ここ最近、“攻めの投資”が止まってる感じがして不安だよね？ ・はい → 守りに入った ・いいえ → 三浦氏のM&A・スタートアップ視点が攻めの再開に繋がるかも

結局、経営陣が変わったって株価に関係ないよね？ ・はい → 無風 ・いいえ → “数値化できる改革”が入れば、株価は必ず反応するでしょ

売上が前年比19.4％減なのに、営業利益が15.6％増って、た○た○じゃない？ ・はい → 一時的な要因 ・いいえ → コスト最適化と定期顧客モデルの強さが出た結果

あと役員とか出なければ株価なんか誰も気にしないよ

異論言えるのは個人株主だけですよ この手のオーナ企業で従業員が例え正しいことを言っても簡単に首になるのだから

今日は強いのか

PER30倍ある ここプライムでなければ下手するとアルマ—ド以下に なってるよ 北の達人、ファーマ、プレミアアンチエイジング もそうだけどどこかで大きく噴き上げた時に 時価総額維持できないんだよ ここは分割のしすぎ

何かショボくなってしまったね❓️ 広告よく見るけど‥

kazさんへ ＜社内に、その間違った方針に対して誰も異論を唱える人がいない。＞ youtubeの映像で、社長さんが自分と副社長・常務の3名は三位一体と言われていましたから、思考方法は一緒、浮く時も沈む時も一蓮托生の存在です。 異論を唱えるとしたら若手グループの中からになりますが、異論を言う以上は代案がないと説得力がありません。それだけの構想力を持った人材がいるかどうか（汗）。 とりあえず、「社長、こういうプランはどうですか？」と提案するぐらいでしょう。 ＜競合が増えて、半値サービス＞ youtubeを観ていますと、似たような広告が入ってきます。 一つは、北達の爪ジェルの宣伝。 アンケートに答えてくれたら、半額クーポンと爪切り提供しますというやつ。 もう一つは、ジェネリック製薬から出ているかかとをきれいするジェルです。 かかとが汚いのは、白癬菌による変化とのこと。 こちらも半額サービスありです。 この勝負、どちらが勝つでしょうか。 かかと部は皮膚の部分ですから薬液の浸透が良いので効きそうです。 一方、爪ジェルの方は薬液が爪の深部に浸透しにくい。 効果は明らかにかかとに塗るタイプの方でしょう。 結局、半額サービスが仇となって、ブランドイメージを損なって↓の可能性あり。 やはり、もっと優位性を持っている商品を出さないと厳しいですね（汗）。 商品には絶対的な自信があるが、名前を知られていないので、先ずは効果を知ってもらうために半額で提供するというのはあります。 しかし、爪白癬菌症は内服薬と外用薬を併用しないと完治しないと言われているのに、外用薬だけで治るような先入観を与えると、６か月使ったけれど治らなかったということになって、結局二度と北達の爪ジェルを買わなくなるでしょう。

ここの会社は150円の株価すら維持できないんだな。含み損が2/3になってるけど今年中に損切りします。未来がなさそうですね。

１０年後には株価３００円台になっているかな？

株主総会、 今年も札幌 東京では開催しないのか？

Good morning everybody

親友のバンパイア パチンコ

パチスロからパチンコエヴァンにどハマりしてる

ichさんへ まさにその通り。 広告の文言を変えることばかりに執着しても、業績は伸びない。 社内に、その間違った方針に対して誰も異論を唱える人がいない。 それが業績低迷の原因。 顧客への向き合い方が間違っているのだから、問題は根深い。 Amazonはなぜ、世界１位のECサイトになったのか？ それは、徹底した顧客第一主義になる。 顧客第一主義をお題目のように掲げる企業は多いが、Amazonは、本当にそれが浸透している。そこがあまたの他の企業とは異なるAmazonのすごいところなのだ。 それは社内で交わされる会話の中にも現れている。 「それは顧客のためにならない」など、末端の社員にまでその思想が浸透しているのだ。そして、それが社員の働きがいにもつながり、ひいては会社への信頼となるのだ。 北の達人は、顧客に対して、「どうやってクリックして買わせようか」みたいなことばかりを考えている印象を受ける。 顧客のことをどう考えているのか？ 騙されて買わされた顧客はどうなるのだ？ 顧客のことを本当に徹底して考えているのか？ 美辞麗句に釣られて購入した顧客は「もう二度と買わない」となって離れていく。 人間、誰しも間違いはある。間違うことは問題ではなく、間違いとわかった瞬間に態度を改められないのが問題なのだ。 沽券にかかわるとか、今さら引き返せないとか、間違ったまま進むとどんどん傷は深くなる。

親友のヴァンパイアはスマスロか？

万博凄い

パチンコ一緒に行こか

おはよう