悲報
FIRE地獄だったwwwwwwww

「食っちゃ寝、食っちゃ寝の毎日でした」資産1.5億円突破の43歳男性、「もう限界」と早期退職・FIRE生活突入も…1年半であっさり“サラリーマン復帰”した理由
2026年6月6日 05:00
THE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）ゴールドオンライン

近年、広がりを見せる「FIRE（早期退職）」という選択肢。しかし、いざFIREをしても、自由を手放して再び会社員に戻る「リターン・サラリーマン」も少なくありません。今回は「40代の板挟み」から解放されたいと、資産1.5億円とともに退職した43歳男性の事例から、なぜ会社員に返り咲くのかを見ていきましょう。
「会社辞めたい」と嘆く人の横で、辞めない選択をする人も

5月の連休を過ぎ、祝日が1日もない6月。満員電車に揺られながら「会社辞めたい」「上司の顔、見たくない」と、ため息をつく会社員もいるでしょう。ただ、そう思っていても、多くの人は金銭的理由で退職を実行できないのが実情です。

一方、アベノミクス以降の株高や世界的な投資ブームの波に乗り、若くして1億〜2億円規模の資産を築き上げた勝ち組たちがいます。ただ、会社を辞めるという選択肢を持ちつつも「会社員を続ける」という人も少なくないのです。

実際に会社を辞めて完全なる自由を手に入れた43歳の佐藤さん（仮名）は、わずか1年半後に、笑顔でサラリーマンに戻っていました。

最初の半年は最高。しかし、その後に訪れた「やることのない日々」

佐藤さんは20代後半から個別株やインデックス投資を続け、40代前半にして資産1.5億円を突破。そのうえ、中古マンションの住宅ローンも完済間近、独身。早期退職を検討する要素は揃っていました。

「FIREを狙って投資してたわけじゃないんです。でも、あれよという間にお金が増えていった。リーマンやコロナもありましたが、総じてラッキーな時代でした。一方で、会社にいたら、いつのまにか肩書がつき、責任が重くなっていた。年齢的にも上司と部下との板挟み。資産が1億超えた頃から、“辞めない自分は何なんだ？”と悩んでいました」

決定打は、役員会議で言い渡された理不尽な方針転換。部下からの反発は必至でした。そのとき、何かがプツンと切れたといいます。

「もう限界だなと。それで退職届を書きました」

実際、退職直後の生活は、それまでの重荷から解き放たれた気分だったといいます。 目覚まし時計をかけずに起き、平日昼間からビールを飲めて、旅行も楽しめる。最初の半年はやりたいことを詰め込み、充実していたという佐藤さん。しかし、徐々に生活は乱れていきました。

「友人はみんな普通に働いているので、何をするにもほぼ1人。一日中ベッドの上で『食っちゃ寝、食っちゃ寝』の繰り返し。起きてる間はスマホとゲーム、たまに株取引。目が疲れて、毎日頭が痛い。ああ、自分にはやっぱり“やること”が必要なんだと思いました」

「少し働く」がかえって難しいという現実

完全に社会から孤立することに危機感を覚えた佐藤さんは、リハビリを兼ねて「少しだけ働こう（＝サイドFIREへの移行）」と考えます。 しかし、次は、40代のリアルな壁にぶち当たりました。

「少し働くって、けっこう難しいんですよ。“アルバイト程度”といっても、若者に混ざって40過ぎのおじさんが働くのは気が引けます。スーツを着て会社員しかやってこなかったから、逆にハードルが高かった」

結果として佐藤さんは、転職サイトを通じて正社員に再就職しました。役職も肩書きもなく、年収は前職の半分以下の450万円。ですが、佐藤さんは満足げです。

「平社員は、むしろ願ったり叶ったり。会社に貢献しつつも、影は薄く、ほどほどに。目標は、変に活躍して重たい役職を付けられないことです（笑）」

冷静な人が「会社員を辞めない」本当の理由

厚生労働省「労働安全衛生調査（実態調査）の概況（令和6年）」によると、現在の仕事や職業生活に関することで「強いストレス」を感じる事柄がある労働者の割合は68.3％。30代と40代がともに73％台と、特に高い割合を占めています。

