配当は
分割前の株数です。

配当入りましたね。現在保有は400株ですが、1株あたり71円。200株分しか配当金入ってませんがどういうことでしょうか？

ありがとうございます。

昨日総会に出席しました。株主（私）からの提案2件は否決。まあ大株主が賛成しない限り賛成になるはずはありませんから当然と言えば当然。大きな収穫は大木社長から「CMS契約を廃棄はしないが、私が在任中は預け金をしない」と明言いただいたこと。足掛け4年位戦いましたが、ようやくプチ成果が出てきた感じ。残念ながら他人資本の活用についての言質を頂戴するまでには至りませんでした。念のため株主総会議事録は頂戴する予定です。預け金関係のエンゲージメントはこれでいったん終了。

lmeさん。総会お疲れ様です。

議案は否決となりましたが、
大木社長の任期中は預け金はしないという回答は引き出せましたね。

自社株買いの質問をしたのが自分です。総会後にお話ししていただきありがとうございます。

とにかく、子会社を上場させている謎の投資行動をTOBをかけて完全子会社にすべき。そうしたら資金繰りの面で疑問を持たれない。株主提案は当然、親会社の反対で否決された。親会社は自分の株主に対して誠実に対応すべし。好業績の子会社の収益持ち分を少数株主に分配しているという認識は持ってるのか？完全子会社化すれば収益はすべて自分のものになる。

総会の結果どうなったんですかね。

JFEシステムズからの定時株主総会招集ご通知、私が懸命に考えた株主提案の「理由」が会社側の意向に合わせた形に書き換えられている。ウェブ上の株主総会資料には書かれているが株主はそこまで見るだろうか。因みにMUFGに提出した株主提案は理由含めて全て記載されている。社長が株主総会で発言された「我が社の資本コスト（WACC)は６％」等は削除。たかが１個人株主でしかない私を警戒し過ぎだと思う。それとも真実を明かされるのが怖いからか。資本コストを大幅に下回る利率で親会社に資金を預けるというのはどう考えても親会社株主優遇だろう。

中期経営計画「投資・財務戦略の強化（キャッシュアロケーション）」を見ると、
足下の現金が240億円、3年間の営業キャッシュフローが325億円と出ている。ページのタイトルには財務戦略とあるがそこには「財務キャッシュフロー」が見当たらない。JFEシステムズの自己資本比率６０％超。借入はゼロ。資本コストの観点からは利益剰余金や資本金で資金を賄うよりも他人資本を借り入れた方が得になる。借入のし過ぎは問題だが、無借金を続けて現金を保有し続けるのも大問題だ。M&Aに必要な資金として50～100億円/3年間としているが、新たに借り入れをしたり新株を発行すれば済むこと。上場は本来は資本調達を容易にするための筈だ。経営陣はそれを知らない筈がない。知った上でそうした資金調達プランを計画にビルトインしていない。そうしたらクビを切られるから。親会社の連結経営（経営支配）と上場子会社の株主平等の原則とのコンフリクトの問題だと思う。

上場企業のIT子会社（上場、非上場問わず）は親会社から見るとコストセンターでしかなく、自社（JFEホールディング）以外への売り上げによって利益貢献してくれるATMみたいなものです。また、自社（JFEホールディング）の業務効率改善にとって重要な会社なってきます。
ただ、社外（JFEホールディング以外）への配当の増額やなどのコスト増は社外への自社資産（現金等）の流出につながるので、JFEホールディングはかなり嫌がります。