ここで敢えて１００株買ったチャレンジャーなワタシ。

ほかの利益確定したものと損益通算（相殺）したいなら一旦うって損を確定させたほうがいいです。
上場廃止されると、未上場株となり、上場株との損益通算はできなくなります

証券会社にどう処理すればいいか問い合わせたら
会社側からまだ何も発表がないからお待ち下さいとのこと
特定はかなりの損失だから市場で損失を確定した方がいいのではと思ったり

一見すると、下落リスクや追証リスクを無視した暴走のように見える信用買い残の拡大も、その一部は、裏付け資産として国債などの高品質担保を保有し、低いイールドに甘んじることが難しい機関投資家の運用行動によって支えられている可能性がある。
彼らは株価だけでなく、資金調達コスト、時間価値、イベント成立確率、担保管理まで含めた期待収益を計算し、ポジションを構築する。
表面的には同じ信用残でも、その背景には短期投機とは異なるファイナンス理論に基づく資本配分が存在している可能性がある。

表面上のチャートや株価（481円）だけを見ていると、下落局面で信用買い残を維持することは高リスクなギャンブルに映る。
しかし、その一部には国債などの高品質担保を活用し、プライム・ブローカーを通じて資金と担保を機動的に管理する機関投資家も含まれている可能性がある。
彼らは株価だけでなく、時間価値、資金調達コスト、担保管理を一体で考えながらポジションを運営する。
つまり、「理論価格を計算する能力（アルファ）」だけでなく、「その投資を完遂するための担保・流動性管理（バランスシート管理）」が組み合わさることで、イベントドリブン投資や裁定取引が成立しているのである。

プロは、証券会社とのプライム・ブローカレッジ契約などを通じて、現金だけでなく国債等の高品質資産を担保として活用できる。
そのため、481円で買った株価が一時的に下落して維持率が低下しても、必要に応じて担保を追加差し入れたり、ポジション全体を管理したりすることで、個人投資家のように直ちに強制決済へ追い込まれる可能性を低く抑えられる。
こうした柔軟な資金管理能力は、イベントドリブン投資や裁定取引を支える重要な基盤の一つである。

補足すると、信用買いはスクイーズアウトによる500円の金銭交付まで持ち越すことはできないため、投資家が評価するのは上場廃止時点で市場価格が500円に対して何％のサヤを残して収束するかである。
そのサヤは、金銭交付までの残存期間、短期金利やマネーファンド利回り、信用金利、手続きコスト、各国競争当局の審査リスクなどを反映して決まる。
したがって、信用残は500円との価格差ではなく、「上場廃止時点での理論価格」を見込んで積み上がっている可能性がある。

どうして上がらないのかと思ったら、追証に追い込みたいってこと？！そこまでしなくてもいいじゃない(ToT)

481円で信用上限の与太郎ポジションを取った場合に、
追証に追い込まれる値段は、421円。
ここまで下がらないと信用の勝算が高いことになる。