強いストレスの内容は「仕事の量（43.2％）」が最も多く、続いて「仕事の失敗、責任の発生等（36.2％）」が続いています。ここからは、30代・40代の多くが、仕事の量と重圧を同時に抱えているという実態が読み取れます。

こうした中で、FIREという言葉に憧れ、必死に資産形成に励む人もいます。ただ、佐藤さんの事例は「お金だけあっても人間は幸せになれない」という現実を物語っています。

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FIRE地獄だったwwwwwwww

「食っちゃ寝、食っちゃ寝の毎日でした」資産1.5億円突破の43歳男性、「もう限界」と早期退職・FIRE生活突入も…1年半であっさり“サラリーマン復帰”した理由
2026年6月6日 05:00
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近年、広がりを見せる「FIRE（早期退職）」という選択肢。しかし、いざFIREをしても、自由を手放して再び会社員に戻る「リターン・サラリーマン」も少なくありません。今回は「40代の板挟み」から解放されたいと、資産1.5億円とともに退職した43歳男性の事例から、なぜ会社員に返り咲くのかを見ていきましょう。
「会社辞めたい」と嘆く人の横で、辞めない選択をする人も

5月の連休を過ぎ、祝日が1日もない6月。満員電車に揺られながら「会社辞めたい」「上司の顔、見たくない」と、ため息をつく会社員もいるでしょう。ただ、そう思っていても、多くの人は金銭的理由で退職を実行できないのが実情です。

一方、アベノミクス以降の株高や世界的な投資ブームの波に乗り、若くして1億〜2億円規模の資産を築き上げた勝ち組たちがいます。ただ、会社を辞めるという選択肢を持ちつつも「会社員を続ける」という人も少なくないのです。

実際に会社を辞めて完全なる自由を手に入れた43歳の佐藤さん（仮名）は、わずか1年半後に、笑顔でサラリーマンに戻っていました。

最初の半年は最高。しかし、その後に訪れた「やることのない日々」

佐藤さんは20代後半から個別株やインデックス投資を続け、40代前半にして資産1.5億円を突破。そのうえ、中古マンションの住宅ローンも完済間近、独身。早期退職を検討する要素は揃っていました。

「FIREを狙って投資してたわけじゃないんです。でも、あれよという間にお金が増えていった。リーマンやコロナもありましたが、総じてラッキーな時代でした。一方で、会社にいたら、いつのまにか肩書がつき、責任が重くなっていた。年齢的にも上司と部下との板挟み。資産が1億超えた頃から、“辞めない自分は何なんだ？”と悩んでいました」

決定打は、役員会議で言い渡された理不尽な方針転換。部下からの反発は必至でした。そのとき、何かがプツンと切れたといいます。

「もう限界だなと。それで退職届を書きました」

実際、退職直後の生活は、それまでの重荷から解き放たれた気分だったといいます。 目覚まし時計をかけずに起き、平日昼間からビールを飲めて、旅行も楽しめる。最初の半年はやりたいことを詰め込み、充実していたという佐藤さん。しかし、徐々に生活は乱れていきました。

「友人はみんな普通に働いているので、何をするにもほぼ1人。一日中ベッドの上で『食っちゃ寝、食っちゃ寝』の繰り返し。起きてる間はスマホとゲーム、たまに株取引。目が疲れて、毎日頭が痛い。ああ、自分にはやっぱり“やること”が必要なんだと思いました」

「少し働く」がかえって難しいという現実

完全に社会から孤立することに危機感を覚えた佐藤さんは、リハビリを兼ねて「少しだけ働こう（＝サイドFIREへの移行）」と考えます。 しかし、次は、40代のリアルな壁にぶち当たりました。

「少し働くって、けっこう難しいんですよ。“アルバイト程度”といっても、若者に混ざって40過ぎのおじさんが働くのは気が引けます。スーツを着て会社員しかやってこなかったから、逆にハードルが高かった」

