社長は業績に自信があるなら役員借入金で資金をあつくして 自社株買いの第二弾やってほしい それができないなら社長又は常務を交代してちゃんと全国展開できる組織にしてほしい 成長が減速してから手を打っても遅いし、何よりも停滞したら終わるだろ

現経営陣に打つ手なし

来週ワンコイン以下で買えそうですね

自社株買い終わったら下げ止まったってどーゆーことや笑

①人数について ご指摘ありがとうございます。 dodaの求人で「東京」「大阪」に分かれているページがあります。 そこの従業員数168名であり前期末時点だと誤認しておりました。 188名→215名で、前期末の相談員数が約140名なら大きく退職はしていませんね。 ②経営陣への評価 私個人の社長への評価は人たらしのアイデアマンです。 この事業での上場、提携などから人付き合いが上手いことは間違いないと思います。 また、cfo,cto,M&A担当者のレベルからして人を引き付ける力もあります。 また、紹介事業→周辺事業、病院会との提携・企業向けサービス→全国展開加速という ビジネスの着想も優れておりアイデアマンだと思います。 ただ、それを実現するための仕組みづくりの力に若干疑問があります。 人たらしのアイデアマンが会長を行い、外交と方向性(アイデア)を出す。 cooタイプの社長がそれを上手く形作るとなれば鬼に金棒です。 社長と常務の力で急成長できるなら良いですが、そうでなければ交代してほしいです。 非連続の成長という魅力があれば、実力主義・昇格時の全国転勤も受け入れられやすく、 逆に停滞気味になれば転職者数が増えます。 ➂御礼 dodaのページの人数を前期末の人数だと誤認しており、 その点のご指摘ありがとうございます。

今回は、まるで、私が指摘するように誘導されているかのような気分ですが、ご要望の「数字などの間違い」もお伝えします。 「従業員数」について 「昨年10月で168人」というご認識ですが、第16期の有価証券報告書では、昨年10月31日現在の従業員数は単体179名、連結188名となっています。ご提示の「215人（1月）」や「205人（3月）」は連結の数値ですから「168人」についても連結の人数の認識として解釈すれば昨年10月時点の従業員数を20人少なく認識しておられる可能性があります。 この20人の差は採用人数の見積もりを過大にしてしまい、退職数の推計において大きな誤差を生む要因となります。「大量退職」という結論に至る前提自体に、この情報源の違いあるいは錯誤が影響している可能性が高いです。再度、従業員数の情報をご確認ください。 「募集の継続と転勤なし」について 前期も上期に加え4Qで小規模な採用を行っていたようですので、2月からの募集継続は不自然とは思えません。「転勤なし」という変化の推移については、時期や求める人材の変動である可能性もあり、原因の判断が困難ですので「地方展開による大量退職の仮説」を強化あるいは弱化しないと思います。 また、地方へのコーディネーターの大量転勤という前提自体も、現地採用の余地があるため不自然に思えます。マネージャー層の転勤はあるとしても、現場スタッフまで大量に転勤させるのでしょうか。 「純増30人」の解釈について 「退職と昇格を考慮した採用数か」というご質問ですが、退職を考慮するのは当然ですが、昇格については断言できません。四季報の営業員30人強純増については、「営業員の定義にマネージャーが含まれる」という可能性の考慮も必要であると考えており、現時点では確実な判断ができていません。もし、例えば15人のマネージャー昇格を差し引いた上で30人強の純増を目指すなら、採用数は45人以上となり、前期の増員規模に迫る負担となります。これは笑美面の現在の方針を考えるとやや過大ではないでしょうか。 経営陣への評価について 前期の失敗は社長の経験不足が原因かもしれませんが、上場しているユカリア傘下の大手『あいらいふ』と比較しても笑美面の紹介件数の増加率は優位であり、一定の経営手腕はあると判断しています。「紹介事業でシェアを確保し、関連ビジネスへつなげる」という戦略も合理的です。 インパクトIPOへの期待には共感しますが、社長や常務の交代が必要という段階までは現時点では達していないと考えます。むしろ、根本的な課題である「マネージャー不足」は、1Qの注記（昇格によるカウント除外）を正しく解釈すれば、「育成が進んでいる」と読み替えることも可能です。 現状、会社側からのマネージャー数の開示が乏しいため、こうした誤解や懸念が生まれているのは否めません。情報開示の改善こそが、市場の不安を払拭する最善策だと考えます。

他掲示板で見たのを引用するけど “夢を語る能力”と“企業価値を積み上げる能力”は別 これは笑美面にも当てはまると思う プラットフォーム構想、中期経営計画 誰も夢の話なんて聞いてない、実績を積み重ねてほしいんだ 社長・常務頼むから会社が生きているうちに適切な人と交代してくれ 落ち目では優秀な人はやりたがらないから再建できない

自社株売りしてた説 下方修正来そうだし500割れも近いね

自社株買いとか言いつつ エアトレなのでは？笑

ご丁寧に調べて頂きありがとうございます。 マネージャー昇格の件見落としておりました。ご教授ありがとうございます。 ご指摘頂いた上で質問があります。 純増30人を目指す場合、退職と昇格を考慮に入れて採用するのではないでしょうか 従業員数は昨年10月で168人→1月で215人→3月で205人と認識しています。 また、dodaの最新の採用ページでは転勤なしという変更があり、 リクルートエージェントには2月からずっと募集があります。 例年もこういった採用の仕方でしょうか？ 私は社長は人たらしだが上場後の成長の足かせの可能性があると考えています。 ただ、介護業界のためには人付き合いが上手くリーダー性がある人が必要です。 例えば、高いお葬式の費用、意識がないご高齢の方の医療費、 その一部を介護業界に呼び込めるような人が絶対に必要だと思います。 人生の最後に本当にお世話になるのは介護業界なのに現状は不遇です。 状況を変えるには発信力のある人・企業が世論に訴える必要があります。 現社長は会長に、常務も交代することで会社を成長させて、社会に認知されるレベルの企業になった後、インパクトIPOとしての役割を果たしてほしいです。 現状は介護業界が良くなってないのでただの自己満足なインパクトIPOだと思います。 お手数ですが数字などの間違いがあればご教授頂けますと幸いです

えっ、自社株買い全部やってこれなの？ ヤバ‥ガチ倒産一直線やん

やっぱり6月30日まで期間あるのに、6月12日の2Q決算発表よりだいぶ早く買い終えたね。 2Q決算発表で株価が上がると見込んで、その前に買い終えたと見てよろし？

自社株買い終了 2ヵ月で17.5万株買ってたとは思えないチャート