最近、上場コスト（上場維持・株主管理・優待etc.）と武蔵小杉住宅展示場が、
経営の重荷ではないかと、個人的には強く感じております。
年間引渡し棟数400棟、従業員数100名程度ですと、上場コストを棟数や従業員数で割ると、
それぞれかなりの高コストと感じられると思います。
また、住宅展示場で勝ち残る（収益を上げる）ために、いかにブランド力が必要かも、
現実的な自社のブランド力を受け止めて、実態をコストとして考える必要があります。
それらのコストは現場（社員）には重荷となりますが、上場企業というブランド力がそれらを上回れるかがポイントです。
例えば
・上場企業だからと商品が売れていますか？ 注文住宅事業では活きると思いますが、メインの建売は仲介業者が販売しているため、上場企業だから売れているとは思えません
・上場企業だからと良い人財が集まって来ますか？平均勤続年数を鑑みると人材は材料で、良い人財（財産）となっていないと拝察しています
・上場企業だからと多様かつ低コストで資金調達が行えていますが？資金調達コストは大変重要ですが、売上も200億円規模となり借入実績もあるので、上場ブレミアム（コスト削減）は少ないと推察できます

大手業者は短期間で業容拡大できる中規模企業の買収に注力しております。
営業エリア神奈川県・東京都のライバル中堅戸建業者でも、以下の戸建業者は一例ですが大手ビルダーの傘下に入り、その業容を拡大しました。
【一例】
オリエンタル・ホーム、住宅情報館（旧：城南建設）、ビルトホーム、ユニバーサルホーム、
メルディア（旧：三栄建築設計）、永大ホールディングス、ホーク・ワン 、創建ビルド、アサカワホーム、
旭ハウジング、建新、
アオイ建設etc.

フォーライフ社より供給戸数が多い戸建業者も多くあり、
資材供給不足、資材価格の高騰、人手不足等の課題を大手傘下のスケールメリットを活かして競争力強化・企業存続を図っていく時代です。
今回のイラン情勢はコスト削減というレベルにとどまらず、一部の中小事業者では資材が入手できずに会社存続の危機となる可能性もあります。
最川上の新築戸建業者でも、リフォーム・リノベーション業者に資材調達で敗退する可能性も現実的です。
大手グループの傘下に入ることは、資材メーカー・商社とも密になれ、仕入れルートを安定化させ、販売価格競争の厳しい建売住宅市場で確実に競争力が強化され、今回のイラン情勢では会社存続の危機を回避する手段となります。

単独で生き残るのか？大手傘下に入るのか？
従業員・株主等のステークホルダーが幸せになるために、最良な経営判断をお願いいたします。
100名の従業員、2112名の株主が評価できる経営判断（ご英断）を賜りたいと存じます。
m(_ _)m

長期保有で5倍は狙える

ナフサショックが業界を震撼！
昨日TOTOがユニットバスとシステムバスの新規受注停止を発表！！
住宅業界を直撃、調達網再構築や業界再編を加速させることだろう。
以前から提言しているが、いよいよ単独での生き残りは厳しいか？

・飯田グループホールディングス
・オープンハウスグループ
・ケイアイスター不動産
・ポラスグループ
・フジ住宅
・ファースト住建
あたりで最高の条件を出してくださる企業傘下に入った方が資材共同調達等でも有利になると思う。
住設機器メーカーも大きいところの受注から優先するのが現実的・・

・BPS（1株当たり純資産）1,038.7円より最低2割増し＝1246.44円～
・EPS（1株当たり純利益）125.02円の最低10倍＝1250.20円～
≒プレミアムを付けて1400円以上

これが最低ラインと感じますが、企業価値の最大化を目指して既存株主が満足する着地を願っております。
スピードが命です。2112名の株主が評価する経営判断（ご英断）を賜りたいと存じます。

下がり始めている

2026/04/10 16:29に投稿した1コメントが削除されました。
一緒に添付した写真に問題があったのか？このコメントに問題があったのか？理解に苦しみます。
掲示板に添付した写真は3シーン１枚１ファイル。
・2シーンは南南東側公道から撮影した、敷地内雑草
・1シーンは西南西側公道から撮影した角付近の植栽
以上3シーンをまとめた1枚の写真のみです。

公道上から撮影した上場企業営業所の雑草・植栽メインの写真投函が規約違反になるとはショックでした。
この削除がＦ社側関係者から依頼したものではなく、Yahoo!AIによる誤った自動削除であることを祈ります。

また、コメントに問題があるなら、具体的にご教示いただきたいです。
以下投稿コメント

先日、港北区大倉山に所用があって行きました。
お洒落な商店街もあり、東急東横線各駅停車駅の中では、そこそこ強い駅だと感じました。
大倉山と言えば・・!!
せっかくなのでフォーライフ社を見てきました。

本社は新幹線線路横で「シュンシュン」という風切り音、大倉山店は東横線線路横で「ガタンガタン」と、
個人的には落ち着かない感じの立地だと感じましたが、くつろぎのマイホームではなく職場なので問題ないのかな？
とは思いました。
本社・大倉山店共に「本当に上場会社？？」と感じるコンパクトさで、不動産会社ながらリーン経営会社らしい設備投資だと感じました。
天気が悪い日だと、本社⇔大倉山店の行き来が大変だなと感じる微妙な距離感ですが、お天気も良い中社員の方が慣れた感じで行き来されていました。

