システム会社を買収していました。保険という内容が同一に見える商品では、差別化が生産性とか買う人がだれかとか、イメージと業務品質ポイントで得られるものしか差がつかないと思うので、社風とかは中の人ではないからわからないのですが、システムは差別化要因にできる材料かなと思います。あとひとつ、この会社は利益の一部を寄付していて、それは対外的にもすごく胸を張って言えることだと思いますし、イメージアップになるからすごくいいことだと思います。いい人材から選ばれるのにも、買収相手の候補として選ばれるのも、やっぱりイメージが大事な気がしますし。

近々では、３週間前のマネックスオンデマンドさんの動画で個人投資説明会で結構丁寧に喋っていたと自分は認識しておりましたです
実現できるかは毎年の計画を見て頂いてという事なので、中計出さずとも事実上のローリング形式くらいに思っていました
フルコミッション(完全出来高)で斡旋であの業績なので、かなり堅いかと
今後アジアも検討するのも見えてる気がするんですよね(胴元がアジアに舵を切ったので)

近々では、３週間前のマネックスオンデマンドさんの動画で個人投資説明会で結構丁寧に喋っていたと自分は認識
フルコミッションで斡旋であの業績、今後アジアも検討するのも見えてる気がするんですよね

社長が中期経営計画を出さないと明言したせいで、期待感が削がれたかたち。
上振れるぶんには都度訂正すれば良い、東証上場や時価総額100億、300億をもしマイルストーンとして置くのならば、トップラインや営業利益をどのようなペースで伸ばす考えなのか、それを株主に伝える姿勢を持っても良いんじゃないかと思いますね。
それを自ら否定したので、そりゃ冷めるというもの。100億売上伸ばしても1億増益ならば市場は評価しない。

M&Aの問い合わせ件数は前期比何割程度、肌感で増えています。規模はどれくらいです。その中から厳選して今どんどん話を進めています。などとせめて現況を伝えるだけでも今後への期待感が持てるのにね。

今の下落は、中期経営計画を出さないと言った一戸社長の責任だろう。
昨年の下方修正といい、東証上場は可及的速やかに、があまりに遅いことと並び、時価総額発言があまりに無責任と捉えられたことだろう。
今まで応援してきた私でもそう思う。

FJ合流で業績が激変した今年1年がインデックスにも大きく劣後するようでは先が思いやられる。来年の業績もおそらく、そう変わらないだろう。利益を大きく伸ばさない経営では株価は上がらない、と身をもって知ることになる。

元締めの生保や損保のアジア進出で、名簿からの斡旋で代理店買収、現地のお国柄もわかってる方がなんて展開が

時価総額〜ということに対して、社内から反発があると動画で言っていたが、本当に社員がBAD押してたりしてね。

もし、M&Aの案件は保険会社経由が主で、直接問い合わせも増えてきてはいるが、あくまで待ちの姿勢しか取ることができない。また適格案件かも蓋を開けないとわからないので、正直なところ数字が読めないというのであれば、そう説明すべきだ。
　言うだけタダで問題無いという感覚ならば、時価総額〜兆円企業になる、任天堂の倒し方が分かったなどと発言するのと同レベル。経営者一戸敏は株主に対し不誠実だな、という判断に私はなる。（事業はそれなりの成長はするんだろうけども）

ユニクロやトヨタを例に出して中期経営計画を出さないというのは、正直私は少し不誠実だと感じました。
中期経営計画として数字をきっちり詰めてしまうことによって、現場や下請けを疲弊させてしまうということが考えられます。
しかし、エージェントIGの売上成長は現場の代理人の営業努力よりも、M&Aによる取扱保険料の増加によるものが大きいのが実情で有ります。（利益面は現状はアメリカの伸びによる貢献率が大きい）

時価総額100億を目指すのであれば、逆算して営業利益が10億程度は必要。そのためには生命保険の取扱保険料がどれくらい、損害保険がどれくらい必要だよね。では、どの程度のペースで伸ばす必要があるか。案件をどの程度取らなければいけないか、というものは算出可能です。

結果的に買収件数が著しく増えた、先行投資の額が大きく、利益が伸ばせないことが数年続く、などのケースで計画と相違することはどの企業でも往々にしてあります。
それもせずに、変化に対応しやすいのは計画を立てないことだ！と言うのは、ただの無責任に感じる。言い訳をしやすいだけだと思いませんか。
次回の説明会動画の時は是非、その点を質問して頂きたい。私もリアルタイム視聴できればしたいと思う。

最近、弱いですがそのうち再度の立会外分売が来るのだから、焦ってさらに買う必要もない。
四季報の数字もかなり弱そうですしね。

可及的速やかに東証上場・株主還元・時価総額数百億と云うが、その実行力や利益の成長速度には投資家が求めるそれとはいささか乖離がある。

24年初頭に漏れた社内ミーティング動画を思い返しても、なんとしても予算計画を達成するという意気込みがあるわけではなかった。こうなっちゃったね、来期の数字は控えめにこうする。行動方針としてはこうする。と言った程度。あとはつきあいある社長のダラダラした講話。
ピリッとした会社では無いんだね、とあの時ハッキリ分かった。
例えるなら、狩猟民族的営業会社では無く、農耕民族的な会社。この一年半、見ていた私のただの感想です。
収穫期はずいぶん先になりそう。来たら良いな