結果として佐藤さんは、転職サイトを通じて正社員に再就職しました。役職も肩書きもなく、年収は前職の半分以下の450万円。ですが、佐藤さんは満足げです。

「平社員は、むしろ願ったり叶ったり。会社に貢献しつつも、影は薄く、ほどほどに。目標は、変に活躍して重たい役職を付けられないことです（笑）」

冷静な人が「会社員を辞めない」本当の理由

厚生労働省「労働安全衛生調査（実態調査）の概況（令和6年）」によると、現在の仕事や職業生活に関することで「強いストレス」を感じる事柄がある労働者の割合は68.3％。30代と40代がともに73％台と、特に高い割合を占めています。

強いストレスの内容は「仕事の量（43.2％）」が最も多く、続いて「仕事の失敗、責任の発生等（36.2％）」が続いています。ここからは、30代・40代の多くが、仕事の量と重圧を同時に抱えているという実態が読み取れます。

こうした中で、FIREという言葉に憧れ、必死に資産形成に励む人もいます。ただ、佐藤さんの事例は「お金だけあっても人間は幸せになれない」という現実を物語っています。

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2026年6月6日 05:00
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近年、広がりを見せる「FIRE（早期退職）」という選択肢。しかし、いざFIREをしても、自由を手放して再び会社員に戻る「リターン・サラリーマン」も少なくありません。今回は「40代の板挟み」から解放されたいと、資産1.5億円とともに退職した43歳男性の事例から、なぜ会社員に返り咲くのかを見ていきましょう。
「会社辞めたい」と嘆く人の横で、辞めない選択をする人も

5月の連休を過ぎ、祝日が1日もない6月。満員電車に揺られながら「会社辞めたい」「上司の顔、見たくない」と、ため息をつく会社員もいるでしょう。ただ、そう思っていても、多くの人は金銭的理由で退職を実行できないのが実情です。

一方、アベノミクス以降の株高や世界的な投資ブームの波に乗り、若くして1億〜2億円規模の資産を築き上げた勝ち組たちがいます。ただ、会社を辞めるという選択肢を持ちつつも「会社員を続ける」という人も少なくないのです。

実際に会社を辞めて完全なる自由を手に入れた43歳の佐藤さん（仮名）は、わずか1年半後に、笑顔でサラリーマンに戻っていました。

最初の半年は最高。しかし、その後に訪れた「やることのない日々」

佐藤さんは20代後半から個別株やインデックス投資を続け、40代前半にして資産1.5億円を突破。そのうえ、中古マンションの住宅ローンも完済間近、独身。早期退職を検討する要素は揃っていました。

「FIREを狙って投資してたわけじゃないんです。でも、あれよという間にお金が増えていった。リーマンやコロナもありましたが、総じてラッキーな時代でした。一方で、会社にいたら、いつのまにか肩書がつき、責任が重くなっていた。年齢的にも上司と部下との板挟み。資産が1億超えた頃から、“辞めない自分は何なんだ？”と悩んでいました」

決定打は、役員会議で言い渡された理不尽な方針転換。部下からの反発は必至でした。そのとき、何かがプツンと切れたといいます。

「もう限界だなと。それで退職届を書きました」

実際、退職直後の生活は、それまでの重荷から解き放たれた気分だったといいます。 目覚まし時計をかけずに起き、平日昼間からビールを飲めて、旅行も楽しめる。最初の半年はやりたいことを詰め込み、充実していたという佐藤さん。しかし、徐々に生活は乱れていきました。

「友人はみんな普通に働いているので、何をするにもほぼ1人。一日中ベッドの上で『食っちゃ寝、食っちゃ寝』の繰り返し。起きてる間はスマホとゲーム、たまに株取引。目が疲れて、毎日頭が痛い。ああ、自分にはやっぱり“やること”が必要なんだと思いました」

「少し働く」がかえって難しいという現実

完全に社会から孤立することに危機感を覚えた佐藤さんは、リハビリを兼ねて「少しだけ働こう（＝サイドFIREへの移行）」と考えます。 しかし、次は、40代のリアルな壁にぶち当たりました。

「少し働くって、けっこう難しいんですよ。“アルバイト程度”といっても、若者に混ざって40過ぎのおじさんが働くのは気が引けます。スーツを着て会社員しかやってこなかったから、逆にハードルが高かった」

