今回のIRは株価材料というより、後継者不安の整理。 段階的な承継と移行期間を明示した点は評価できる。 創業家承継の是非は別として、 「不透明だから売る」という理由は弱くなったと思う。

後継者問題を話題にしてたら、息子さんが継ぐみたいだな。 このスレッド見てたのかな？ｗｗ

横島　連　新社長おめでとう 横島泰蔵　新会長おめでとう 記念配当　期待しております

暫く3110に出張している間にここまで上げているとは（喜泣）しかも年高更新！ようやくCTSの時代がやって来たか（笑）

当社、現状の立ち位置を詳しく説明いただき有り難うございます 今後も　ご教示、お願いします 買い増し案件ですね‼️

ゼネコンとの関係を整理すると、CTSは「下請け」ではなく 施工を成立させるための運営インフラ側に近い。 今のゼネコンは ・人手不足 ・サブコン不足 ・工期が読めない という制約下で、「量を取る経営」は不可能。 結果として **低採算案件は断り、量より質（利益率・確実性）**に舵を切っている。 この環境では ・1現場を少人数で回す ・工程や進捗を遠隔で把握 ・トラブルを事前に潰す といった管理効率の引き上げが必須になる。 ここはゼネコン自身が内製しにくく、 現場任せでは限界があるため、 本社主導での標準化が必要になる。 CTSが注力している「ゼネコン本社攻略」は、この流れと一致。 重要なのは、 工事量が伸びなくても CTSは工事をする会社ではない点。 「現場をどう回すか」に対価を得るモデルなので、 人手不足が深刻になるほど 「あれば便利」から「無いと回らない」位置づけに近づく。 短期的には工事延期で導入が後ろ倒しになる可能性はあるが、 不要になるリスクではなく、タイミングの問題。 構造的には、ゼネコンにとって切りにくい関係になっていくと思う。

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しかし、建設に限らずどの業界も人材不足ですよね まだなんとか高齢の技術者が頑張ってくれてる現場も多いけど、本格的に引退していったら技術が引き継がれる事なく途絶えてしまうケースもたくさんあるでしょうし 少子化にしろ何とかしてほしいですね

なるほどです。 ゼネコンが 「量を取る」から「質を取る」 に舵を切る流れは、CTSには中立〜ややプラスだと思う。 工事単価が上がり、低採算案件を断るようになると、 引き受けるのは高単価・高難度で管理負荷の高い現場が中心になる。 そうなるほど、1現場を少人数で回すためのICT・遠隔監視・工程可視化の必要性は増す。 CTSは工事量に依存する会社ではなく、 「現場をどう効率よく回すか」を売る側。 人手不足が常態化するほど、 「あれば便利」から「無いと回らない」位置づけに近づく。 一方で、都市再開発や大型案件の延期が増えれば、 短期的には新規導入が後ろ倒しになる可能性はある。 ただし工事が消えるわけではなく、溜まった分を より短期間・少人数で回す必要が出てくる。 短期は様子見、 中期では評価されやすい構造変化だと思う。

ゼネコンは更に工事単価を吊り上げ、低採算は断り量より質になる 厳しいのは工期が延びる都市再開発、大型ビル・マンション、大規模商業施設の企業といったところか 工事単価は止まらなくなるね

日経の記事、かなり重い内容ですね。 建設会社の7割が「26年度は大型工事を受注できない」、4割で工期遅延見込み。 特に電気・空調など設備系サブコンの人手不足が深刻で、清水建設社長も「サブコンに断られる」と明言。 これは景気の話ではなく、人手不足による供給制約。 建設業界全体には明確な逆風です。 ただし、CTSの立ち位置は少し違う。 CTSは工事量に依存して売上を伸ばす会社ではなく、 省人化・遠隔化・現場効率化を売る側。 人が足りないほど、 「人で回す」から「仕組みで回す」への転換が進む。 特に設備工事は工程管理が複雑で、ICT導入の費用対効果が出やすい分野。 サブコンに断られる状況は、 ゼネコン本社が現場任せをやめ、 管理や施工体制を標準化せざるを得ないという流れにもつながる。 業界全体は逆風だが、 省人化・現場DXを担う企業には相対的に悪くない環境。 短期材料ではないが、

ここんとこ　尖ったコメントが増えましたね 自論が無い小生　株の安定上昇を望みます

｢後継者がいない｣という問題は古く、今は｢横島連氏はどの様な人間なのかを見る｣というフェーズなのだと思います。