石ちゃん退陣と阪神優勝で、+150は上昇してください✨((pq•ᴗ• )♬

福島県を訪れている。道の駅にセブンイレブンがある。ずっと飲みたーい…と思っていた牛乳、何週間ぶりであろう？　東北の恵み牛乳を購入、たくさん飲んだ。おいしい。セブンイレブンのアイスコーヒーの透明カップに牛乳を入れ飲んだ。コーヒーよりも牛乳がおいしい。

「明太子と高菜の大きなおにぎりデス！

今回の「大盛りおにぎり

未だにクシュタールの社名を忘れられない情けな〜い負け

私は…声高に反対するけど！ アンタは売国奴？ 金儲けがしたいなら…他の銘柄に行けよ! ボンビーくん >セブンは20年以上株価ほぼ横ばい 一方クシュタール様は100倍以上の株価上昇 マジでクシュタール様に経営任せた方がいいよ。このチャート見て買収反対するやつなんて現経営陣くらいだろw

日足のチャートはかなりよくなってきていて、ＤＭＩのゴールデンクロスもあと数日で到達可能性ある。前回の8/7のゴールデンクロスはだましでＲＣＩの中期線も下降していたが、今回はＲＣＩの短期線が上抜け済で中期線も上向きなので、ゴールデンクロスの可能性がある。２５ＭＡには1990円前後で接触して強ければそのまま、ウ上抜けして、レジサポ展開を期待してます。石破辞任の影響が読めないが、次期政権が景気刺激策の期待で安いココは物色されないとも限らんからね。

余りにも勉強不足です。

サウスランドの破綻から再上場の経緯を知る人も少なくなりましたね。その時に活躍された方たちの苦労を知らない世代がやれ売ればいいだのなんだの言っているのは滑稽ですね。目先の儲けがあればいい何て考える人たちには今後の流れも恐らく理解できないんじゃないでしょうかね。私は買い進めていますよ。

セブンは20年以上株価ほぼ横ばい 一方クシュタール様は100倍以上の株価上昇 マジでクシュタール様に経営任せた方がいいよ。このチャート見て買収反対するやつなんて現経営陣くらいだろw

イトーヨーカドーが祖業だって知ってる? 企業が守るべきは、ステークホルダーです！ その先鋒が社員であり、顧客です。 株主にだって、配当という報酬を与えているだろうに。優待まで付けて。 >MBO騒動を起こした創業家の会長（元副社長）と株主価値が2600円では低いと買収提案を蹴ったCEO（元社外取締役、特別委員会委員長）の旧経営陣主体の体制で、今後の成長に期待が持てるのでしょうか。 >西部そごう百貨店、ヨーカ堂の経営はどうだったのでしょう。株主利益は犠牲にしても雇用は守り抜いたのでしょうか。 >株価が下がっていることよりも、TOP2の人選にみられるガバナンスに憤りを覚えます。

ココの掲示板って…ボンビーで頭の悪いのが多くて笑える。

うわ〜超頭悪い。 たんなるクシュにもイナゴが張り付いただけだろー。 そんな空っぽの頭だからいつまでも勝てないのさ（笑） クシュタールにセブン以上のクオリティが出せる力量なら、とっくにセブン以上のコンビニチェーンを展開しているだろー。 セブンの商品開発力と米国での影響力を欲しただけ。 クシュタールがセブンの軍門に下る方が企業価値が上がるだろう。 でも、クシュだって…セブンの配下に加わることは好ましく無いと思っているんだろ？ お互い様だよ。 日本のセブンのクオリティを落として欲しく無いんだよね。 クオリティが落ちると分かっている買収にホルダーとして賛成するはずが無い。 お金が無い奴って…発想も貧相だよなぁ。 アンタ…セブンを使うなよ! >このチャートが全て。 >セブンはクシュタール様の軍門に下った方がよほど成長できる。 >アラン会長にさっさと土下座して再度買収提案を懇願してきなさい。

自身の不甲斐なさを嘆くならまだしも、そんなつまらんことですぐに経営陣は退陣しろーとか、上場を廃止しろーとか…うざいわ。 経営に携わったことが無いから、企業の核心が分からない。 ネットだから、何をほざいても良いわけではないからな！ 名誉毀損・侮辱もれっきとした罪だから。 >激怒プンプン丸やん。 レクサスはどうでもいい。

た○た○書いてありました。 深い意味はありません。率先垂範、チャレンジ精神で行きましょう。 6月、アメリカダラスに事務所を構えたと言う余計なことが書いてありますが、 逃亡計画か、沼落ち必死からのレッテルを剥がすためか。 無料部分だけ読めました。 「セブン‐イレブン」は国内でも、また世界でも1位のコンビニエンスストアチェーンだ。世界中のセブンに1日6000万人のお客様が訪れるというのは、実に素晴らしいこと。 しかし、これまでのセブン&アイは海外の子会社を持つ国内企業にすぎなかった、と言わざるをえない。 私はこれまでさまざまなグローバル企業を歩んできたが、セブン&アイには他のグローバル企業では当然ある、スケールメリットを生かすための機能がホールディングスになかった。個別で完結する事業会社の集団だった。 調達やテクノロジーなどでシナジーを活用できていないことに加えて、なによりも重大なのが人材の面。グローバルの視点で事業をマネジメントできる人材を育成するシステムがない。

わしが現在紹介している 【株価10倍を狙える低位株4選】 どうやら需要が多いようじゃから期限を延長、 【明日の24時まで】 公開することにしたわい

焦土作戦慣行中 キーワードはとらとらぴゅーま クラウンジュエル クラウンジュエルとは、経営学用語の一つ。企業が敵対的買収の危機に置かれている場合に、その企業の保有している価値のある部門や財産を第三者に譲渡したり分社化することで、自社の魅力を低下させ、買収者の意欲を削ぐということ。 ただこの逆に焦土作戦というのがあります。 今のセブン&アイホールディングですね。

セブンイレブンをはじめとしたコンビニの今の敵はマイバスケットだと思ってるが ウェルシアみたいな薬局もいまだに強敵だよなぁ

激怒プンプン丸やん。 レクサスはどうでもいい。

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1000店舗増は、フランチャイズなんだから、出せば儲かる。 オーナーが儲かろうが損をしようが知ったことではない。 と言うことだろうな。

何方かの投稿でコンビ二での来客が伸び悩みでドラッグストアーの客足が増えているようなことが書いてありました。益々１０００店増に厳しさがありそうですね。

商品券が余ってたからセブンで安酒買うて来た