結果として佐藤さんは、転職サイトを通じて正社員に再就職しました。役職も肩書きもなく、年収は前職の半分以下の450万円。ですが、佐藤さんは満足げです。

「平社員は、むしろ願ったり叶ったり。会社に貢献しつつも、影は薄く、ほどほどに。目標は、変に活躍して重たい役職を付けられないことです（笑）」

冷静な人が「会社員を辞めない」本当の理由

厚生労働省「労働安全衛生調査（実態調査）の概況（令和6年）」によると、現在の仕事や職業生活に関することで「強いストレス」を感じる事柄がある労働者の割合は68.3％。30代と40代がともに73％台と、特に高い割合を占めています。

強いストレスの内容は「仕事の量（43.2％）」が最も多く、続いて「仕事の失敗、責任の発生等（36.2％）」が続いています。ここからは、30代・40代の多くが、仕事の量と重圧を同時に抱えているという実態が読み取れます。

こうした中で、FIREという言葉に憧れ、必死に資産形成に励む人もいます。ただ、佐藤さんの事例は「お金だけあっても人間は幸せになれない」という現実を物語っています。

「食っちゃ寝、食っちゃ寝の毎日でした」資産1.5億円突破の43歳男性、「もう限界」と早期退職・FIRE生活突入も…1年半であっさり“サラリーマン復帰”した理由
2026年6月6日 05:00
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近年、広がりを見せる「FIRE（早期退職）」という選択肢。しかし、いざFIREをしても、自由を手放して再び会社員に戻る「リターン・サラリーマン」も少なくありません。今回は「40代の板挟み」から解放されたいと、資産1.5億円とともに退職した43歳男性の事例から、なぜ会社員に返り咲くのかを見ていきましょう。
「会社辞めたい」と嘆く人の横で、辞めない選択をする人も

5月の連休を過ぎ、祝日が1日もない6月。満員電車に揺られながら「会社辞めたい」「上司の顔、見たくない」と、ため息をつく会社員もいるでしょう。ただ、そう思っていても、多くの人は金銭的理由で退職を実行できないのが実情です。

一方、アベノミクス以降の株高や世界的な投資ブームの波に乗り、若くして1億〜2億円規模の資産を築き上げた勝ち組たちがいます。ただ、会社を辞めるという選択肢を持ちつつも「会社員を続ける」という人も少なくないのです。

実際に会社を辞めて完全なる自由を手に入れた43歳の佐藤さん（仮名）は、わずか1年半後に、笑顔でサラリーマンに戻っていました。

最初の半年は最高。しかし、その後に訪れた「やることのない日々」

佐藤さんは20代後半から個別株やインデックス投資を続け、40代前半にして資産1.5億円を突破。そのうえ、中古マンションの住宅ローンも完済間近、独身。早期退職を検討する要素は揃っていました。

「FIREを狙って投資してたわけじゃないんです。でも、あれよという間にお金が増えていった。リーマンやコロナもありましたが、総じてラッキーな時代でした。一方で、会社にいたら、いつのまにか肩書がつき、責任が重くなっていた。年齢的にも上司と部下との板挟み。資産が1億超えた頃から、“辞めない自分は何なんだ？”と悩んでいました」

決定打は、役員会議で言い渡された理不尽な方針転換。部下からの反発は必至でした。そのとき、何かがプツンと切れたといいます。

「もう限界だなと。それで退職届を書きました」

実際、退職直後の生活は、それまでの重荷から解き放たれた気分だったといいます。 目覚まし時計をかけずに起き、平日昼間からビールを飲めて、旅行も楽しめる。最初の半年はやりたいことを詰め込み、充実していたという佐藤さん。しかし、徐々に生活は乱れていきました。

「友人はみんな普通に働いているので、何をするにもほぼ1人。一日中ベッドの上で『食っちゃ寝、食っちゃ寝』の繰り返し。起きてる間はスマホとゲーム、たまに株取引。目が疲れて、毎日頭が痛い。ああ、自分にはやっぱり“やること”が必要なんだと思いました」

「少し働く」がかえって難しいという現実

完全に社会から孤立することに危機感を覚えた佐藤さんは、リハビリを兼ねて「少しだけ働こう（＝サイドFIREへの移行）」と考えます。 しかし、次は、40代のリアルな壁にぶち当たりました。

