明日は 深押しを狙いたい。

世界的にも原油ないし戦争中○し、この地合いで上がるほうがおかしいんだよ。なにもしないで落ち着くまで気絶してるほうがいいんだよ。

一昨年と今年と二度も180円台での損切りのチャンスを逃した自分って･･･。

論理株価105円くらいの再生銘柄なので 急騰したって所詮はこんなもんです。 >何ここ（泣）

何ここ（泣）

さて　今日はどうだ 燃料高は暫くの間は続くが車離れがなけりゃいいがどうだ　株価は少しづつ戻してるなw

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」 「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない 「計画の振り返りの報告」への「自己評価」と「最低評価」の間にある矛盾を、「評価の隠蔽」で誤魔化す「上司達」の悪意から自身の身を守るために選択したのが「内部通報」 「担当者」の「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」に対し 「公正な第三者」として当たるべき「コンプライアンス担当」は、「専門知識が無いから技術的な判断は出来ない」「計画中止の宣言があるから情報の確認をしない」等、「担当者」が提示する「技術的な情報の検証を放棄」を宣言しておきながら、 「技術的な成果に対する評価」への検証結果として、「上司達の最低評価」が正しい、「担当者」の訴えは間違っていると、結論だけは出してくる 「調査のプロセス」と「調査結果」に明らかな矛盾がある状況では、 「コンプライアンス担当」は問題を隠蔽する為に「被害者」を騙そうとしている、と判断する他無い そんな中で「適応傷害の症状」が改善するはずが無かったと感じている 「担当者」の訴えを無視し続けたままで、「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「自己責任」 「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とすることを、 「適応傷害」症状の改善の機会を奪われた「被害者」が許せるはずがない

改めてチャート見ると176円で売れたのは幸運だったですね

終値はマイナスのオチ

日経この上げとドルが158超えてんのに+1？！あまりにも酷い

タイ子会社から約10億円の配当受け取り予定やし海外は稼げてるんやろ！ がんばれー

原油高はまだまだ続きます。 自動車は減産！減産 年末まで 自動車関係は下り調子だろうな

今日は「利確」の日

東日本大震災から15年　被災にあわれ亡くなった方、未だ行方不明の方のご冥福を祈る

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」 「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない 「開発時」の「前提の誤りの報告」に対する「最低評価」と、 開発時の報告を発展させた「計画の振り返りの報告」に対する「自己評価」の間に作り出した矛盾に対し、 「問題の隠蔽」を選択する「上司達」に対抗するため、 「上司達」による情報操作等の問題の隠蔽を目的とした工作から自身の身を守るために選択したのが「内部通報」 「公正な第三者」であるべき「コンプライアンス担当」が役割を果たせる補償もない 「訴えの却下」には「報告の当否確認」に必要な情報を「担当者」に確認するプロセスが必要な内容とする事で、 「人間関係」「能力不足」等の原因の究明までは困難だとしても、「コンプライアンス担当」には公正な調査が不可能な状況を可視化する事を選択した 「コンプライアンス担当」となった「人事部門」「法務部門」が、 「客観的情報」との齟齬があるはずの「上司達」の主張を採用する選択をするまでに、 「担当者」がいくら働きかけても「客観的情報」についての問い合わせ等が無い事実は、 二つの部門が「問題解決能力の不足」、または「問題隠蔽を目的とした協力関係」にあることを示している その状況に対する絶望が「適応傷害の発症」と、症状の回復を阻害する結果に繋がったと考えている 「担当者」の訴えを無視し続けたままで、「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「自己責任」 「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とすることは、 「適応傷害の発症」にまで追い込まれた「被害者」に対する追い討ちに等しいと感じている

そうなんだ 良い情報じゃん！

タンカーがホルムズ海峡通り始めたらしいからもう騒動も終わりじゃないのかな。

上がるね〜

上がりが少ないよぉ…もぅ…

さて　今日はどうだ 下げ止まりになるか　徐々に戻せば良し！だ

おはようございます 配当が出れば爆上げ200円オーバー出来ると思うのですが ゆっくり買い足して近い将来を楽しみにしてます

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」 「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない 「開発時」の「前提の誤りの報告」に対する「最低評価」と、 開発時の報告を発展させた「計画の振り返りの報告」に対する「自己評価」の間に作り出した矛盾 評価の矛盾に対する「上司達」の「評価シートの非開示」という対応は、「評価の矛盾」を認識した上で問題を隠蔽すると決意した事を示すと考えられる 問題の隠蔽の為に、他人を貶めることに躊躇が無い相手から身を守る為には、「内部通報」による問題の周知を選択するしかなかった 「内部通報」の選択の障害となるのが「調査担当の能力、問題意識」 「計画の前提の誤り」を示す「客観的情報」を積み上げて、「最低評価は誤り」だと訴える「担当者」と、 「最低評価を認めさせる」との結論から遡りながら、結論の証明に使えそうな事実を探していったと思われる「コンプライアンス担当」 「コンプライアンス担当」が、問題の発端である「報告の当否」に関する検証が無いままで「調査の打ち切り」を宣言しても、 「担当者」は十分な調査が行われていないとの判断となり、「公正な調査」の要求を選択し続けることになる 「報告の当否」を行わないままで決着を急いだのは、会社側の落ち度 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択は、「担当者」の訴えを無視し続けた結果であり、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだのは「会社側」の「自己責任」だと考えている 「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とすることで、 「失敗」に向き合うことを避け続ける「会社側」は同じ過ちを繰り返したいのだろうか

まあ下がったところは拾ってきましょ。 単なる調整なんだから！