きになる

数量把握するための棚卸なんだが？ 差損、差益処理すれば困りませんよ。

今日からの棚卸で在庫の数量把握できないと決算で困ることになるよ

ほぼすべての顧客に事情を説明して他メーカーに切り替えてます。 ただしＰＧ８０つかう顧客だけは変えられないので納期待ちを了承してもらってるがこれもいつまで続くか

そうですよ

まさに外壁塗装始まるのに塗料が届かないそうで、アステックというメーカーになるそうだ。

年末原油1バレル50ドル代が、95ドルに急騰　 当然、塗料の原料ナフサも上ります　 仮に売上のコスト比率60%の場合、コストの60%をナフサが占めれば36%の影響があります　（コスト100円の内ナフサが36円でナフサが2倍になれば72円になります） 原油高騰が長期化した場合、値上げしなければ利益減少です

>システム障害ではなくて、業務プロセスを全く理解していない社内IT部門が検証もせずにSAPを強行導入したのが原因。他の企業でもSAP導入が相次いでいるけど、こんな酷い状況になった事例は聞いたことがない。繰り返すけどシステム障害ではなくて、社内人災。 主導したのは、社内ＩＴ部門ではなくて、経営陣提起の全社プロジェクトだと聞いてますが、違うのですか？

システム障害ではなくて、業務プロセスを全く理解していない社内IT部門が検証もせずにSAPを強行導入したのが原因。他の企業でもSAP導入が相次いでいるけど、こんな酷い状況になった事例は聞いたことがない。繰り返すけどシステム障害ではなくて、社内人災。

関ペ経営者は、家族や家のローンでがんじがらめの従業員とその家族を奴隷扱いし、多くの家庭に傷を与えましたよね。会社を泥船とみなした従業員が続々と退社してますよね。 数十年間支えてくれた塗料販売店に対して恩を仇で返すようなことをしてしまいましたよね。関ペがいよいよダメだと分った瞬間、一気に手を引かれますよね。皆手ぐすね引いて待ってますよね。 一部ユーザーにも迷惑かけてしまいましたよね。販売店のおかげでもってるのであって、関西ペイントの『実績』だの『ブランド力』だの『技術力』だののおかげではないですよね。 こんな文章いくら書いても1μも届かないが悔しいですよね。