ゼオネクスト上場は基本的に投資する側のためのもので中村の株主は二の次だが、株主にとってもメリットはある。 価値を外に出してしまうことになるが、プラント運営のリスクも抱えずに済む。 これまでも計画延期や、想定外の高評価で量が増えるといったことがあったが、今後も同様のことはいくらでもある。 しかも直前まで知らされない。 中村の体力ではこの振れ幅に耐えられない。

ゆくゆくは 中村ホールディングス爆誕？(∩´∀｀)∩

その前に俺のノズル太長げぇ〜の 日本ノズル上場さすやろ

ぽっくんは操縦士にお任せでつ へきゃっしゅ

ご存知ですよ ゼオ子会社が臨時株主総会で上場発表するって意見が散見してるので危惧しただけです スピンオフ前の現段階で仕込む方が良いだと過程の話が抜けてたので近々上場すると思ってるのかなと判断した次第 上場するにしても2030年の未来線だと思うので 今は過程の大手バックアップの有無に多くの人が期待してるのではないだろうか

レアアース元年 NHKニュース速報してましたね

掲示板で臨時総会の議案内容が 盛り上がってきたよ～(∩´∀｀)∩ 誠っちゃん大丈夫かな～？？ ハードル上がって来ちゃったよ～(∩´∀｀)∩

過去の説明資料等には目を通していらっしゃいますか？ 中村超硬としてはゼオール量産について外部資本導入ありきで話を進めていることはご存知でしょうか？ その辺りを事業の進捗と合わせて深掘りしていけば自ずといくつか可能性の高いシナリオが立ってくると思います(^^)

そうなんや で、現段階で仕込むのが得策なんか？ なんのために？

怒涛のモグラ叩きの中、 今日のプラス引けは大きい。 明日がどうかやな

将来的なスピンオフを見据えて大型の増資を引き受けるという企業があってもおかしくはない…そういう話をしています。

すぐにスピンオフするとは一言も言っていないが？ 売上高数百万の会社がいきなり上場するわけねーだろwww まずはその前段階としてゼオール量産化体制の構築が必要なわけで。 そういう背景があるから臨時株主総会の内容が増資だの資本業務提携だのという意見が出ている話であって… 少しは頭使ってくださーい

何で去年作ったばかりの子会社が上場出来るんや そんなんだったら誰でも上場出来るやんか 現物割当なんてしても上場してない売れない株もらってどうするん？ 中村本体の株価は割当した分下がるんだから良い事なしやんか 本体自体が上場基準維持するのもギリギリレベルなのに

下の方が書いておられるけど 議案が ゼオネクストの新規上場だったとして、 現実的に2030年までに 間に合うモノなのかな？

何故スピンオフの話をしているのか？ そもそもスピンオフとは何なのか？ 理解していない人も一部いるようなので、過去の中村超硬関連のIR資料やスピンオフの前例と株価の推移等々を一度お勉強していただけると良いかと思います(^^)

中村超硬はDW市場の構造的圧力を“実体験”してる。 ・技術を教えた側（中村） ・量産・市場支配した側（ロンジ） ・最終的に価格決定権を握ったのは市場側 ・中村は撤退

はい、スピンオフ=株式割当です。 2社の株式を保有することになります。 スピンオフが実行されると、理論上は「親会社株価 ＝ （旧株価）－（新会社株の価値）」となりますが、両社合計の時価総額が以前より高くなるケースが多い… すなわちスピンオフ発表前の現段階で仕込んでおくのが得策とも言えるのです。

ゼオネクストIPOスピンオフ言うてたのでそのまま考えれば中村超硬株主に現物割当あるのでは？ゼオネクスト増資で希薄化はするかもしれませんが

PHX01が普及してない今の状態なら市場とPHXの生産性の差を利用して、ロイヤリティを得ながら顧客に使ってもらうことも可能。 そのためには前提として市場価格は維持してもらう必要がある。

PHX01が普及すると、DW（ダイヤモンドワイヤー）市場は壊れる。 理由 ・特殊技術だったDW製造が 　→ 誰でも作れる標準工程になる ・無人生産化 ・ユーザー内製化すら可能 ・参入障壁消滅 その結果、 ワイヤー企業は巨額設備投資後に市場価格の値下げ圧力を受ける。 中国集中市場ゆえ逃げ場もなく、向こうの言い値で作り続けるしかなくなる。 PHX01は生産性の源泉にして価値の破壊者。 対策としては垂直統合企業の内部工程でDWを使い切ってもらい"市場"に流さないこと。

中村超硬の全体戦略は一貫してこれ ナノゼオライト（ゼオネクスト） 　→ 事業切り出し・非連結化・IPO 　→ プラント運営・財務・量産リスクを外に出す PHX01 　→ 中村が売るのは設計・構造・IP 　→ 工場建設も製造も運営も全部顧客側 共通点は ・中村は「作らない」リスクは外に出す ・価値（IP・設計・知財）だけ内に残す ・そして、内に残したIPと外に出した実体価値（量産・稼働・製品）を契約構造で紐付けて収益化。

理想のカタチにするために 泣いてノズルを売る？？

臨時株主総会の1番の最悪はただのワラントのみ 本来ワラントで臨時株主総会開く必要性は無いけど従来ワラントやりません宣言してるから申し訳ないアピールの為に株主総会まで待たずに緊急で謝罪して筋通します的な それだと期待感で上げた株価も地に落ちるし会社の行動がただの自己満足で非常に迷惑になる これそれなりにあり得ると思うんだけどどやろか

理想： ゼオネクストが連結子会社のまま出資を受ける（日本ノズル型） → 本体価値維持＋希薄化最小＋シナジー維持 現実： それは無理。 理由はシンプル ・事業ドメインが違いすぎる ・親会社（中村）が赤字・信用不安・財務リスク持ち ・連結＝親のリスクを一緒に背負う構造 → 投資する側は絶対に嫌う

臨時株主総会の案件、交渉が難航しているのか？ まぁ、今の中村さんでは、有利な条件は厳しいだろう。