北の達人バンパイア！ 熱中症には気を付けて

kazさんへ ＜福利厚生の一貫なのでしょうが、社長は本当に社員に対してクリエイティブな仕事をして欲しいと考えているのでしょうか？＞ 社員の給料を高くして、おまけに昼食も無料ということは、社員思いの会社だということで、大多数の社員には評判がいいかもしれません。 ただ、人間ですから、毎日同じような食事を提供されますと、たまには外で食べたいと思う社員もいるとは思いますが、それでも社食を食べることになります。 マンネリに陥る可能性はあります。 外に出て、道行く人の服装や化粧の仕方などを見ていたら、新しいアイディアもうかぶかもしれません。そういう機会を社食が奪っている可能性はありますね。

マネーさん こんばんは 社長はビックマウスだから、残念なことに充てにはならない 半分以上株を持っているから、 流通株式時価総額100億円未満の方が早く達成している 困ったもんだ 中期計画(2028)の内容を観ても1,000億達成するとは思えない 「いつまでに」が無いから気を付けないといけない アンジャッシュ木下 すれ違いトークでR1を目指せば良いのにね

上手い！思わず笑ってしまった！

昔YoutubeでJAL JAL計画で時価総額1兆円にしたいという夢を語っていたが、 今日のYoutubeで時価総額1,000億を目指していると言っていた 1兆円という無謀な夢は諦めたみたいだね 諦めの達人になってしまった

駅前のパチ屋に来い

五味銘柄乙

おはよう　バンパイア

五味銘柄乙

私は、北の達人の「ランチの無料制度」に異議を唱えたい。 福利厚生の一貫なのでしょうが、社長は本当に社員に対してクリエイティブな仕事をして欲しいと考えているのでしょうか？ 秋元康氏はこう語っています。 「記憶に残る幕の内弁当はない。」 これは、整っていて不満のないものほど、印象に残らないというクリエイティブ論の象徴的な言葉です。 社内で毎日同じように食べる弁当は、確かに合理的で、安心感もあります。けれどもそこには偶然の出会いも、新しい刺激も、記憶に残るような物語もありません。 1週間前に食べた弁当のおかずの中身を記憶しているでしょうか？ 一方、マーケティングの力で、世界のソニーを作り上げた、盛田昭夫氏は、毎日違う店でランチを取ることを楽しみにしていたといわれます。これは単なるグルメ趣味ではありません。街の空気、店の雰囲気、料理人のこだわり、客層、偶然のひらめき……そうした「日常の非日常」に身を置く習慣が、発想力と視野を広げる原動力になると彼は直感していたのでしょう。 実際、研究でも以下のように報告されています： 「環境の変化」が認知的柔軟性を高め、創造的思考を促す（Mehta & Zhu, Journal of Experimental Psychology, 2009） 外出や身体活動を伴う昼休みは、午後の仕事の質を高める（Ten Brummelhuis & Bakker, Journal of Occupational Health Psychology, 2012） 五感を刺激する体験が、ひらめきの源になる（Spence, The Perfect Meal, 2014） つまり、ランチは単なる“栄養補給の時間”ではなく、“思考を切り替え、創造性を充電するための時間でもあるのです。 業績を上げるためには、社員のクリエイティブな発想が必要なはずです。一刻も早く、無料の弁当の制度を廃止すべきです。

バンパイア北の達人行方不明