ここの経営者の成果は、成長し株価が上がった取引先の株式を保有し続けたことでしょうか。本業には取引先の業績向上の恩恵を全く受けれていませんが。

20年以上利益成長できていないので経営者は何も反論できないでしょうね。電子関連という成長セクターにいるにもかかわらず。

ひびきが言っているのは
・会社の総資産に対する現金、有価証券の比率が高すぎませんか？　そんなに必要ないですよね。だったら株主に返して（自社株買い）
・従業員が50人の精鋭としているのに、従業員規模に対して役員数が多い頭でっかちですね。
・高いメッキ技術があれば他社のグループ入りしたほうが、会社は大きく成長できるのはないですか。
個人的にはメッキ技術を活かせる製品の売り上げが高い企業傘下に入ったほうが会社の成長、従業員の収入UPに繋がるものと思います。経営陣は自身の保身ではなく会社の成長に資すると思える方向で検討してほしい次第です。

DOE５％下限の配当を支払う方針を打ち出しており、経営としても何らゼロ回答という訳では無いと思うのですが、もっと効率的な経営ができるのでは？と言えますよね。株主が全てのステークホルダーの頂点か？と言われるとそうでも無いように思いますが、経営陣には上手く対応いただき、それが株式市場で評価されればいいと思います。買い増してみようと思います。

社長はワタナベの口パクだから、ワタナベが癌だな！

経営陣の方へ
ひびきからの最後通牒を確りと受け止めて自主的に動いてください。
動かないのであれば弱小投資家ながら、株主総会でひびきの提案に賛同します。

久々に来る！楽しみだ、

ひびきのリリースもでてますね

https://www.hibiki-path-advisors.com/engagement/post-5262/

アクティビストはどうも好きになれませんが、やはり狙われる会社とそうでない会社があるのは事実。ひびきの言い分が全て正しいのかは分からないが、一部の滅茶苦茶なアクティビストとは明らかに違うように思う。難しいが、まだまだアクティビストの活躍の余地は沢山ありそうだし、MBOも激増するだろうな、とも思う。

日経ビジネスで取り上げられている

https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00611/121900038/