また勝手にブレーキ掛けおって。 ブレーキは掛けたらダメなの。 走るだけ走る。 夢の先まで！

「担当者」による「計画の前提に誤りがある」とする「報告の当否確認」と「評価の再検証」を求める「内部通報」に、 「会社の対応に法的瑕疵があるとは断言出来ない」と結論付けた「自称第三者委員会」 「自称第三者委員会」による「担当者の訴え」を全否定する「結論」には、 「担当者の主張」が間違いだと判断し、 あるいは「上司達の反論」が正しいと判断するプロセスが存在しなければならない 「担当者の訴え」を否定する結論が存在する以上は、「担当者の訴え」と「上司達の反論」が大きく乖離している事実が確定する 「自称第三者委員会」が「公正中立の立場」で、責任を持って問題の解決を目指す組織であったなら、 「担当者」と「上司達」の主張の乖離を解消するためのプロセスが発生する事になる 「自称第三者委員会」に不足している技術的知識を補完する事を目的とする「担当者」への再聞き取り、「上司達」の反論に対する「担当者」の立場での再反論の確認等、 「担当者」との接触が必要な対応は多々あったはず 実際の「自称第三者委員会」による聞き取りは、それまでの「コンプライアンス対応」と同様に、初回の一回限り 聞き取りは「担当者」の落ち度を探るスタンス 「計画の前提に誤りがある」との「報告の当否」に対する「上司達」の技術的見解の情報も無い状況では、再反論など出来るはずも無い 「自称第三者委員会」が「問題解決能力の欠如」という問題を抱えた組織で無い限り、 最初から「公正中立の立場」で調査を行うつもりが無い組織であったと判断するしか無い状況 「自称第三者委員会」の対応は、「第三者」に「内部通報」への調査を行ったと誤認させるための偽装工作だったと考える

そろそろ　自律反発・・か？

4月17日にIR出てたんやー 不確実な中国事業を整理して手堅く利益を残す感じへ更に一歩進んだ？ 悪くないやん頑張れ曙ぉぉ

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司の指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況を解決するための「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「報告」への「最低評価」により「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げる状況を改善するための「計画の振り返りの報告」 「上司達」が意図的に問題を隠蔽している事を示す「振り返りの報告」に対する「評価シートの非開示」を確認したことで必要になった「内部通報」 「内部通報」に対する「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」は、「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で観測出来る 「人事部門」「法務部門」が「連携ミス」等で「連携放棄」の正当化する様子は、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目的としている事を示す 実際に「法務部門」は説明も無く「最低評価が妥当」と結論付けた 「上司達」の検証不足が原因の「計画の前提の誤り」という問題 「担当者」が問題を解消するために選択した「問題点の報告」という常識的な対応を、 報告を握り潰すという手段で妨害する「上司達」 を、「スラップ訴訟」に至るまで止める者は誰もいなかった 「報告」の検証を妨害する手段としての「計画放棄」「最低評価」の検証を求めた「内部通報」 「内部通報」が「問題」を解決する手段として機能しなかったのは、 「会社側」が問題解決に繋がらない的外れな対応を繰り返し、 問題解決を訴える「担当者」の声に、「スラップ訴訟」に至るまで誰一人向き合おうとしなかったため 「コンプライアンス対応」を放棄するために「詭弁」「論点のすり替え」を繰り返す「組織」の問題 「上司達」の誤魔化しを追求しようとする「担当者」の声を、「失礼な発言」だと黙らせたのが、 「監査業務」を兼任する「執行役員」自身では、「組織」の問題を解消できるはずが無い 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ一連の問題は、 会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視する事を選択した、「不作為」の結果、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んでしまった「会社側」の「責任」 「担当者の訴え」を無視する事を目的とした「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」したことを「成功体験」とした「会社側」 「報告の当否確認」と「評価の再検証」を求める「内部通報」に、 「会社の対応に法的瑕疵があるとは断言出来ない」と結論付けた「自称第三者委員会」 「結論」以外の情報は「担当者」に一切開示されなかった 「自称第三者委員会」からは、情報が知りたければ「会社側」がその場で提示する条件を受け入れろと要求されたが、 これは「内部通報前」から想定していた「会社側」の、契約による口封じの手段の一つ 「結論が明らかにおかしい」「報告の概要も無い」「情報提示の条件も不明確」 このような状況では「自称第三者委員会」の中立性を信じられるはずがなかった

