↓で開示するんじゃね～の？ ほれ、出し直し！ ＞　買収への対応方針の導入の有無 ＞　買収への対応方針の導入の有無　あり 該当項目に関する補足説明 １．会社の支配に関する基本方針（当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針）当社は、金融商品取引所に株式を上場している者として、市場における当社株式の自由な取引を尊重し、特定の者による当社株式等の大規模買付行為等であっても、研究開発型企業である当社（グループ）の企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上に資するものである限り、これを一概に否定するものではありません。また、最終的には株式の大規模買付行為等の提案に応じるかどうかは株主の皆様の決定に委ねられるべきだと考えています。 ただし、株式の大規模買付行為等の提案の中には、例えば、共同研究等に関するものを含むステークホルダーとの良好な関係を保ち続けることができない可能性がある等、研究開発型企業である当社（グループ）の企業価値ひいては株主共同の利益を損なうおそれのあるものや、研究開発型企業である当社（グループ）の価値を十分に反映しているとは言えないもの、あるいは株主の皆様が最終的な決定をされるために必要な情報が十分に提供されないものもあり得ます。 そのような提案において、大規模買付行為等により、研究開発型企業である当社（グループ）の企業価値の源泉が中長期的に見て毀損されるおそれが存する場合など、研究開発型企業である当社（グループ）の企業価値向上又は株主共同の利益の最大化が妨げられるおそれが存する場合には、大規模買付者は当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であるものとして、当社取締役会は、善管注意義務を負う受託者の当然の責務として、法令等及び当社の定款によって許容される限度において、場合により、研究開発型企業である当社（グループ）の企業価値向上及び株主共同の利益の最大化のために相当の措置を講じる必要があると考えています。 ２．基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組みの内容 当社は、20**年**月**日開催の取締役会において、当社の企業価値及び株主共同の利益を確保し、向上させることを目的として、前記１．の基本方針を定めるとともに、当該基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組みの1つとして、当社株式等の大規模買付行為等に関する防衛策(買収防衛策)を導入することを決議し、20**年**月**日開催の取締役会において、当該買収防衛策の一部変更を行った上で継続すること（以下、「本プラン」と言います。）を決議しました。 また、当社は、株主の皆様のご意思を確認させていただくため、20**年**月**日開催の第**回定時株主総会において、本プランの承認議案を付議し、本プランにつき株主の皆様のご承認をいただきました。本プランの有効期間は、20**年**月開催予定の定時株主総会終結の時までとしております。基本方針及び本プランの詳細につきましては、20**年**月**日付「当社株式の大規模買付行（略）

リリースが出ています コーポレート・ガバナンスに関する報告書 2026/07/07

＞　コストも50万円かからない 500 円のクオカードを、株主 2,300人に配るとコストは 120 万円。「クオカードの方がいい」という声が上がらないようにするため、賞品総額を抑えてるのも一つの考え。例えば、 ペルチェ冷却ジャケット ３名（Ｌ,M,S各１名） 音が見えるメガネ　　　 ２名 サイドミラー防滴フィルム 50名 とすれば、たぶん 20 万円で収まる。これなら、取締役会で反対する人もゼロ！ 金額の多寡より「株主優待を始めました」アピールの方がプライスレス。

株主にクオカードを配るなんて陳腐なことはやらずに、朝日ラバーらしさがある企画を希望する。例えば、こんな感じで制度設計する 対象：　３月末の株主で製品プレゼントを希望する人 商品： ◎　ペルチェ冷却ジャケット 　　　　　6名（L,M,S 各サイズ２着） ◎　音が見えるメガネ　　　　　　　　 ４名 ◎　肩甲骨はがし枕　　　　　　　　　10名 ◎　車のサイドミラー曇防止シール　 100名　 各コースとも、応募者多数の場合は厳正な抽選となります。 当選者の発表は賞品の発送をもってかえさせていただきます。 HPにお知らせを載せて、希望者には「株主番号、氏名、希望商品」を指定アドレスに送信してもらう。例えば、〆切を７月末くらいにしておくと、応募は100件くらいで、事務作業は軽微。コストも50万円かからない。次年度からは、総会の議決権行使ハガキの横に応募欄を付ければいい。 上記賞品の一部は想像で、実在しないものもある。取引先には正規の代金を払い、まちがっても無償で提供を受けることの無いように。