残念だったのが、大倉山店の南側道路横と東側線路横の社有地内が、だらしがなく雑草が放置されていました（日数が経過しているので、放置なら添付写真より成長か？）。
通行人や顧客に「管理不足」「品格がない」等、悪いイメージを与えます。
せっかくのお洒落な植栽も「シマトネリコ」が巨大化して、管理不足が否めません。
シマトネリコは芯止め（高さ制限）を行い、毎年コンパクトに保つ必要があります。
そもそもあのスペースに「シマトネリコ！？」センスなしと思われないためのメンテナンスは必須です。
分譲でも植栽でやらかしているセンスの悪い業者と同等に思われない必要があります。

大倉山店北側社有地内（ホワイト急便横）で、社員と思われる人が喫煙（電子タバコ含む）されていました。
公道通行人及びホワイト急便入店待ちの人への副流煙を考えると、企業イメージとして適切な喫煙場所ではないかと存じます。
勤務時間中、喫煙する余裕があるのに、雑草は放置・・雑草は除草剤を使わなくてもマメなお手入れで済むレベル（敷地面積及び雑草種）です。
まだ4月初旬ですよ・・せっかくのショールームです。顔を悪くしないよう、余裕の喫煙時間を雑草除去や環境整備に
充てられますよう、弱小株主として祈っています。

先日、港北区大倉山に所用があって行きました。
お洒落な商店街もあり、東急東横線各駅停車駅の中では、そこそこ強い駅だと感じました。
大倉山と言えば・・!!
せっかくなのでフォーライフ社を見てきました。

本社は新幹線線路横で「シュンシュン」という風切り音、大倉山店は東横線線路横で「ガタンガタン」と、
個人的には落ち着かない感じの立地だと感じましたが、くつろぎのマイホームではなく職場なので問題ないのかな？
とは思いました。
本社・大倉山店共に「本当に上場会社？？」と感じるコンパクトさで、不動産会社ながらリーン経営会社らしい設備投資だと感じました。
天気が悪い日だと、本社⇔大倉山店の行き来が大変だなと感じる微妙な距離感ですが、お天気も良い中社員の方が慣れた感じで行き来されていました。

残念だったのが、大倉山店の南側道路横と東側線路横の社有地内が、だらしがなく雑草が放置されていました（日数が経過しているので、放置なら添付写真より成長か？）。
通行人や顧客に「管理不足」「品格がない」等、悪いイメージを与えます。
せっかくのお洒落な植栽も「シマトネリコ」が巨大化して、管理不足が否めません。
シマトネリコは芯止め（高さ制限）を行い、毎年コンパクトに保つ必要があります。
そもそもあのスペースに「シマトネリコ！？」センスなしと思われないためのメンテナンスは必須です。
分譲でも植栽でやらかしているセンスの悪い業者と同等に思われない必要があります。

大倉山店北側社有地内（ホワイト急便横）で、社員と思われる人が喫煙（電子タバコ含む）されていました。
公道通行人及びホワイト急便入店待ちの人への副流煙を考えると、企業イメージとして適切な喫煙場所ではないかと存じます。
勤務時間中、喫煙する余裕があるのに、雑草は放置・・雑草は除草剤を使わなくてもマメなお手入れで済むレベル（敷地面積及び雑草種）です。
まだ4月初旬ですよ・・せっかくのショールームです。顔を悪くしないよう、余裕の喫煙時間を雑草除去や環境整備に
充てられますよう、弱小株主として祈っています。

みみっちい・しみったれている・けちくさい・・・
本日従来計画からわずか+2.5円の増配発表。
社長が株式の3分の2も保有しているから、配当を高くすると悪みたいな雰囲気がある。
いっそのこと社長の役員報酬をなくして、配当性向を2割→5割〜8割にする方が良いと感じる。配当性向10割の上場会社もありなんだから、話題になるような施策で社長の役員報酬ゼロで配当で結果でコミットするのもアリでは？
業績が上がれば社長は配当で潤うし、株価も相応に上がります。
そもそも配当性向2割とか、内部留保を8割も蓄える前に、市場評価されていない低迷した株価対策を真剣に考えてほしいと社長以外の株主皆さんお考えなのでは？

流動性をなんとかして欲しいね、出来高が少なすぎる

結論書き込みしてほしい

2/13終値　株式時価総額〈企業価値）

・3288オープンハウスＧ　1兆3059.55億円（1996年11月設立）

・3467アグレ都市デザイン　　156.97億円（2009年4月設立）

・3477フォーライフ　　　　　 36.16億円（1996年7月有限会社にて創業〉

オープンハウスとフォーライフは1996年創業の同期。
企業価値がこれだけ差がつく（361倍）のは、何の差なのか？？
大きければ良い訳ではないが上場している以上、零細株主としても企業価値を意識した経営を求めるのは自然だろう。
個人的に深掘りして３社がなぜ現在の企業価値に至ったのか、経営陣の差は何なのか分析してみた。
結論はこちらに書き込みしませんが、ある意味これから伸びしろがあるのは間違えありません・・・