ふふふ・・・・・・・ 金持ち喧嘩せず・・・だよ！！

財務内容的には河西工業よりかなりまともなのに、河西工業にはイクヨによる株の買い集めによって連日ストップ高が続いている。いつか曙ブレ－キにもその技術力を評価して、買い集めをしてくれるような会社がでてくることを期待する。

なかなか、ままならないな

さて　今日はどうだ 反発できなかったな　週末1円でも上げとけ！だな 米とイラン問題次第か

今日は 110円台回復？ですかね

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司の指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況を解決するための「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「報告」への「最低評価」により「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げる状況を改善するための「計画の振り返りの報告」 「上司達」が意図的に問題を隠蔽している事を示す「振り返りの報告」に対する「評価シートの非開示」を確認したことで必要になった「内部通報」 「内部通報」に対する「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」は、「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で観測出来る 「人事部門」「法務部門」が「連携ミス」等で「連携放棄」の正当化する様子は、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目的としている事を示す 実際に「法務部門」は説明も無く「最低評価が妥当」と結論付けた 「上司達」の検証不足が原因の「計画の前提の誤り」という問題 「担当者」が問題を解消するために選択した「問題点の報告」という常識的な対応を、 報告を握り潰すという手段で妨害する「上司達」 を、「スラップ訴訟」に至るまで止める者は誰もいなかった 「報告」の検証を妨害する手段としての「計画放棄」「最低評価」の検証を求めた「内部通報」 「内部通報」が「問題」を解決する手段として機能しなかったのは、 「会社側」が問題解決に繋がらない的外れな対応を繰り返し、 問題解決を訴える「担当者」の声に、「スラップ訴訟」に至るまで誰一人向き合おうとしなかったため 「コンプライアンス対応」を放棄するために「詭弁」「論点のすり替え」を繰り返す「組織」の問題 「上司達」の誤魔化しを追求しようとする「担当者」の声を、「失礼な発言」だと黙らせたのが、 「監査業務」を兼任する「執行役員」自身では、「組織」の問題を解消できるはずが無い 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ一連の問題は、 会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視する事を選択した、「不作為」の結果、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んでしまった「会社側」の「責任」 「担当者の訴え」を無視する事を目的とした「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」したことを「成功体験」とした「会社側」 「計画の前提に誤りがある」との「報告の当否確認」と「評価の再検証」を求める「内部通報」で調査対象となるのは「担当者の成果」 「会社の対応に法的瑕疵があるとは断言出来ない」と結論付けた「自称第三者委員会」では「会社の対応」が調査対象 調査対象を見定める事が出来なかったのなら「調査能力の欠如」 調査対象が間違っている事に気付いていた上で、「担当者」を騙そうとしていたのなら「倫理観の欠如」 「自称第三者委員会」の結論は、何れかの問題が存在する事を示していると考える

謝罪待ちですが！　曙掲示板に勝手に来て荒らし投稿しこちらの方に迷惑かけたのですよ。貴方通報される前に皆さんにちゃんと謝罪してから退室しましょうか。 >はい､､､

はい､､､

もうやめましょう 仲良くしてください

嘘書いてはこちらの方に迷惑ですよ(笑) 東京電力掲示板を荒らしてませんが荒らしたのはアルフード君ですがどうしましたか？(笑)。何故嘘書きます？

いえ、東電掲示板を荒らされたので、 これ以上荒らされたくなく思い､､､ こちらに謝罪にきました

まだわからないならもう一度書きます。東京電力掲示板から貴方が関係ない曙掲示板に逃げ込み掲示板荒らした事ですよ。こちらの方も誰も呼んでませんが。曙掲示板を荒らしたのがいけなかったのですね。 >え、結局私の何がいけなかったんですか

何やっとんのｗ

暇やってん

え、結局私の何がいけなかったんですか

イチャモン天さんの意見も聞きたいです

わからないなら顔見て説明しますので待ってますよ。掲示板だけのアルフードくん(笑)

いつも詰めるぞと脅されて怖いですが、 勇気を出して言います。具体的に詰めてください

具体的に詰めてください

アルフードくん理解してますか？(笑)。君が勝手に東京電力から逃げて関係ない曙掲示板に投稿し荒らし逃げたのですよ。履歴を見直し反省謝罪ですから。曙掲示板の皆さんは貴方を呼んでないですね。掲示板荒らした結果ですよ(笑)