株主還元について、自社株買いも、やめてほしいと思います。現在の浮動株数だと、流動性の低下を招くだけですから。MBOで公募価格以上の株価で、全株買い集めて非公開化するならともかく。

>苦言ばかりだと、ただのクレーマーになってしまうので一つ提言です。
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>ここは、社長を中心に大株主の保有割合が高いので、株主数は、たった1000人程度です。
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>一般的に、配当や自己株買いなどを合計した総還元性向（利益に対する株主還元の割合）の目安は、全業種の中央値で約42%とされています。
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>ここは下方修正したとはいえ２億円ほどの利益があります。利益の40%、つまり８千万円ほどの株主還元が可能です。
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>そこで株主1000人に対し、優待の形で８千万円を還元してはどうでしょう。株主1人当り8万円のQUOカード贈呈が可能です。優待利回り5%とすれば株価は一気に1.6万円となる計算です。（買いが殺到して株主数は増えるかもしれませんが）
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>株主１人8万円の還元は極端な例ですが、2万円でもいいので検討してほしいです。配当より株価対策のコスパはいいでしょう。
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>今回、創業初の減収減益となる理由に対し、社長は経営判断のスピードの遅さを挙げていました。上記の提案については、迅速で賢明な判断を要望します。

株主還元について配当はやめてほしいと思います。現在の株主構成だと、配当の総額の半分が、社長側に渡りますから。経営責任が問われている中で、それはないだろ！納得できません

GxPグループによるセミナー。反省中の社長もぜひ自ら受講すべき（笑）
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>苦言ばかりだと、ただのクレーマーになってしまうので一つ提言です。
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>ここは、社長を中心に大株主の保有割合が高いので、株主数は、たった1000人程度です。
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>一般的に、配当や自己株買いなどを合計した総還元性向（利益に対する株主還元の割合）の目安は、全業種の中央値で約42%とされています。
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>ここは下方修正したとはいえ２億円ほどの利益があります。利益の40%、つまり８千万円ほどの株主還元が可能です。
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>そこで株主1000人に対し、優待の形で８千万円を還元してはどうでしょう。株主1人当り8万円のQUOカード贈呈が可能です。優待利回り5%とすれば株価は一気に16万円となる計算です。（買いが殺到して株主数は増えるかもしれませんが）
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>株主１人8万円の還元は極端な例ですが、2万円でもいいので検討してほしいです。配当より株価対策のコスパはいいでしょう。
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>今回、創業初の減収減益となる理由に対し、社長は経営判断のスピードの遅さを挙げていました。上記の提案については、迅速で賢明な判断を要望します。

あの決算許されたのか

株主還元について配当はやめるべき。現在の株主構成だと配当の総額の半分が社長側に支給されるからです。経営責任が問われている中で納得できません。優待にしてほしい。

根拠なきお花畑IRに騙されて、優待20万円でも大赤字のホルダーも多そうですが、損害賠償の意味で気持ちばかりの被害者救済にはなりますね。

苦言ばかりだと、ただのクレーマーになってしまうので一つ提言です。

ここは、社長を中心に大株主の保有割合が高いので、株主数は、たった1000人程度です。

一般的に、配当や自己株買いなどを合計した総還元性向（利益に対する株主還元の割合）の目安は、全業種の中央値で約42%とされています。

ここは下方修正したとはいえ２億円ほどの利益があります。利益の40%、つまり８千万円ほどの株主還元が可能です。

そこで株主1000人に対し、優待の形で８千万円を還元してはどうでしょう。株主1人当り8万円のQUOカード贈呈が可能です。優待利回り5%とすれば株価は一気に16万円となる計算です。（買いが殺到して株主数は増えるかもしれませんが）

株主１人8万円の還元は極端な例ですが、2万円でもいいので検討してほしいです。配当より株価対策のコスパはいいでしょう。

今回、創業初の減収減益となる理由に対し、社長は経営判断のスピードの遅さを挙げていました。上記の提案については、迅速で賢明な判断を要望します。

連続投稿失礼します。けじめとして社長は役員報酬をカットすべきでは

社会価値変革研究所は４月設立なのに、掲載が2月16日って、おかしくないですか？もう少し真面目に仕事してください。タイトルが間違ってます。こんなミスばっかり。
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https://www.gxp-group.co.jp/news/Wg0z7N8i
【社長クロストーク】新体制でさらなる顧客企業の価値創造へ ── GxPグループ代表取締役社長 渡邉 伸一 × 株式会社社会価値変革研究所 代表 井出 昌浩｜G+WEB
2026.02.16

しつこくてすみません。さっきの社長の反省文（↓）ですが「伴走にこだわり過ぎた」って、どういうことでしょうか。言いたいことが意味不明です。コンサルなのに、顧客からの提案待ちで、受け身の姿勢だったということでしょうか。情けないです。ツッコミどころが多すぎて、会社を建て直せるのか非常に心配です。
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顧客のDXへの伴走にこだわり過ぎた面があります。その結果、新たな挑戦をともに担う部分では十分な貢献ができなかったと考えております。