社長が引っ張っていった会社なのに社長抜けたらグダグダになるのが目に見えてる。しっかりした後継者いるならいいが、後継もいないのに辞任したら大塚家具化する

フォレンジック費用はメールサーバ、webサーバ、東京大阪で計4台、社長のパソコン、スマホで500万円以下、アンケート調査社外委託でも100人以下レベルなら100万円以下、第三者委員会自体は時給1万円としても8時間労働で25日で5人で1000万円、多少残業したとしても
合計2000万円以下？
大企業だと数億とか10億,20億円とか第三者委員会に費用かかる場合もあるけど、社員数少ないし粉飾決算みたいに隠してなく、朝礼とか目撃者多数で調査容易。
伊澤タオルの場合、2億円かかったら下方修正が8月末発表されるレベルだけど、改善提案だけと思う。

あかんわ

広島の偏差値40の高校生を、新卒採用すればいい。

ソーセージもきっと咥え慣れてる。ストレス耐性高いだろう。

熱い思いのある社長には頑張ってもらいたい

社長は解任だよ。新規中途の採用に関わる。人材が集まらない。さっさとクビでよろしくー

フォレンジック費用含めて第三者委員会報告書作成コストは2000万円くらい？、示談金は社長に支払わせて伊澤タオルへの訴訟回避。社長は半年間半額、役員は3月分1割カットで報告書作成コスト相殺？。
コンプラ強化で法務1名追加、社長が末端社員の有給休暇まで口を挟む体質改善に中間管理職増員営業系大阪2東京2で4名追加で年5000万円くらいコスト増加？。
管理職増員で恐怖で営業急かす現在より売り上げ上がるから単なるコスト増加では無い？
求人が困難になる？。採用して即戦力にならないから目先コスト減、将来的成長抑制。但し報告書の改善策効果でそのうち改善。

ハラスメントか？　すぐ　オラついて来る投資家にも人気化。

伊澤タオル頑張れ！

押し目タオルいけおら(>_<)✊