背水の陣

この地合で強いですね^_^がんばれ

■ 当四半期の概要（要約） •国内景気は、米国の通商政策の影響はあるものの、個人消費・設備投資の持ち直しや雇用環境の改善が続く。 一方で、物価上昇や海外政策の不確実性が下振れリスクとなっている。 •会社は新たな3カ年計画（2025–2027）に基づき、 人的資本の強化、DX、新規事業、成長分野拡大、基盤分野の最適化、社会貢献を重点に事業成長を目指す。 •受注高：17.16億円（前年比 20.9％） ※特に「土壌・地下水」「放射能」「アスベスト」で大きく増加。 •売上高：9.50億円（前年比 −13.6％） •利益： •営業損失：0.58億円（前年 −0.51億円） •経常損失：0.61億円 •四半期純損失：0.44億円 売上減少により損失が拡大。 •受注残高：34.42億円（前年 −2.16億円） •季節要因： 環境計量証明事業は3月に売上が集中するため、第2四半期までは赤字になりやすい特徴がある。

8月高値以降の安値更新 あの決算と悪地合いでは当然か

平均年齢40歳という高齢化がコスト増の原因なら、さっさと海外の派遣対象にして追い出しにかけろ。日本の会社は品質保証という海外からの需要を盾に進めろ。それが嫌ならさっさと結果を出せ。

赤字で着地。。。１Ｑだけでは、判断出来ないが、開示報告位しないと何やってるのか、、解りずらいわ❗

社命として大勢の派遣を進めてコスト削減を始めてくれねえかな

事業の収益性向上に向けたアイデア（案） コスト構造の改革と円安メリットの活用について、以下のような方向性を検討してみてはどうでしょうか？ 国内事業のコスト最適化について： 例えば、日本のブルーカラー作業は、先進国の外国人派遣人材に対応してもらうのはどうでしょう。 これにより、国内オペレーションのコストを抜本的に最適化できるかもしれません。 日本人材の戦略的再配置について： 一方で、日本人のブルーカラー人材は、高収益が見込める海外事業へ積極的に派遣し、円安メリットを活かして外貨収益の最大化を目指すことを考えてはどうでしょうか。 国内に残る日本人は、超少数の優秀なコア業務（高度検査・判断等）担当に限定することも一案です。 上記以外の国内ブルーカラー作業に従事する日本人については、海外派遣へ移行するか、コスト削減（配置最適化）の対象として考えることになるかもしれません。 この戦略により、国内外の事業特性に合わせた最適な人材配置を行い、収益性を抜本的に改善できるかと考えています。

いや、これは不満よ～。

下方修正無いだけでホルダーは満足なんだな 甘い株主がいて経営者も楽です