WBCは利益や認知度の観点からは 愚策だと俺も思う よっぽど目黒蓮さんとか40代から 上狙うなら木村拓也さんのCM うったほうがいい ブランドイメージ作りのためとは思うが NIKEもエアフォース1があたって 世界的企業になった記憶がある でもここはスポーツブランドではない スポーツブランドに参入する計画で 種まきならわかる

スポーツ選手の夜のタニマチ活動でダメになる選手の話はよく聞くが、経営者の方も悪影響はあるんだわなあ、青年会議所活動に入れ上げて会社を潰したみたいな話もある WBCで現地観戦をしてもその後の何も成果が見られない、WBC自体は2週間の短期決戦でその後のビジネスに繋げなければ意味は薄い 例え日本が優勝していたとしても、グッズが多く売れたぐらいで今では忘れ去られているだろう 引退した選手とサポート契約するのも意味が分からん、単にファンなだけかと思える 昨年は、和田選手などを呼んでゴルフコンペをしていたが、自社のゴルフウエアを大々的に売り込んでいるような雰囲気は感じなかった Aiによると、このままでは時価総額500億の凡庸な会社で終わる可能性が高く、分水嶺にあるらしい

スポーツ選手のスポンサーはベネクスやコラントッテもやってるし、それが決定的な競争力になることはないわなあ 前回のWBCの盛り上がりを見てスポンサーに名乗り出たのは理解できるが、他国が真剣味を増してきた中でこれまでのような成績は期待できないし、スポンサー料も値上がりしていくだろう 社会貢献とイメージアップの効果は認めるが、売上が大幅に上がる中で広告費率を増やしてまでやる必要はない 広告費比率を減少させていく中で広告費の効率化を目指していくのが普通のことだろう スポーツ選手のパフォーマンスの話をして、売上が上がれば改善しやすい営利率を落としてるのはスポーツ選手に失礼ですらあるんでないか

実店舗に行って母の日ギフトとしてサンダル買ってきたわ 店員の対応もかなり良かったし、知識もすごかった。 やっぱり店舗で素材や質感を試すの大事だな

セミナーでの「株価納得してない発言」中２のガキが自分のこと認めてくれないと 駄々をこねてるように聞こえる。次のセミナーでも同様な発言をした。 未熟すぎる。 WBC前から言ってきたことだが、その広告費を利益にしたらEPSが１００以上上がるし、今すぐできないのは解るが、配当なら１株当たり130出せてた考えたらなんと 愚策であったか。 プロの経営者を入れるべき時期が来たと思う。

6000円はよ

優れたデザイナーはいくらだしても確保すべきだろう かっこいいシューズに健康効果を組み合わせたらいずれ優れたブランド築き高級靴が大ヒットするかもしれない 服もデザインが悪すぎる パジャマならいいけど外で着るならデザインよくないと売上伸びないだろう

素人考えではあるけど同感 費用対効果悪そうにみえる 一から会社を立ち上げ10年も経たずに売上330億利益38億は相当優れた経営能力あってとても真似できないセンスとバイタリティがあると思うけど サッカーには費用対効果を慎重に検討する必要あると言ってたから社長も考えてるし、wbcは期待外れだったかもしれない

勝負である以上、勝つことも負けることもある WBCに10億かかったとしてその価値があるのか？ 顧客はスポーツ選手のパフォーマンスを望んでいるのか？ onやOOFOSがカッコいいのはスポーツ選手が利用しているからでなく商品自体に魅力があるからだ スポーツ 顧客の関心は、自分の生活が快適になるかどうかだわなあ お金をかけ方を商品開発中心にせんなんわなあ

テンシャルはデザイン力は弱いからなあ Ai調べでは、喫緊の新商品はマットレスらしいぞ

今日スイスブランドのOnシューズを買った。機能性に加えこういう格好いいシューズを出してほしい。

コンディショニングサポ ート契約している中谷潤人選手を応援しましょう！

コットン価格が3月の戦争勃発以降、異常なまでに上昇しています。 原材料費が利益を圧迫するかも？ という予測が買いを控えさせているかもしれません。

2026/8 バクネ280億・その他50億　計330億 2027/8 バクネ330億・その他100億　計430億 2028/8 バクネ360億・その他200億　計560億 2029/8 バクネ330億・その他400億　計730億 5年1.3倍やとこんな感じだな 2026/8のその他は布団25億・アパレル13億・サンダル12億ぐらいだから、2029/8で布団200億・アパレル130億・サンダル70億を目指さんなん 布団はマットレス出さんなんわな 後はアパレルを3年で10倍に伸ばさすのはオシャレなアパレルのプロが必要だと思われるな

アパレルとかコラントッテとか 類似企業のPERと大差ないんで 適正価格なのかもしれません ただ30%成長はおりこまれてない 高成長継続と思うなら絶好の仕込み場

なんで決算も良くて見通しも順調なのにこんなに下がってるんだい？

リカバリーサンダルスライドを買ってみたが、履き心地はいいな リカバリーサンダルは初めてだが底厚は初めての感触で、普通のサンダルには戻れないな 誰かが今夏リカバリーサンダルブームが来る雰囲気があると書いてたが、わかるわ 最大手のOOFOSに比べて日本人の足に特化したとあるのも優位性はある サンダル売上は2Q3億だが、夏に向けて3Q6億、4Q9億ぐらいいきそうな気がする

証券リサーチの予想は商品別売上構成に変化なしの想定だな とりあえず、アパレルと海外は経験のある役員をおかんとなあ 海外は5年後てのは遅くないか？

HUMAN MADEは分割後連日爆上げです

今からでも3分割止めてほしいわ。

30%成長が最低でも2年ぐらい続けば 今の株価は激安なんですけどね パジャマの一発屋で終わらない ポテンシャルと期待感はある PFのサブからメインに格上げしたいが 3Qの見栄えは悪いだろうし 分割後は需給わるくなるし悩む ただ30%成長を数年見込むなら 今はバーゲンなんだよなぁ

オレは体弱い陰キャだから勝手に共感してるだけだが、もったいないわなあ、ロボの社長が褒めていたのも分かるわ プロのポーカープレイヤーがゲーム中に着る服はテンシャル一択だと書いていたが、アパレルもノースフェイスから中高年を奪えるポテンシャルがあるが伸び悩んでいる

でもいつもの朝の下げからプラ転は久しぶりじゃない？ 窓埋めたからここから↑でしょ！

毎度思いますが、愛がありますね〜この会社に。 よく調べてるし。社長、この板見て欲しいな

結局、セミナーして無風で終了 セミナーて自社株を売り込むトークバトルなんだから、集客も少ない場で具体的なビジョンも示さず、淡々と説明しても自社株を買おって人なんかでずノーマネーでフィニッシュだわな 自社がパフォーマンスが悪いわけだから、パフォーマンスの良いプロスポーツ選手を応援してる場合じゃないと思うわ そもそも顧客はプロスポーツ選手のようなアスリート型でなくラグジュアリー思考だと思われる、アスリート型はベネクスにいくと思うわ 改善策として、まずは、毎年妥協せず営利率を向上させていく、その中で広告費の効率化を考えていく 次に、利益に対してしっかり配当をしていく、財務が良いとか年寄り経営者みたいなことは言わないで、レバレッジを掛け資本効率を上げていく 三番目に、不得意な事は人に任せて会長職でええと思う、劉備玄徳や劉邦みたいな雰囲気あるから、自分より優秀な人に任せれる度量はあると思える 世界的な高齢化の中で世界的ブランドになれる可能性はあるわけだから、しっかりやり切って欲しいわ