ここまで戻るとは

不都合な真実。日本で英語が必要な実需は大して無い。かっこいいから話したいだけ。ファッションと同じ。

焼畑の余地があってもCAC（獲得コスト）が上がれば利益は出ない。広告費増からの契約負債の減少を見ればCACの高騰は明らかでしょ。英会話教室とかの末路を思い出せよ、ビジネスの基本知らずに投資してるとか話にならんな。

この会社が良いか悪いかは知らんが売りはもう枯れてるな、地合い悪くなっても全然売りが出ない、だからって株価が上がるかは知らないが

コーチングが焼畑なのはみんなわかってる でもプログリットの導入企業なんてまだまだ全体のごくごく一部にすぎない 焼畑余地はまだ充分過ぎるほどある 焼畑終わる前にSaaS伸ばせばいいだけだし 今のところの決算見てるとうまく移行できる感じに見えるけどね　コーチングですら前年比プラスでさらに採用も増やしたらしいからまだ伸びそう

プログリットは焼畑農業だから評価低いのよ。さすがに分かってよ

ここの根本的な課題は経営陣含めてプロダクトマネジメントレベルが低いこと。プロモーションとtoB営業で誤魔化しながらやってるからガタがきてるかもね。ディアトークのUXとか悲惨すぎるだろ、スピークとかスピークバディの1/100

コーチングは契約負債が昨対割れ、スピフル・シャドテンは年始の広告ブーストを終えてアプリランキング激下がり。きついなあ。スピーク・mikan・モチタンみたいにPLGじゃなくて、ひたすらインフルエンサーマーケとか運用型広告を打ち続けないと売上もDAUも維持できないサービスモデル。しんどいなあ

もっと計算すると コーチングサービスの コンサルタント1人の1日の売上額 売上額÷（英語コンサルタント数×営業日数） 2025年度1Q、0.0174百万 2025年度2Q、0.0177百万 2025年度3Q、0.0078百万 2025年度4Q、0.0044百万 2026年度1Q、0.0046百万 ↑をみて疑問に思わないか？ おいおい！

仕方ないな〜まとめたるわ ちゃんと開示されてる資料の数値を読みなよ 決算資料より コーチングサービスの 前年同期からの売上増減額、英語コンサルタント数、営業日数 2025年度1Q、219百万、138人、91日 2025年度2Q、200百万、136人、83日 2025年度3Q、96百万、145人、85日 2025年度4Q、54百万、145人、85日 2026年度1Q、60百万、144人、91日 2026年度1Q、質疑応答から回答抜粋 コンサルタントの在籍数が売上の上限となっており、売上成長鈍化の要因は英語コンサルタント数のみとなっている。 ↑みて、疑問に思わないか？ 1Qを比べても、営業日数が同じで、コンサルタント数多くなってるのに、売上額が1/3以下 おいおい！