効きが抜群な曙ブレーキだけあって株価のブレーキも効きが抜群。

すこぶる ヨワイ 180ホル

おいおい

曙GOGO！

さて　今日はどうだ 戦闘始まって日経平均4800下げか　原油高価格も高騰　 曙株価に大きく影響してるな　残念だが見守るだけ

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」 「内部通報」に向き合う事を拒否する事を選択する事で、それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだのは「会社側」の「自己責任」 一方で「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」 「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない 「最低評価」が「意図的な責任転嫁」であれば、「身の安全」のための対策が必要となる 「最低評価」が「勘違い」と「責任転嫁」のどちらなのかを確認する為の 専門知識が無くても「前提の誤り」が理解出来る情報を盛り込んだ報告 この報告に対する「上司達の反応」から「悪意の有無」が読み取れる 「悪意の検証用の報告」は「報告の存在」が「最低評価」の理由とされた「開発時の報告」に、 「複数の客観的情報」を追加したもの 「前提の誤りの報告」という基本的な方向性は変わらない 「開発時の報告」が「最低評価」だと言い張るのなら、「検証用の報告」も同様の評価をする必要がある これは専門知識が無くても「前提の誤り」が理解出来る「客観的情報」が理解出来ないと言うも同然の主張 逆に「検証用の報告」の価値を認めるためには、「開発時の報告」への「最低評価」の説明が必要 「上司達」に「悪意」が無ければ、いずれかが選択されることになるはずだと考えていた この状況で「上司達」が選択したのは、本人に開示する運用となっている「検証用の報告への評価」を、本人には「報告への評価の詳細」を見せず隠し誤魔化すという手段 「会社側」による「担当者の訴え」の無視は、「上司達の悪意の証拠」から目を背けることで、「担当者」に恐怖を与える行為 「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とすることで、 「評価制度」への信頼性を毀損するやり口での「問題の隠蔽」を、「会社」が黙認した事実を残したことになる

仕切り直しだね 本日nisaで買いまし

日経戻してきたな。よう130台で耐えた！ 明日は期待してるぞ！

月末には100円台回復だね 既定路線だろ

さあ明日から仕切り直し！

反撃開始！

１２９円で買指値中！

イラン関係が落ち着くまで待った方が良いと思うけど。 何にせよ短期決着だろうけどまだかかるだろうね。

大分頑張った。 下値まだ掘り下げる？

下値には結構厚い買板が入っているので、そろそろ反転を期待！

これって ほんとなの？ 曙ブレーキ工業の2026年3月期通期連結業績予想（2026年2月12日修正）は、売上高1,594億円、最終損益は3億円の黒字と見込んでいます。日本・中国での受注増と価格転嫁が奏功し、従来の赤字予想から上方修正し、黒字転換を見込む計画です。

120円台 いっとく？

掲示板より曙広報担当に言え、

なにこれ

決算上げぜんもしました。 一旦爆上げせんかったら50円になっとったな。 良い緩衝材になったと考えよう。

この機会に リストラ、リストラ、リストラ！ またとないチャンスだよ 経営陣わかってる？ リストラ、リストラ、リストラ 大切だから 2回いいました

120円台突入かな？

そもそも100円台

さて　今日はどうだ 折角下がったガソリン　備蓄はそれなりにあるらしいが原油高騰で車控えあるか　イランの報復だ

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」 「内部通報」に向き合う事を拒否する事を選択する事で、それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだのは「会社側」の「自己責任」 一方で「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」 「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない 「最低評価」が「意図的な責任転嫁」であれば、「身の安全」のための対策が必要となる 「最低評価」が「勘違い」と「責任転嫁」のどちらなのかを確認する為に選択した手段は、 専門知識が無くても「前提の誤り」が理解出来る情報を探す事 「報告の正当性」と「報告の必要性」を示す情報は、「報告」が不要なものである前提の「上司達」の「最低評価」の「判断の誤り」を示す 「自身の失敗」を認識した「上司達」が「最低評価」の判断を維持するのなら、 「最低評価」は「悪意に基づく責任転嫁」と判断するしかない 「磁性流体とＭＲ流体の特性が同じ」とする「計画の前提」 開発中の「新発想のブレーキ」に利用している「ＭＲ流体」の「磁力によるクラスタの生成」の特性が、「磁性流体では発現しない」とする「特許の技術」は、「磁性流体とＭＲ流体」の特性の「違い」をしめすもの 専門知識が無くても「前提の誤り」が理解出来る情報であり、専門知識を持つ「上司達」が理解出来ないはずが無い情報 本当に「前提の誤り」を理解しないなら、それは「上司達」の怠慢でしかない 「会社側」による「担当者の訴え」の無視は、「不当な評価」を正当化する「上司達の嘘」を黙認する事で「担当者」に恐怖を与える行為 「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とすることは、 「評価制度」への信頼性を毀損する対応であったと考える