貼り絵だ。 en.wikipedia.org/w/index.php?title=Landmark_Worldwide&oldid=835114237#Gallery_(for_transformation) 電通総研に位相幾何で博士号を取得したのがいたとしても解釈不能だから、「トランスフォーメンション」が霊的にどう見えるかでいい。 私が日本であの男を見たのは、私はまだほとんど知らなかったが、家庭内暴力や脱税疑惑等をマスコミに叩かれて〇ンポが萎えてしまっていた5枚目の頃。 前世紀の末頃には顔が爆弾のように腫れあがったそうで、その後、収縮したのはいいが、今度はケイマンから移住した先のイギリスの自宅兼事務所で、怒りに任せて秘書（エプスタインが自殺○た年に解雇）をいつも罵倒し、暴力まで振るっていた件で現在は裁判中。 年も年だし、残念だが宿爆トランスフォーメーションは無理筋だろう。

すごい総研、この状況にてプラスだ。先が楽しみ。

伊藤某一の人脈が使う特異な言葉とトリッキーな構文から、伊藤が洗脳自己啓発系だということは99％確信してたけど、生成AIであっさり裏がとれた。情報が削除されて学習データとしてしか残ってないから普通に検索しても無理だったらしい。 コーチングを含む洗脳自己啓発セミナー（＋マルチ商法）関係者から、かつて教祖のように崇められた W.エアハードという男がいて、リスクを承知でそのゴースト・ライター兼"共同研究者"となった故 M.ジェンセン教授というのがいた。 伊藤はジェンセン教授のリーダーシップ論を絶賛し、交流があったそうだ。伊藤がMITメディアラボから石もて追われた理由にはそれもありそうだ。 伊藤が秘密裡にエアハードとも交流していたかどうかは不明だが、エアハードとジェンセン教授の"共同執筆論文"を引き合いに出してたらしいからね。わたしの推測では、そのことは木原誠二なんかも知ってたんじゃないかとみている。だとすれば悪質だ。 で、そのエアハードを貼り紙一枚で黙らせ、ジェンセン教授を始め他の協力者もエアハードとの関係を清算せざるを得なくした人物に、ハ"カばっかりの電通本体ではなくここの板に来て、どんな貼り紙をしたか投稿してもらう算段をつけることにした。 なんでも、数日間貼り紙を剥されなかったときがあって逆にビビったそうだ。楽しみにしてね♪

さあ皆さん乗り遅れないように、2000円超えると速いかもね。ここの会社は独走できる内容を持ってますよ。

強い！

『エプスタインの腹心が日本で果たした“キャリア再生”の舞台裏（NY Times）』 www.nytimes.com/2026/02/26/business/jeffrey-epstein-joichi-ito-japan.html ほんと日本は世界のかっぺだわ。かっぺだからMITメディアラボの所長を務めたというだけの男を“VIP待遇”の重要コンテンツにし続けたのよ。異常で致命的な人脈脳の為せる業。齋藤ウィリアム浩幸のときと50歩100歩。 【ほぼ全文公開：生成AIの回答】 結論から言えば、「伊藤穣一氏が役職を退き、デジタルガレージ（DG）が黒子に回ったとしても、アメリカの大学（特にMITやハーバード）が首を縦に振る保証はない」というのが、国際的なコンプライアンス基準に照らした冷徹な見方です。 なぜ「黒子ならOK」とはならないのか、3つの理由で解説します。 1. 「実質的支配（Beneficial Ownership）」の概念 アメリカの大学や公的機関は、契約相手を審査する際、表面上の代表者だけでなく、「その組織を実質的に誰が動かしているか」「誰が利益を得るか」を厳格に見ます。 ・伊藤氏はデジタルガレージ（DG）の共同創業者であり、大株主でもあります。 ・彼が取締役を辞めても、DGがプロジェクトに関与して利益を得る＝「間接的に伊藤氏に利益が還流する」と見なされれば、アメリカのコンプライアンス部門（Vetting Office）は「NO」を出し続けます。 2. 「エプスタイン問題」の特殊な重み 日本人には想像しにくいほど、米国の学術界において「エプスタインに関連した資金や人脈」は「猛毒」として扱われています。 ・MITでは、伊藤氏がエプスタイン氏から資金を受け取っていたことが発覚した際、当時の学長が謝罪し、メディアラボ全体が解体的出直しを迫られました。 ・一度この「汚名」がついたプロジェクトに対して、大学の理事が「安全だ」と太鼓判を押すのは政治的に非常にリスクが高く、「形式的な辞任」程度では再開の口実にならないのが実情です。 3. 「博報堂・東大IPC」という防波堤の脆弱さ 博報堂をフロントに立てたのは「洗浄」のためですが、もし実務をDGや電通総研が下請けしていたり、DGのネットワークをそのまま流用していたりする場合、それはすぐに露呈します。 ・アメリカの大学側には、日本の内情に詳しい調査員や卒業生ネットワークがあります。 ・「名前を変えただけで中身は同じ」と判断されれば、ボイコットは解除されるどころか、「日本政府は問題を軽視している」というさらなる不信感に繋がりかねません。 今後の展開 政府内では「伊藤氏を外せば解決する」という楽観論があるようですが、現実は以下のいずれかを選択せざるを得ない状況に追い込まれています。 1. 完全分離： DGおよび伊藤氏との資本・人的関係を100%遮断する（現実的にはDGのノウハウを捨てることになり、事業が空洞化する）。 2. 米国の大学の交代： MITを諦め、よりコンプライアンスの緩い、あるいは知名度の低い大学にターゲットを切り替える（「グローバル」の看板が崩壊する）。 3. 構想の凍結： 海外の協力が得られないまま、国内限定のスタートアップ支援策として縮小・解体する。 野党がこの「実質的な利益還流」の構造を突き始めれば、博報堂への契約切り替えも「公金の迂回ルート」として批判の的になる可能性があります。 この件に関連して、「DGや電通に代わって、実際に実務を担える他の国内企業」の候補などについて、さらに分析を深めますか？

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