決算はキャッシュフローが良いのに、株価がジリ貧に下がっているのはなぜでしょうか？

こんにちは！
ココアさんお褒めの言葉賜りまして恐縮です。

私はオーナー株主の皆様と貴重な意見や情報交換ができること、大変嬉しく思っています。

リゾートトラスト社の施設で美味しい物を食べお酒を飲み、のんびり温泉に浸かり、旅行をする事が生き甲斐です。
鳥羽別邸が一番好きです。

外人や奇声を上げながら古珍で走り回る子供が殆どいないのでゆっくり出来ます。

今後とも宜しくお願い致します。

私は会員になって27年になります。この間に色んなホテルが出来ました。子供らがまだ幼かった頃は家族で行きましたが、今は高齢の母（96歳）を連れて毎月一回以上は行っております。　96歳と70歳の息子とフレンチを食べてる姿ってなかなかレアでしょうね

今まではまわりが持ってる人の権利を使えばいい(受付が右か左だけ)と思ってたけど、とうとう某サンクチュアリコートを買ってしまいました。

株主としてはここのビジネスモデルに賛同していたので、前から持ってました。

皆さんの仲間入りできたと思ってます

素晴らしい心意気
それでこそ、古参オーナーです

私も10年程前から、オーナーであると同時に株主でもある、オーナー株主としてリゾートトラスト社にお世話になっている。
私は株価も、会員権もいくら価値が上がろうとも下がろうとも売ることはない。
そんな細かいことを気にしていたら楽しくない。

私は日頃からオーナー株主であることに誇りを持ち、筋トレし、身だしなみや匂い、行動、言動に気を付けている。
ホテルへ行く前には必ず歯磨きし、鼻毛を切り、車は洗車して掃除をし、芳香剤も新品にしていく。
ホテルのエントランスでは出迎えてくれたスタッフには必ず笑顔でお礼を言って恐縮してから、荷物を下ろして運んでもらう。
オーナー株主とスタッフは家族だと思っている。
心から感謝している。
これからも末永く旅行に使いたいと思っている。

どうもこんにちは、
btsさん、はじめまして。投稿を読ませていただきました。言い方はやや強いですが、企業の現状分析としては概ね的を射ていると感じました。

その上で、私の視点を少し付け加えます。

50年の定期借地権の建付けについては、すでにnsgさんが述べられている通り、本質は会員権事業における「負動産化リスク」への対処だと私は見ています。

旧来型のエクシブは共有持分方式で成り立ってきましたが、長い年月が経つと、会員の所在や相続の状況が不明となり、意思集約そのものが難しくなります。そうなると、大規模改修や建て替えの合意形成が極めて困難になる。ここが古い施設群にとって最大の構造問題でしょう。

当時この仕組みを作った伊藤社長は非常に先見的だったと思います。ただ一方で、その制度が50年単位で続いた先の権利調整まで、完全には想定しきれなかったのではないか。そう考えると、定期借地権への転換はかなり合理的で、私は支持しています。

実際、今後オーナーや株主にとって重要なのは、リゾートトラストが内部留保を積み上げているとして、旧来施設の大規模改修や建て替えを、権利面・資金面の両方で本当に実行できるのかどうかです。ここは冷静に冷徹に見極める必要があると思います。

また、サンクチュアリコートの定借が将来どうなるかという問いは、既存のオールドエクシブやベイコートを見れば答えが出ています。ここの会員は、一般的な不動産のように短期の転売益を狙って入っている人はほとんどいない。実際には、施設体験やクラブへの帰属意識を重視し、長く保有したいと考える人が相当数いるはずです。

そういう意味では、単純に「リセールバリューがどうか」という尺度だけで語るのは、この事業の実態をやや矮,小化しているようにも思います。

最後に。
私はいろいろな株主掲示板も見ていますが、ここまで細かく企業の現状分析を行う「ファン」が一定数いて、しかもその中に資産家層がかなり含まれている会社は、ほとんどありません。これは一種の企業価値であり、この会社の強さの一つだと思います。

以上です。失礼しました。

RTファームって相変わらずネーミングセンスがないね。
トラスティってビジネスホテルができたときも唖然としたが、サンクチュアリヴィラ、ベイコートに次ぐサンクチュアリコートって。。。
ブランド戦略とか言ってる割に、1時間くらい考えて決めたのか？と思うほどチープ。

1番良いコースをオーダーすれば施設によっては個室にしてもらえますよ。

会員権の価格上げたって法人の福利厚生利用を認めてたら同じだわ。