「少し働くって、けっこう難しいんですよ。“アルバイト程度”といっても、若者に混ざって40過ぎのおじさんが働くのは気が引けます。スーツを着て会社員しかやってこなかったから、逆にハードルが高かった」

結果として佐藤さんは、転職サイトを通じて正社員に再就職しました。役職も肩書きもなく、年収は前職の半分以下の450万円。ですが、佐藤さんは満足げです。

「平社員は、むしろ願ったり叶ったり。会社に貢献しつつも、影は薄く、ほどほどに。目標は、変に活躍して重たい役職を付けられないことです（笑）」

冷静な人が「会社員を辞めない」本当の理由

厚生労働省「労働安全衛生調査（実態調査）の概況（令和6年）」によると、現在の仕事や職業生活に関することで「強いストレス」を感じる事柄がある労働者の割合は68.3％。30代と40代がともに73％台と、特に高い割合を占めています。

強いストレスの内容は「仕事の量（43.2％）」が最も多く、続いて「仕事の失敗、責任の発生等（36.2％）」が続いています。ここからは、30代・40代の多くが、仕事の量と重圧を同時に抱えているという実態が読み取れます。

こうした中で、FIREという言葉に憧れ、必死に資産形成に励む人もいます。ただ、佐藤さんの事例は「お金だけあっても人間は幸せになれない」という現実を物語っています。

「食っちゃ寝、食っちゃ寝の毎日でした」資産1.5億円突破の43歳男性、「もう限界」と早期退職・FIRE生活突入も…1年半であっさり“サラリーマン復帰”した理由
2026年6月6日 05:00
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近年、広がりを見せる「FIRE（早期退職）」という選択肢。しかし、いざFIREをしても、自由を手放して再び会社員に戻る「リターン・サラリーマン」も少なくありません。今回は「40代の板挟み」から解放されたいと、資産1.5億円とともに退職した43歳男性の事例から、なぜ会社員に返り咲くのかを見ていきましょう。
「会社辞めたい」と嘆く人の横で、辞めない選択をする人も

5月の連休を過ぎ、祝日が1日もない6月。満員電車に揺られながら「会社辞めたい」「上司の顔、見たくない」と、ため息をつく会社員もいるでしょう。ただ、そう思っていても、多くの人は金銭的理由で退職を実行できないのが実情です。

一方、アベノミクス以降の株高や世界的な投資ブームの波に乗り、若くして1億〜2億円規模の資産を築き上げた勝ち組たちがいます。ただ、会社を辞めるという選択肢を持ちつつも「会社員を続ける」という人も少なくないのです。

実際に会社を辞めて完全なる自由を手に入れた43歳の佐藤さん（仮名）は、わずか1年半後に、笑顔でサラリーマンに戻っていました。

最初の半年は最高。しかし、その後に訪れた「やることのない日々」

佐藤さんは20代後半から個別株やインデックス投資を続け、40代前半にして資産1.5億円を突破。そのうえ、中古マンションの住宅ローンも完済間近、独身。早期退職を検討する要素は揃っていました。

「FIREを狙って投資してたわけじゃないんです。でも、あれよという間にお金が増えていった。リーマンやコロナもありましたが、総じてラッキーな時代でした。一方で、会社にいたら、いつのまにか肩書がつき、責任が重くなっていた。年齢的にも上司と部下との板挟み。資産が1億超えた頃から、“辞めない自分は何なんだ？”と悩んでいました」

決定打は、役員会議で言い渡された理不尽な方針転換。部下からの反発は必至でした。そのとき、何かがプツンと切れたといいます。

「もう限界だなと。それで退職届を書きました」

実際、退職直後の生活は、それまでの重荷から解き放たれた気分だったといいます。 目覚まし時計をかけずに起き、平日昼間からビールを飲めて、旅行も楽しめる。最初の半年はやりたいことを詰め込み、充実していたという佐藤さん。しかし、徐々に生活は乱れていきました。

「友人はみんな普通に働いているので、何をするにもほぼ1人。一日中ベッドの上で『食っちゃ寝、食っちゃ寝』の繰り返し。起きてる間はスマホとゲーム、たまに株取引。目が疲れて、毎日頭が痛い。ああ、自分にはやっぱり“やること”が必要なんだと思いました」

