資料、実績の検証拒否を正当化する動きとして挙げられるのが
・報告の正当性を示す特許の記述、論文等の資料の確認を「専門知識の無いコンプライアンス担当」には資料の確認は出来ないと議論から排除
←責任の所在のすり替え。資料の確認は「専門知識がある」上司や上役達の役目。コンプライアンス担当は通報者と上司達の間で技術的な議論が滞りなく行えるような支援がやるべき事

・試験結果の確認は、既に計画中止の宣言があるために行うことが出来ない
←目的、時系列、因果関係等のすり替え。報告の当否確認を目的とした試験結果の確認。確認の拒否には確認が不可能になる理屈が必要。計画中止宣言より前に完了している試験結果の検証が宣言によって不可能になる理屈は無い。

通報を受けた会社側の対応は大きく２つに分けられる
1つは報告の正しさを示す根拠として確認を求めた資料、実績の検証を拒否し、それを正当化しようとする動き

1つは問題解決に必要となる報告の内容の確認を徹底的に回避しながら、事情を知らない第三者の目には正しくコンプライアンス対応を進めているように見える、「報告の当否の確認を求める訴え」に対する「報告の当否確認は必要ない」との的外れな回答が適切な回答だと誤認させる事を目的とした対応

計画の前提に誤りがあるとの報告
報告が正しいにも係わらず、上司が失敗の責任から逃れる為に計画を放棄し、内容の検証を妨げるために報告を握り潰し、それらの行為の正当化のために報告という行為自体に最低評価を付ける

それまでの経緯を無視した、計画の前提に誤りがあるとの報告を行うこと自体が間違いだと決め付けられている状況を正すには、計画における報告内容の重要性、報告の正しさ等を一から再確認していく他ない
その様な状況に直面した担当者が、公正な第三者の元での報告内容の確認と評価の再検証を求めて内部通報を行った判断に間違いは無かったはず
唯一の問題は、内部通報を受けた会社側のコンプライアンス担当の中に公正な第三者が一人もいなかったこと

推奨絶賛銘柄ですが爆下げしてますが
謝罪はしないんですか？

syo さん　もとさんの投稿は削除してます。赤いハンカチが東京電力掲示板も荒らしてますので気が向いたら(笑)

>そう思うならそう思ってればいいですけど…
>フルッタ爆上げしてますよ？
>ここで燻らなかった人の末路の1人ですので見習ったら如何ですか？
>自警団なんかしてても全く儲かりませんよ。

天才凍死家さん
お勧めのフルッタ爆下げしてますが？www

サゲたら買い増しすればいいだけは
楽ですね

さて　今日はどうだ

材料ねーからここら辺りで定着か　誰が社長でも株価は低位だなw 明るいニュース待ち

頼むよ～

計画の前提に誤りがあるとの報告
報告が正しければ責任の大部分が上司にある事は間違いないが、担当者が開発参加後2ケ月で気付いた問題を１年間気付くことが出来なかった上役達も社長からの叱責を恐れなければならない状況に変わりが無い

通常は、計画を放棄し報告を握り潰すことで部下に責任を転嫁する事を考えても、担当者の反論に対応できなければ自身の立場を逆に危うくするため実行に踏み切ることは出来ない
しかし、担当者の反論を審査すべき立場の人間が共犯関係にあれば話は変わる
計画の前提「磁性流体とMR流体の特性は同じ」が間違いである根拠として示した「磁性流体とMR流体の特性の違いを記した特許の記述」という明確な証拠が無視され続けた状況が、問題を審査する立場の人間が正しく機能していなかった事を示している