株価がジャパンディスプレイに抜かれちゃったよ。
どっちも技術力持っている会社だと思うんだけど。
こっちももっとアピールして頂戴。

そろそろ買おうかな

利確の最終チャンスか？
当面、浮上しないよね？

さて　今日はどうだ

中東頼りの原油は厳しいな　戦闘は害だ早期停戦だな

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
問題を理解していない「上司達」への「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない
「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」に対する「評価シートの非開示」で、「開発時の報告」への「最低評価」との矛盾を隠蔽する「上司達」の持つ悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」

「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」は、
「報告の当否確認」を行うための「担当者」への「技術的な情報」に関する「問い合わせの有無」で、「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」をを観測できる

「担当者｣からの「進捗確認」に、「連携ミス」と言い訳したままで、何一つ改善すること無く「連携ミス」の状態を2ヶ月近く維持し続けた「人事部門」

「上司達への聞き取り調査」を実施したと言いながら、「上司達の反論」があれば必要となる「検証プロセス」が無いことで、
「担当者」に「調査の放棄」を選択したことを見せつける「法務部門」

「人事部門」の「調査の放棄」で「適応傷害による通院」が必要な状況に追い込まれ、
「法務部門」でも「対応の不備」を指摘されることを恐れる様子も無く「調査の放棄」が続く様子に絶望し、
最後まで「担当者」に「技術的な説明」を求めることが無いままで、「最低評価が妥当」と結論付けられた事で限界を迎え、休職に追い込まれる事となった

「担当者」の訴えを無視し続けたままで、「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「責任」

「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とする状況は、
形だけの「コンプライアンス対応」で誤魔化すことで生じるリスクを軽視し過ぎている証拠だと考える

１２０起点に上にいけるかどうか。

ここからは上がるしかないだろう！

およ？
プラスになってる笑笑

さて　今週はどうだ

トランプの暗殺やり過ぎ制裁で完全にイラン怒ったな　　　　　　
海峡閉鎖による運搬と価格高騰　自動車業界にも大きく影響だな

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
が問題を理解していない「上司達」への「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない
「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」に対する「評価シートの非開示」で、「開発時の報告」への「最低評価」との矛盾を隠蔽する「上司達」の持つ悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」

「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求した「内部通報」では、
「報告の当否確認」を行うための「担当者」への「技術的な情報」に関する「問い合わせの有無」で、
「コンプライアンス担当」が「調査の放棄」を選択する様子を観測できる

「人事部門」が「連携ミス」の言い訳後、変わることなく「連携ミス」の状態を2ヶ月近く維持し続けた事実は、「調査の放棄」の選択が無ければ起こり得なかったと考える

「外部窓口」への通報後、「コンプライアンス担当」を引き継いだ「法務部門」については、
「上司達への聞き取り調査」の前後の行動に、「調査の放棄」の方針が現れる

聞き取り調査で、「上司達」が非を認めたのなら、そこで調査は終わる
「上司達」が「技術的な反論」を行ったのなら、「担当者」に「内部通報」との齟齬に関して「技術的な説明」を求める必要がある
「上司達への聞き取り調査」の連絡後、メールでの「担当者」への再確認の要求に反応が無い事から、
「法務部門」も「調査の放棄」を選択したと推測できた

「担当者」の訴えを無視し続けたままで、「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「責任」

「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とする状況は、
会社の選択の結果に対する社外からの評価を考える能力が必要な「コンプライアンス対応」を、自分達の行動を客観視出来ない人間が担当したことで生まれてしまったのでは無いかと考える