「少し働く」がかえって難しいという現実

完全に社会から孤立することに危機感を覚えた佐藤さんは、リハビリを兼ねて「少しだけ働こう（＝サイドFIREへの移行）」と考えます。 しかし、次は、40代のリアルな壁にぶち当たりました。

「少し働くって、けっこう難しいんですよ。“アルバイト程度”といっても、若者に混ざって40過ぎのおじさんが働くのは気が引けます。スーツを着て会社員しかやってこなかったから、逆にハードルが高かった」

結果として佐藤さんは、転職サイトを通じて正社員に再就職しました。役職も肩書きもなく、年収は前職の半分以下の450万円。ですが、佐藤さんは満足げです。

「平社員は、むしろ願ったり叶ったり。会社に貢献しつつも、影は薄く、ほどほどに。目標は、変に活躍して重たい役職を付けられないことです（笑）」

冷静な人が「会社員を辞めない」本当の理由

厚生労働省「労働安全衛生調査（実態調査）の概況（令和6年）」によると、現在の仕事や職業生活に関することで「強いストレス」を感じる事柄がある労働者の割合は68.3％。30代と40代がともに73％台と、特に高い割合を占めています。

強いストレスの内容は「仕事の量（43.2％）」が最も多く、続いて「仕事の失敗、責任の発生等（36.2％）」が続いています。ここからは、30代・40代の多くが、仕事の量と重圧を同時に抱えているという実態が読み取れます。

こうした中で、FIREという言葉に憧れ、必死に資産形成に励む人もいます。ただ、佐藤さんの事例は「お金だけあっても人間は幸せになれない」という現実を物語っています。

>>983
いきなりハードル高いんだよなぁ

>>443
合法でもやる方法がないんだよ😭
同級生の女子とかハードルが高すぎるんだよ😓🤚
おれには女子トイレに人感センサーを取り付けたネジ型カメラを仕込んで、遠隔でモニタリングしたり
ペン型カメラを転がしてスカートの中を盗○するくらいしかする勇気がない😓🤚

これは利上げ無しだな
先延ばしにするとどんどん利上げのハードル上がって結局何も出来なくなるｗ
これからナフサ不足の影響で糞決算連発するセクターが多いからさらに何も出来なくなるよな

>>628
スプラは正直もう爆発要素薄いで
3で信用失いまくった
新人研修に利用してんじゃね？って噂がたつくらい

ゼルダは自作のハードルが激高5年は音沙汰ないだろう

Kioxia Investor Day 2026 Q&Aからの主要な追加情報

50% LTAカバレッジ。
新ファブK-3が登場予定。
投資家向けデッキよりもQ&Aから多くの情報が得られた。

1. LTAの詳細
総事業量の約50%が現在LTAでカバーされる見込みで、会社はそれを時間とともに増やすことを目指している。
LTAは数量だけでなく、価格、タイミング、数量をカバーする。
顧客の関心はFY29以降にも及び、AI推論需要に対するハイパースケーラーおよびエンタープライズの強い信頼を反映している。
すべての顧客がLTAに署名するわけではなく、一部は伝統的な調達契約のままとなる。
2028年以降の全事業の大幅な割合がLTAでカバーされるべきである。

2. 株主還元政策
KioxiaはFY26の結果に基づき、FY27から配当を開始することを積極的に検討中である。
FY26後半の配当も検討中だが、決定はされていない。
CFOは純FCFの50%を株主還元比率の例として挙げたが、これは公式方針ではないと強調した。
基本還元は累進配当となる。
超過収益は特別配当を通じて還元される可能性がある。
買戻しは株価次第である。
適切なM&A機会が生まれなければ、成長投資のために留保されていた資本が株主に還元される可能性があり、原則として純FCFの最大100%に達する可能性がある。

3. M&Aの論理
M&Aは資本配分フレームワークの明確な一部である。
潜在的な方向性には以下が含まれる：
下流/前方統合により、顧客との関係を深め、ソリューション能力を強化。
上流/後方統合により、サプライチェーンの安定性を強化。
経営陣は具体的な取引は決定されていないと述べた。

