またマネジャー退職なさってそうです。かなり辞めているみたいです。社長が、変わらない厳しいと思います。

丸亀製麺は、過去最大２０００千万給料すると発表しました。給料あげないとまず、きません。コメダ珈琲店過去最大千万発表した。給料あげない人はきません。

ある事業所は、ワンオペやっていて、具合悪くなった時には、誰も出来ない体制なっている。。ゆとり出来る体制なってもらわないと、多分長続きしない。

従業員の定着率の向上

福利厚生の充実化によって従業員の満足度・エンゲージメントや労働意欲が高まれば、人材の定着率向上が期待できます。

新卒社員の入社3年後の定着率は7割程度と言われています。つまり、約3割は3年以内に離職してしまうということです。多くの時間とコストをかけて育成した人材が早期に離職してしまうことは、企業にとって大きな痛手です。

会社を辞める理由は人それぞれですが、労働環境の悪さが離職の強い動機になるケースは多々あります。優秀な人材が、自社より待遇の良い同業他社に取られてしまう可能性もあります。

従業員が必要だと感じている福利厚生を整備できれば、会社に対する従業員の信頼性・愛着を高めて長く定着させることが可能です。

企業イメージ・信頼性の向上

健全な企業経営を実現するためには従業員満足度の向上が欠かせず、福利厚生の重要性はますます高まっています。そのため、充実した福利厚生を提供している企業は、「労働環境に目が行き届いた、従業員を大切にする会社」というイメージをアピールすることができます。

ひと昔前までは、従業員満足度より顧客満足度が重視されており、福利厚生に注力する企業はあまり多くありませんでした。しかし近年は、働き方改革の影響もあって福利厚生に力を入れる企業が増え、その充実ぶりを自社ブランディングに活用しています。

充実した福利厚生は、その企業に安定した経営基盤があることも意味するため、社会的な信頼性の獲得にも貢献します。

今日来たがヤマトも連日で大変だわな。

全員ヘルプ協力体制すればいいですけど。ある人ヘルプでてないとか、ある人5ヶ所以上行かされるような訳が分からない状態で、ヘルプ経験してないで、上に上がる人いたり、体制的にめちゃくちゃ事だと思います。

今受け取りました。
箱の高級感が半端ないですね。

株価に対し1000株の株主優待としてはお得感あってありがたいです。

この年末は何時にも増して物流が混乱してるみたいですね

まだ届いてないから、気長に待ちましょ

ヘルプ出てくれる人に、ヘルプ手当を分厚くするとか、何かないとね、言葉だけなら誰でも言えます。現実に、起こすのが、上の問題ですので、昇給とか何かないとね。だだ使えているなら辞めていくだけ。全て役職の責任。

なぜ人が入らないのか、分析しない限り、たらい回し。ベストライフと、アスモも、ヘルプで、回して、何とかしている感じですけど、ヘルプ人も、辞める可能性ある、考え方やり方変え無いとみんな辞めて行きます。