しばらく放置してたら随分と…
しかし上がる時は早いからな
書き記したぞー

今の株価はバーゲンセールどころか閉店セールちゃうか、どこまで下げんねん。

エレベーターコミュニケーションズが掲げる2029年5月期売上高100億達成のルートはどうなる？
ルート① 自力成長のみ

*保守契約台数増加
*リニューアル受注増加
*エスカレーター事業拡大

ただ、これだけで46億→100億はかなり時間がかかる。年率15%成長でも約5年かかる。100億宣言のスピード感を考えると、自力成長だけでは厳しい印象。

ルート② 地方同業の連結子会社化
例えば売上5～15億規模の独立系保守会社を複数取り込む。業界にはオーナー高齢化企業が多く事業継承が困難。状況により完全買収もあり得るが、資金力を考えるとこうした保守会社を連結子会社化してエレコミファミリーの構築も視野に入れると面白い。資金調達は地銀主体のデットファイナンス

ルート③ 東証上場→大型エクイティ→ロールアップ

1.グロース上場
2.実績積み上げ
3.東証本則市場へのステップアップ
4.公募増資
5.数十億円調達
6.一気にM&A

これは最もインパクトが大きい。ただし株式の希薄化を伴う。やるとしたら100億達成以降の時価総額を勘案。連結子会社化したファミリーの完全買収やPMIを強力に進めるための次の一手。

こんなところか。

エレベーターコミュニケーションズが掲げる2029年5月期売上高100億達成のルートはどうなる？
ルート① 自力成長のみ

* 保守契約台数増加
* リニューアル受注増加
* エスカレーター事業拡大

ただ、これだけで46億→100億はかなり時間がかかる。年率15%成長でも約5年かかる。100億宣言のスピード感を考えると、自力成長だけでは厳しい印象。

ルート② 地方同業の連結子会社化（最有力）
例えば売上5～15億規模の独立系保守会社を複数取り込む。業界にはオーナー高齢化企業が多く事業継承が困難。状況により完全買収もあり得るが、資金力を考えるとこうした保守会社を連結子会社化してエレコミファミリーの構築も視野に入れると面白い。

ルート③ 東証上場→大型エクイティ→ロールアップ

1. グロース上場
2. 実績積み上げ
3. 東証本則市場へのステップアップ
4. 公募増資
5. 数十億円調達
6. 一気にM&A

これは最もインパクトが大きい。株式の希薄化を伴う。

エレベーター更新ニーズで、単年の売上もさることながら、メンテナンスノウハウなどを考えると、いかに自社製のものに置き換わるかですね。期待大！

4月末に立会外分売、5月末に株式分割&記念優待と、指定替えを企図しているのは明白。しかし株価を維持しながら流動性を改善させるのは大変ですね。事業モデルそのものは期待できるのでホールドしてます。

4月末に立会外分売、5月末に株式分割&記念優待と、指定替えを企図しているのは明白なんだか。

初年度の優待は本当に必要だったと思う。記念が重なる年だったし。還元する状況になればするという実行力と歴史、権利取り問わず会社PRにもなった。ただ、次は売上高100億達成時で良いのかな。5,000円デジタルギフトを継続した場合、数百万〜の販管費が発生する。この費用をM&Aや人材投資に振り向けて100億達成のロードマップを提示してくれた方が長期的な企業価値向上に寄与すると思う。どうしても株主還元を〜なら、せめて半年以上の継続保有を条件とかにすべき。

初年度の優待は本当に必要だったと思う。記念が重なる年だったし。還元する状況になればするという実行力と歴史、会社PRにもなった。ただ、次は売上高100億達成時で良いのではないかな。5,000円デジタルギフトを継続した場合、株主増加次第で数百万〜の販管費が発生する。この費用をM&Aや人材投資に振り向けた方が、長期的な企業価値向上に寄与すると思う。どうしても株主還元を〜なら、せめて半年以上の継続保有を条件とかにすべき。

出来高を増やすことが東証上場への喫緊の課題。保守契約を結んだ顧客に対して株主になってもらうようお願いするなどして地道にファンを増やしてはどうでしょう。正式に株主優待も導入すれば、株価の上昇、株式分割の継続で喜ばれ、良いサイクルに入っていくのでは？