4. 生産能力の規律
FY28の生産量はFY25の約2倍になると予想される。
生産成長は市場CAGRの約22%に調整されており、市場を上回る成長による過剰供給を生み出すよう設計されていない。
四日市および北上K-2のクリーンルームスペースの約半分が未使用のままである。
既存のシェル容量はFY28-FY29頃までの拡張をサポートするはずで、新たなファブ建設の即時必要性はない。

5. K-3新ファブのタイミング
北上K-3はまだ初期の内部議論段階である。
決定/建設タイミングはFY29頃、FY29早期の可能性がある。
ファブはFY2030頃に稼働開始する必要があるだろう。
北上および四日市以外の新たなグリーンフィールドサイトは言及されなかった。

6. 投資の規律
経営陣は強力なキャッシュ生成にもかかわらず、設備投資を積極的に加速するという考えに反論した。
プロジェクトは推定WACC（約10%）を超える内部ハードルレートをクリアする必要がある。
経営陣は明確に、過剰投資が業界全体を損なうと指摘した。

キオクシアinvestorイベントは
期待外れで終わるわな
ハードルが上がりすぎてる
アメリカ上場なら実質増資やし

便利なもの増えてるしオフグリッド生活もハードル下がってるでしょ
そこまでインフラ気にせんでよい(´・ω・｀)

ビッグタイトルでシリーズ化されると、常に注目され
発表前から期待されているから、期待に応える内容のゲームを作るのはハードルが高い
別に続いているタイトルに拘る必要ないやん
何とかファンタジー、何とかクエストって感じで、たまにはタイトルを変えて出してもええやん

【カーリース】伸びる個人向け、10年で5倍　新車購入のハードル高く [蚤の市★]
https://asahi.5ch.io/test/read.cgi/newsplus/1779923240/

QDに何があったかの説明
今回、QDレーザは増担保規制という規制をされた

増担保規制とは、信用取引で特定の銘柄を売買する際に、通常より多くの保証金や現金担保が必要になる規制のことです。

株価が短期間で大きく上昇したり、出来高が急増したり、信用買いが過度に膨らんだりすると、その銘柄は「取引が過熱している」と判断されることがあります。その結果、投資家が少ない資金で大きな取引をしにくくするために、増担保規制がかけられます。

たとえば通常であれば、信用取引に必要な委託保証金率が30％程度だったものが、増担保規制によって50％以上必要になることがあります。また、その一部を現金で差し入れる必要がある場合もあります。つまり、同じ金額の株を信用取引で買うために、以前より多くの資金が必要になるということです。

増担保規制が入ると、信用取引による新規の買いが入りにくくなります。そのため、短期的には買い勢いが弱まり、株価が下がりやすくなる場合があります。特に、急騰していた銘柄や短期資金が集中していた銘柄では、規制をきっかけに利益確定売りが出やすくなります。
ただし、増担保規制がかかったからといって、必ず株価が下がるわけではありません。現物買いの需要が強い場合や、材料への期待が続いている場合には、規制後も株価が上昇することがあります。逆に、信用買いだけで上がっていた銘柄の場合は、買い手が減って調整に入りやすくなります。

今後の見方としては、まず「増担保規制によって信用買いが抑えられ、短期的な過熱感は冷まされやすい」と考えます。そのうえで、出来高が急減するのか、株価が大きく崩れるのか、それとも規制後も高値を維持できるのかを確認することが大切です。

また、一定期間にわたって株価の値動きや信用取引の状況が落ち着けば、増担保規制は解除されることがあります。増担保が解除されると、信用取引の条件が通常に近づくため、再び買いが入りやすくなる場合もあります。

まとめると、増担保規制とは、過熱した銘柄に対して信用取引のハードルを上げることで、相場の行き過ぎを抑えるための措置です。規制が入った直後は買い勢いが弱まりやすく、株価が調整する可能性があります。ただし、銘柄自体の材料や現物買いの強さがある場合は、規制後も上昇を続けることがあります。そのため、今後は信用買い残、出来高、株価の維持力、増担保解除の条件などを確認しながら判断する必要があります。

>>855
米国株スレと比べたら中堅のハードル低すぎて草

国民栄誉賞のハードルが更に下がるな(´・ω・｀)

