「ＭＲ流体を利用した新発想のブレーキの開発」で実用化のネックになっている
「引き摺りの低減」を目的とした「ＭＲ流体を利用した新技術の開発」

磁性流体とＭＲ流体の特性は「同じ」であることを前提にした開発計画は
磁性流体とＭＲ流体の特性が「異なる」事実の存在によって破綻する

上司達と争っていた
報告が「予定外の行動」であることを理由にした「開発プロセス」への「最低評価」の当否

「試験結果」等の情報から「計画の前提の誤り」が真実だと認識している「担当者/通報者」は、「試験結果」等の「客観的に検証可能な情報」を示し、評価に抗議することになる

「上司達」や「会社側」の再反論に必要となるのは「報告の当否確認」
「報告の当否確認」により「計画に疑いを向ける事が間違い」であると証明する事

実際の「上司達」や「会社側」の対応は「上司への免責理由の存在証明」
本来は「上司の免責」と「報告の正当性」は矛盾無く両立するはずが、
「論点先取」「誤った二分法」「循環論法」等の詭弁を繰り返すことで
「上司の免責」が成立するなら「報告の正当性」は否定されると理解させる、「誤った二分法」を利用して誤認するように誘導している

詭弁による誤認の解消には「報告の当否確認」が必要となるが、
「報告の正当性」が否定されたとの誤認を前提とすることで、「報告の当否」は既に決着した議論として「報告の当否確認」の拒否が正論に見えるようになる

「報告の当否確認拒否」が「上司の免責」＝「報告の正当性の否定」の誤認を解消する手段を奪い、
「報告の正当性の否定」が「報告の当否確認拒否」を正当化する循環が
問題の解決を難しくしている

好転で配当出せば株の買いがありもう少しマシな株価になると信じてます

前進しないで過去ばかり見ても変わらないし

黒字急伸って　どれくらいなの？

四季報の【好　転】国内は車用ブレーキ低調も、好採算の鉄道向けや市販品好調。インドネシアの２輪用も伸びる。生産合理化、人員配置見直しで営業益好転。事業再編特損。27年３月期は北米の赤字工場閉鎖で黒字急伸。

さて　今日はどうだ

直近高値まであと1円だな　週末も頑張れ

「会社側」が「計画の正当性」「報告の不当性」を証明すべき状況で
「上司の免責理由」の存在を利用した「誤った二分法」により、「報告の正当性」は否定されるとの誤認に誘導することで決着としようとしたのは
「計画の正当性の証明」が不可能である事を理解しているからと考えられる

「上司の免責理由」の利用は、「被害者の存在」を無視することに繋がる
「上司の免責理由」が存在したとしても、被害が消える訳では無い
被害者は元々存在していた被害に加え、その被害を無かったことにしようとする「コンプライアンス担当」への混乱と恐怖から、更なる精神的苦痛を受ける事になった

「上司の免責理由」は
「上司」を「免責」するための理由であって
「被害者」の存在を消し去る事を許すための理由では無い

「被害者」の「処罰感情」に基づく「加害者への処罰の要求」を「免責」するために利用するのなら適正な「免責理由」の使用だが
「被害者」の「被害救済の訴え」を拒否する為に利用する事は、「被害者」を精神的に追い込み「安全配慮義務」に違反する状況を招くことになりかねない、不当な「免責理由」の使用だと考える

「ＭＲ流体を利用した新発想のブレーキの開発」で実用化のネックになっている
「引き摺りの低減」を目的とした「ＭＲ流体を利用した新技術の開発」

磁性流体とＭＲ流体の特性は「同じ」であることを前提にした開発計画は
磁性流体とＭＲ流体の特性が「異なる」事実の存在によって破綻する

上司達と争っていた
報告が「予定外の行動」であることを理由にした「開発プロセス」への「最低評価」の当否

「試験結果」等の情報から「計画の前提の誤り」が真実だと認識している「担当者/通報者」は、「試験結果」等の「客観的に検証可能な情報」を示し、評価に抗議することになる

「上司達」や「会社側」の再反論に必要となるのは「報告の当否確認」
「報告の当否確認」により「計画に疑いを向ける事が間違い」であると証明する事

実際の「上司達」や「会社側」の対応は「上司への免責理由の存在証明」
本来は「上司の免責」と「報告の正当性」は矛盾無く両立するはずが、
「論点先取」「誤った二分法」「循環論法」等の詭弁を繰り返すことで
「上司の免責」が成立するなら「報告の正当性」は否定されると理解させる、「誤った二分法」を利用して誤認するように誘導している

詭弁による誤認の解消には「報告の当否確認」が必要となるが、
「報告の正当性」が否定されたとの誤認を前提とすることで、「報告の当否」は既に決着した議論として「報告の当否確認」の拒否が正論に見えるようになる

「報告の当否確認拒否」が「上司の免責」＝「報告の正当性の否定」の誤認を解消する手段を奪い、
「報告の正当性の否定」が「報告の当否確認拒否」を正当化する循環が
問題の解決を難しくしている

北米の赤字いつまで続けるのか教えて他の地域も利益率が悪い値上げして

さて　今日はどうだ

年内取引も僅かだな　昨日下げた2円戻ればいいな

凄く文章に違和感があったがこれが答えだった

>他人に分かりやすく文章が書けない時点で技術者として使い物にならない。

「会社側」が「計画の正当性」「報告の不当性」を証明すべき状況で
「免責理由」を探し始めたのは、自身の「計画の正当性の証明」が不可能である事を理解しているから

「計画の正当性の証明」が不可能であることを知るからこそ、
「担当者/通報者」が提示する「報告の正当性」「計画の前提の誤り」を示す情報の排除という不自然な対応を選択するほかなくなってしまう

詭弁を駆使しての、「担当者/通報者」の示す「情報の排除」は、
公正公平であるべき「コンプライアンス担当」が「担当者/通報者」を切り捨てようとするから起こる

自身が信じる「報告の正当性」は「想定外の結果に終わった試験結果」によって証明されているはずなのに
「上司達」や「コンプライアンス担当」の詭弁によって、いつの間にか自分の方が間違っていたことにされていく

詭弁によって自身の認識を疑うように誘導されていく混乱と恐怖は
詭弁の知識が無い「担当者/通報者」には避けようがない
その混乱と恐怖が「担当者/通報者」の精神に重大な影響を与えていることは明らか

「担当者/通報者」が休職に追い込まれる事となる要因の一つが、この混乱と恐怖だと考えている「業務とは無関係」の争いで休職に追い込まれた訳ではない