２万程の配当金を貰っているのはどれくらいいるのかな？

150超えてほしい

>なんでこんなくそみたいな株価なのに自社株買いとかしないの？ 別に、自社株買いする必要が無い。と、思っているのでは？。

なんでこんなくそみたいな株価なのに自社株買いとかしないの？

優待品に米5キロ年２回配れば買ってやる。優待品の価格を見ればそっちの方がウケる

8月発送だったはずです。 あと、リッドキララは去年の品で、今年もリッドキララとは限りません。

郵便が届いたから 優待の案内かと思ったら何も書いてなかった… 一体 いつリッドキララはもらえるんだろう 今回初めてなのでわかってないのですが諸先輩方教えてください

配当金が届きました。今日、換金します。次回は配当金も株価も上げてくれ。

またWEBアンケートが来ているね 　回答期間：6/30まで 回答することで企業が良くなれば良いが

上がらないよね？この株には手を出しては行けない何かがあるのかな？

上がらないよね　　なぜ？

目元ブヨブヨ系企業が多すぎる

この10年で社員数は約6倍、売上は約8倍に増えたけれど、営業利益の伸びは鈍化傾向。 最近は売上が伸びても利益率がついてこない。これは一時的な問題ではなく、経営構造に起因していると思います。 本来ならAIや業務の自動化によって、生産性は上がり、人件費の効率も改善される時代。 それにもかかわらず、人員を増やし続け、初任給まで引き上げている。これは利益構造に逆行していないでしょうか。 もし「若い社員と直接話したい」や「社内に活気を出したい」などの理由で人を増やしているなら、 それは企業経営ではなく、社長の感情を優先した判断に見えてしまいます。 人を増やす前に、利益が残る仕組みを強化してほしい。 株主としては、その順番を見誤らない経営判断を期待します。

社員が3倍に増えて、未だ結果の出せない会社か！ 何がネックになっているのよ？ 問題はトップか？

どこがプライム？

プラスか？

株主優待が売られないようにコードつけたりムダなことをしないで、株主優待は半年以上所有縛りとかにして株価対策しろって思う。

俺が億万長者になると思う人、「いいえ」を押してみろや！！！ どんどん来いやー！！！ バッチ来いやー！！！

贈呈期間は、ホームページに記載ありますよ。 2025年７月上旬～中旬の発送を予定

ここ”いいえ”が狂ったように押される気持ち悪い板か！

リッドキララはいつもらえるのでしょうか？

いやーしかし全く株価対策しない糞会社だよね

AIなら作業効率は数十倍、数百倍。 それなのに初任給だけ上げて若手採用を加速するって、本当に戦略的な判断なんだろうか？ 「AIだと話し相手がいないから」みたいな感情論が背景にあるなら、それってコストじゃなく“社長の娯楽”になってない？ 人材投資は否定しないけど、それ以上にAI・業務効率化の方が利益貢献は明確。 D2C企業ならなおさら、利益率を上げる方向に知恵を使ってほしい。 ワクワク感よりROEと成長率で経営を語ってもらいたいですね。

ちょっとそれは同感しますね！ SNSでWEBマーケの自画自賛の投稿が凄く目立って違和感を感じますね ビジネスセンス凄いですよ僕らはって聞こえてしまいます！ 顧客志向のマーケをして下さい

ichさんへ 返信ありがとうございます。 テンバガーを達成した2018年頃は、社員数は80人くらいでしたよね 社員数が当時から３倍になり、給与もアップすれば、なかなか利益は出にくいですね。 社長の仕事は、人員リソースの配分です。 北の達人は、AIに置き換え可能な仕事に、人員のリソースを配分しているように見えます。 広告のクリエイティブなんか、AIに頼めば、百でも二百でも一瞬で出してくれますし、LPも一瞬でコード化してくれますよね。 人間は不要なんじゃないでしょうか？ 広告Aより、広告Bが売れた。 これもノウハウかもしれないけど、これは長続きしない。 商品自体は何も変わっていないから。 消費者目線で言うと、そんなことばかりやっている会社の商品は買いたくないですよ。本当に顧客のことを考えているなら、違うことをやると思うんですけどね。 つまり、広告クリエイティブなどに注力してもダメだと思うんですよ。 そんな、プロダクトの質を向上させることに無関係な仕事はAIに任せて、 商品やサービスの質を上げることに人員リソースを使わないと、ダメだと思うんですよね。