ホップステップジャンプ！！ ・島根2号機稼動　燃料費低減メリット年800億円！？ 　　　　　　　　CO₂削減　　　　　 年490　〃 ・島根３号機・・・早期稼動３０年度まで ・上関原子力発電所・・・準備工事再開、（清水）中間貯蔵施設の取り組み ・原子力最新鋭技術の動向調査と活用の検討 ・原子力への投資（24～30）・・・4,000億円規模 等が報告書にある。追伸　配当の方針あり

対策発表による４月の再来で今度はどこまで下がるのか。 んーー配当比率13%！ズコーー 今んとこ、これが最有力の未来。

まずは最低配当を 40円以上にするところから。 同業を見ても、 それが最低ラインでしょう

九州電力か関西電力に乗り換えておくべきだった。 いやいや中国電力のちからは、こんなもんじゃなかろう。　 がんばれ経営陣。

次の発表後は期待外れの暴落やろうなぁ。 何度煮湯を飲まされるねん。島根も社長も、株主の資産をとことん軽視しとるわ。

✅ 常識的な次期株主還元策の発表のあり方 1.記者会見を開く •単なるIR資料の更新じゃなく、社長が壇上に立って発表。 •Appleイベント的に「メッセージ性」を伴う場を設ける。 2.社長自らの言葉で語る •「背景 → 反省点 → 具体策 → 期限」までを自分の言葉で説明。 •質疑応答も受けて「責任を持って答える姿勢」を見せる。 3.資料は補助的に使う •パワポは“裏付けデータ”として用意。 •けど主役は「人の言葉」であり、資料ではない。 4.具体的な数値目標を提示 •例：DOE導入・配当性向の明示・自己資本比率の改善方針。 •「検討中」「示す」ではなく「これをやる」と約束。 5.市場にメッセージを送る •株主還元＝単なる金配りではなく「信頼回復・株価改善」への強い意思を見せる。 常識だと思う人は　　 good いやいや君だけは　　　Bad

凡庸経営者の特徴―― また当事者意識の希薄さも目立つ。 市場や株主を動かすべきリーダーシップが、自らの言葉ではなく、説明資料や形式的なフレーズに依存しており、説得力を欠く。 次期株主還元策の発表は、我々中国電力株主にとってはAppleイベント級の楽しみ。 当然、記者会見を開いて、自らの言葉で約束してくれるじゃろうね。楽しみすぎる。 まさか、パワポ資料だけ公開して、しら〜っと凡庸ムーブはせんよな？

相変わらず 電力株の中では 一番出遅れです なんとか ならないものか？ 他を 買っておくべきでした

岸田の対策の目的 「物価高に苦しむ国民に成長の成果を還元し、コストカット型の経済から歴史的転換を図る」と述べた。５本柱として、〈１〉物価高への対応〈２〉持続的な賃上げと地方の成長〈３〉国内投資の推進〈４〉人口減少対策〈５〉国土 強靱きょうじん 化など国民の安心・安全の確保――を挙げた。 進次郎はこれを引き継がないのか? その場限りのどうでも良い(名)迷言集と 減配、暴落株では困る。

凡庸な経営者の特徴 凡庸な経営者のマネジメントスタイルは、しばしば「役人気質・公務員感覚」に分類される。そこに共通して見られるのは、事なかれ主義、リスク回避、当事者意識の希薄さ、安全圏への逃避といった行動様式である。 意思決定においては事なかれ主義が色濃く、「分析して対応する」「来期に示す」といった責任の先送りが繰り返される。短期的には摩擦を避けられるが、長期的には市場やステークホルダーの信頼を失う要因となる。 さらにリスクを取らない傾向が強く、攻めの戦略をあえて回避する姿勢が見られる。本来なら経営環境が厳しい局面でこそ果敢な一手が求められるが、凡庸な経営者は「無難にやり過ごす」ことを優先してしまう。 また当事者意識の希薄さも目立つ。市場や株主を動かすべきリーダーシップが、自らの言葉ではなく説明資料や形式的なフレーズに依存しており、説得力を欠く。結果として、トップの存在感は希薄になり、信頼はさらに低下する。 最後に、安全圏に逃げる行動が常態化している。「外部環境が悪い」「慎重に見極める」といった官僚的な逃げ口上により、自らの責任を回避しようとする。この姿勢は一見理性的に見えるが、経営者としての覚悟の欠如を如実に示している。 総合すれば、凡庸な経営者とは「公務員なら合格、経営者なら失格」という存在である。経営者に必要なのは、リスクを取り、未来を示し、市場や株主を動かす力だ。それを欠いたまま役人気質に留まる者は、必然的に失望と低評価を招くことになる。

こんな、電力でビリになる様な会社か。 本当にどうかしている。

ここは経営者に私物化されている会社、株主は経営者の言い成りで貴重な資金は経営者の散財・私服に使われている。決算は過去からは1~2位に経常益が良いと思われる、ただ何処に何に使うか判らないのが現状だ。

中国電力グループでも中電工はかなり頑張ってるけどこっちは終わりすぎてる。

【時系列】 •4月末　決算起因の暴落（中川ショック2） •5月　決算説明会で中川、投資家に叱責される •6月　株主総会 → 「次期株主還元策」を予告するも中身なし •9月　還元策「coming soon」と先延ばし ⸻ 【総括】 株主総会の時点で、決算起因の暴落からすでに2ヶ月弱あった。 普通の責任感覚なら、その時点で反省と対策をまとめ、真摯に説明しておけば済んだ話。 実際に私は現地で質問し、「原因・対策・期限」を要求したが、中川はテンプレ回答で煙に巻いただけ。 たとえショボい内容でも当時は株価700円割れ、追加の下落余地は少なかったはず。 ところが、わざわざ9月まで先延ばしして市場リスクを拡大させているのは、中川自身の責任。 もしこの「次期株主還元策」が市場を失望させ、再び株価が暴落したら―― ⸻ 【判定】 •中川ショック3だと思う人 → Good •株価は需給、投資家が悪いと思う人 → Bad

期待高まる？！ 配当性向　自己資本比率１５％　10 　　　　　　　　　　　20　　　？ 配当金　　利益に応じ　階段　　180億　21 ２号機　　稼動率　101％　　燃料費低減　大 　　　　　　？　 　87　　　７億円効果？ ３号機　　建設中　　完成28年度　　稼動30年度？ 中間貯蔵　上関町　敵地 上関町清水　上関原子力　建設の動き？　中断かな その他　多数 いずれ　0.4⇒0.7　動き出すかも？！！　 協力支援要請もあるのですが、年5億・・

機会損失！！

電力の中で経営1番終わってんじゃねーの

気長に待ちます、 宜しく。

マイクロンは別に中電から買う必要ないからなぁ もう関電と話がついているのではｗ

3つのスポーツ実業団を廃止すれば、すぐに配当金の引き上げなんてできるやろ。

ほんまにここは人的環境が終わってる。 株主になったことが全ての間違いやった。 あとは、例の発表を見届けておそらくはそのまま損切りやなぁ。

サブプライムローン崩壊2007年は、株価2300円前後の推移で、影響を受けていないけど、今回は、経営陣が、悪用し責任転嫁に使うかもね。 ーーーサブプライムローン崩壊 2007年にアメリカの住宅市場で起きた。 サブプライムローンとは、融資を受けにくい個人を対象とした低所得者向けのローン。