お前ら、よかったな


勃○不全の治療薬を市販化へ 医師の診察なしで薬局で購入可能に

・男性の勃○不全（ED）治療薬について、18日、厚生労働省の専門部会は医師の診察を必要とせず、薬局などで対面販売できる市販薬として指定することを了承しました。

・薬局で買えるようになるのは、エスエス製薬が申請していたED治療薬「シアリス」です。

・エスエス製薬によりますと、国内にEDの患者は約1400万人いるとみられる一方で、医療機関を受診するのは恥ずかしいといった心理的ハードルなどにより、88％ほどが未治療な状態だといいます。

・現状、「シアリス」は、購入の際、医師の診察が必要な医療用医薬品ですが、今後正式に市販薬として指定されれば、購入者が対面で薬剤師の説明を受けるなどの条件付きで、薬局やドラッグストアなどで買えるようになります。

オンコは翌日張り付いたとしても、またその次の月曜日にそれを超えないといけないんだぞ
なかなかハードル高いで

ンビダさんは無風かハードル高すぎワロタ

求められるハードルが高すぎるから、どうなるやら

イジェミョン共に民主党ワロタｗｗｗ

Q　政府が自ら黄色い封筒で招いたストじゃないか？

A　緊急調整権で政府がまずいことになるんじゃないかな？ご指摘の通り、今回のサムスン電子のストライキは、2026年3月に施行されたばかりの「黄色い封筒法（改正労働組合法）」が労組側の盾となっており、政府自らが招いた側面があるとの批判が韓国内で激しく噴出しています。その上で政府が強力な「緊急調整権」を発動すれば、政治的・法的な大混乱（まずい事態）に発展するリスクが極めて高い状況です。政府が直面している「まずいシナリオ」は以下の3点に集約されます。
1. 法の自己矛盾と政治的ブーメラン自ら可決した法との衝突：現政権（李在明政権）は、労働者の権利拡大とストライキに対する企業の損害賠償請求を厳しく制限する「黄色い封筒法」を主導して成立させました。政府への批判集中：労組のスト権を法で保障しておきながら、いざサムスンがストに突入したからと「緊急調整権」でそれを強制停止させれば、「政権の労働政策は一貫性がなく、大企業（財閥）の顔色を窺っているだけだ」と支持基盤である労働者層や野党から猛烈な批判を浴びることになります。
2. 「成果給スト」への適用という法的ハードルの低さ成果給は経営判断か？：今回のサムスン労組の要求は「営業利益の分配（成果給の上限撤廃）」です。本来、黄色い封筒法でも成果給を理由としたストの適法性には議論があります。先例化への恐怖：ここで政府が「経済への影響が大きいから」という理由だけで緊急調整権を発動してしまうと、今後、主要大企業のあらゆるストライキが国によって強制停止させられる前例になりかねず、韓国労働組合総連盟（韓国労連）などが「憲法が保障する団体行動権の侵害だ」として全面対決の姿勢を強めています。
3. 来月に迫る統一地方選挙への直撃（最大の政治リスク）選挙への影響：韓国では2026年6月に全国同時統一地方選挙が控えています。与野党（国民の力など）はすでに「黄色い封筒法がストを助長し、国家経済を人質に取った」と政権を猛攻撃しています。板挟みの政権：ストを放置すれば「経済無策」、緊急調整権を発動すれば「労働者への裏切り」となり、政権はどちらを選んでも選挙で大敗するリスクを抱える「詰み」に近い状態に追い込まれています。このように、政府にとっては自らが作った「黄色い封筒法」という手枷（てかせ）がある中で、伝家の宝刀である「緊急調整権」を抜かざるを得ないという、非常に皮肉で苦しい局面を迎えています。もしご興味があれば、以下についてさらに掘り下げてお答えできます。与党と野党が現在国会で繰り広げている責任転嫁の応酬内容黄色い封筒法によってサムスンが被る損害賠償請求の制限額過去に緊急調整権が発動された際の他社ストの結末

>>374
アメリカで販売できるようになれば化ける、日本も条件付きだし効果はっきりしてないから臨床試験が割とハードル高い

>>722
映画だと短くても90分というのがハードル高くて20分くらいのアニメがちょうどいいのよ

53000で買えたのにフクミンにはハードル高かったわ