社員は増えてる。売上は減ってる。理念は熱い。……でも、株主は冷めてる。 北の達人、営業利益率が一時14%まで戻ったのは評価。でも売上は前年比2割減の約118億円。社員数は1年で38人も増やしてるけど、その成果はどこにあるの？ 木下社長がYouTubeで語る「マーケティングは戦いをなくす道具」って発想は面白い。でも、それって「理想論を語る前に、数字と向き合え」っていうマーケターの基本をすっ飛ばしてない？ 経営ってのは「商品愛」じゃなく「数字愛」。理念先行で利益が出なければ、どれだけ立派な想いも“ただの趣味”になっちゃう。今の北の達人に必要なのは、現場からの利益回復と、数字で信頼を取り戻す“プロの仕事”じゃないかな。

D2C（Direct to Consumer）モデルは、広告を打って初回で顧客を獲得→定期購入で回収というモデル。 しかし、広告単価の上昇と継続率の低下により、LTV（顧客生涯価値）とCPA（顧客獲得コスト）のバランスが崩れている。 結果として、「いくら広告を打っても利益が出にくい」構造になりつつある。 だから、業績も株価も低迷している。 IR資料を読んでも、この難局を打開する方策が見えてこない。 試行錯誤中といったところか。 したがって投資するのは危険と言わざるを得ない。

今日か明日には絶対出ると思う↓↓

8月だったんですね！いろいろ教えてくださりありがとうございました

自己資本比率高くて有利子負債ないのは凄いけど、借金してまでは成長したいと思ってない企業ですかね

2025年5月28日 『リフィスト』は、特殊な形状のパッチが肌に密着して頬のたるみをリフトアップ※するマイクロニードル化粧品です。 独自形状のダブルタブシートを採用したパッチが、ほうれい線のシワを伸ばしたまま固定※し、気になる年齢サインにアプローチ。 厳選した美容成分だけでできた微細な針（マイクロニードル）が、寝ている間に肌の内側でゆっくりと溶け、角質層の隅々まで浸透していきます。貼って眠るだけのスペシャルケアをぜひ一度お試しください。 ◆『リフィスト』販売ページはこちら≫

>社員が3倍に増えて、未だ結果の出せない会社か！ 何がネックになっているのよ？ 問題はトップか？ ◯ おっしゃるとおり 永く株価低迷…なんとかせよ!

>優待品に米5キロ年２回配れば買ってやる。優待品の価格を見ればそっちの方がウケる >優待品に米5キロ年２回配れば買ってやる。優待品の価格を見ればそっちの方がウケる ◯ 賛成 時代に対応せよ！

> >なんでこんなくそみたいな株価なのに自社株買いとかしないの？ 別に、自社株買いする必要が無い。と、思っているのでは？。 ○ おっしゃるとおり 自社株買い三省

２万程の配当金を貰っているのはどれくらいいるのかな？

150超えてほしい

>なんでこんなくそみたいな株価なのに自社株買いとかしないの？ 別に、自社株買いする必要が無い。と、思っているのでは？。

なんでこんなくそみたいな株価なのに自社株買いとかしないの？

優待品に米5キロ年２回配れば買ってやる。優待品の価格を見ればそっちの方がウケる

8月発送だったはずです。 あと、リッドキララは去年の品で、今年もリッドキララとは限りません。

郵便が届いたから 優待の案内かと思ったら何も書いてなかった… 一体 いつリッドキララはもらえるんだろう 今回初めてなのでわかってないのですが諸先輩方教えてください

配当金が届きました。今日、換金します。次回は配当金も株価も上げてくれ。

またWEBアンケートが来ているね 　回答期間：6/30まで 回答することで企業が良くなれば良いが

上がらないよね？この株には手を出しては行けない何かがあるのかな？

上がらないよね　　なぜ？

目元ブヨブヨ系企業が多すぎる

この10年で社員数は約6倍、売上は約8倍に増えたけれど、営業利益の伸びは鈍化傾向。 最近は売上が伸びても利益率がついてこない。これは一時的な問題ではなく、経営構造に起因していると思います。 本来ならAIや業務の自動化によって、生産性は上がり、人件費の効率も改善される時代。 それにもかかわらず、人員を増やし続け、初任給まで引き上げている。これは利益構造に逆行していないでしょうか。 もし「若い社員と直接話したい」や「社内に活気を出したい」などの理由で人を増やしているなら、 それは企業経営ではなく、社長の感情を優先した判断に見えてしまいます。 人を増やす前に、利益が残る仕組みを強化してほしい。 株主としては、その順番を見誤らない経営判断を期待します。

社員が3倍に増えて、未だ結果の出せない会社か！ 何がネックになっているのよ？ 問題はトップか？

どこがプライム？

プラスか？