上昇つっても4900円台にすら乗せられてないのにこんなのよくある波動の一つに過ぎない
NISA勢の年初買が終わればいつもの2587に戻る

損切りしたが株価上昇
パチ屋に出没するカマ掘られた台の後ろに地縛霊の様にへばりつき、確変早よ終われと呪いをかけてくる類の奴と同じタイプかな

防衛所得増税、27年1月開始で調整　財源確保必要と判断　自民




このお金持ちからとってください


30国分勘兵衛一家 1040億円73 国分
31 島村恒俊一家 1030億円 87
32 似鳥昭雄 1010億円 69 ニトリ
33 森佳子 980億円 72
34 稲盛和夫一家 940億円 81 京セラ
35 石原昌幸一家 910億円 64

もう過去に2000回は言われてるがここ2587は酒類関係ないからな？　
だたサントリーHDで惟一上場してるのはここだけだが。

新年会、歓送迎会にお花見　お酒のシーズン目白押し
アサヒはまだ当分ダメだね～

伊右衛門２リットル、飲み終えた。おいしい。

以下は、国分グループの第12次長期経営計画（2026年1月開始、2030年12月終了の5年計画）を基に、AIが作成した改訂版です。元の計画はビジョン中心で具体的な数値目標が皆無ですが、2025年度連結決算（売上高2兆2400億円、前年比4%増；連結経常利益290億円、前年比105%；親会社株主に帰属する当期純利益190億円；5期連続増収増益、過去最高更新）を加味して、合理的な成長率（年平均4-5%増、利益率向上考慮）を仮定し、数値目標を追加しました。これにより、計画の実行性と測定可能性を高めています。追加した数値は、業界トレンド（食品卸のデジタル化・グローバル化、サステナビリティ推進）、過去実績（2024年度売上2.157兆円、経常274億円）、および外部要因（食料難、少子高齢化）を基に推定。計画全体は、元のビジョン・構造を尊重しつつ、経済価値の定量化を強化しています。



### ビジョン

食の価値循環プラットフォーマー ～より地域へ、さらに世界へ～

300年の歴史を活かし、AI・デジタル技術と人間の知見を融合。地域に根ざした食のサプライチェーンを世界規模で構築し、社会的・経済的価値を循環させるリーダーとなる。



追加数値目標（全体）:

- 2030年度売上高: 3兆円（2025年度比約34%増、年平均CAGR 6%）

- 2030年度連結経常利益: 500億円（2025年度比約72%増、利益率2.0%→2.5%向上）

- 2030年度ROE: 10%（資本効率向上による株主価値最大化）

- ESG投資誘致額: 累計1,000億円（サステナビリティ投資ファンド活用）



これらの目標は、2025年度の堅調な業績（5期連続増収増益）を基盤に、グローバル展開とDX投資による成長を想定。達成のため、年間投資額を500億円（M&A・AI開発中心）に設定。



### 価値創造サイクル

国分グループが300年培ってきた強みを活かし（=Input）、戦略骨子・価値連鎖事業モデルの実行を通して（=Activity）、社会価値と経済価値を生み出します（=Outcome）。そして、この成果がグループの基盤をさらに強固にし、次の成長のための新たな「Input」となります。この「価値創造サイクル」を回していくことこそ、第12次長計で実現を目指す姿です。

私たちは、AIをはじめとした最先端のテクノロジーと従業員一人ひとりの経験や知識、現場で起こるさまざまな出来事をつなぎ合わせ「食の価値循環プラットフォーム」を構築します。目まぐるしく変化し続ける社会の中でも、俊敏に多様な可能性を見つけ出し、顧客の想像を超えた価値を提供し、新しい食のサプライチェーン構築をリードしてまいります。



追加数値目標:

- サイクル回転率: 年間社会価値創出額1,000億円（例: 地域産品支援による経済効果測定）

- DX投資回収率: 投資対効果ROI 150%（AIプラットフォーム構築後3年以内）

- 従業員エンゲージメントスコア: 80%（幸福度調査、2025年度比10%向上）



### 6つの未来事業

地球温暖化や安全保障問題、少子高齢化・人口減少といったさまざまな課題が浮上し、未来の予測が困難な時代が訪れています。第12次長計では社会的使命と企業の持続的成長を果たすべく、6つの未来事業を立案しました。各事業に2025年度決算を反映した数値目標を追加し、売上・利益貢献を明確化（全体売上目標の内訳として配分）。



- A グローバル・フード・サプライチェーンのファシリテーター: “複利の価値連鎖”のサプライチェーンを日本・中国・アセアンにて構築。グローバル・フード・サプライチェーンにより、日本・中国・アセアンが有機的につながることで、アジアにおいて面での展開を実現します。また、日本の地域産品の海外拡販に寄与することで生産者を支援します。予測される重要変化：1.グローバル食料難の深刻化 2.国内・地域社会の食の持続性 3.サプライチェーンの構造変化

追加数値目標: 2030年度アジア売上比率: 30%（2025年度推定15%から倍増）、地域産品輸出額: 年間500億円、食料難対応効率化: サプライチェーン短縮率20%（AI最適化）。

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