優待目当てに検討したけど革靴のいいやつ買うなら、伊勢丹の優待で買ったほうが
得だな。。

開示が出ています
自己株式の取得状況に関するお知らせ

安物靴よりも長期で元が取れるリーガルが良い

米国の某メーカは、ブランドイメージによって本来の靴の本質的価値を見失った典型的事業だね。
実際EUの老舗でも，生産ラインは中国やベトナムなどで作っているようだが、採算分岐点はさがるだろうが、靴に求められる本質を失ったブランドなら早々に撤退をよぎなくされるだろうね。
いくら円安に振れて相対的に価格で負ける日本製の靴だとしても、靴のあるべき理想を忘却したイメージ戦略では勝てるものでも負ける。

自動化ラインを入れる費用を償却するために、より多くの販売額が必要なら、まだ基幹製品は、完全オーダーメードで高額（というより顧客要望を完全に組んだ）な商品を少量作り続けるほうが、まだましだ。ブランドイメージだけで、製品が顧客要望を満たしてなければやがて販売数は減り、巨額の設備投資の償却資金が経営を圧迫することになる。
製品の製造ラインの自動化において、もっとも重要な要件は顧客要望に柔軟に対応でき生産性を向上できるライン構成を維持できる。それに尽きる少し販売量が減るだけで採算割れするようなラインは経営を圧迫するだけで、それ自体が顧客要望を組み込めない、もっとも悪の根源にしかなりえない。

そもそも公告によるブランド戦略したところで、日本人と欧米系の足の形状は異なるし、靴の本質的価値を取り違えた商品など日本の市場では、ごくごく安いものなら（塩ビのコンビニで売ってる雨傘に似てる）ともかく、まともに履いて心地よいものなら、それ以上のフィット感や素材の良さ（皮が柔らかく足になじむなど）客観的評価が得るためのオーダーメードに行きつくはずだ。生産ラインの自動化において重要なことは顧客要望を個別に取り入れることが可能かどうか、それに尽きる。決して販売数量ではない。

本日の日経から
靴の自動製造ラインって、顧客の脚の寸法を測って素材（本革でも材質により、まったくフィット感は変わる）も自由に選べるような形態ならブランド価値がみいだえようが、単にラインの自動化による労務費削減のようなスイスブランドなど、日本の市場で成功などしないよ！！

ダブルエーと共同開発って・・・
なんだかなあ・・・

ここの主力のミドル価格帯は今選ばれにくいらしい、

ビジネスシューズといえば昔はリーガルだったのに最近は不振なんだよね、