安心して持てない時間の無駄な銘柄ですね 次はどんな不安材料が出てくるかな？

役員全員、消えてくれないか。 ここの株主になる理由無いだろ。 マザーズのまま。 配当、優待、どちらも無い状態はプレミア市場に相応しく無い。

IOWNの砂山を 指で掘ってたら まっかに錆びた ジャックナイフが 出て来たよ 新妖怪のなきがら 埋めたか そんな気がする 小島の磯だが... 大間のクロマグロはまだ現れない⁉ ぎっこんばったんぎっこんばったんp！すとん運動で地球をまわせ...ぽん❕

落ちるナイフは誰も掴まない体かな？

十念舞ったら3大浴が終わって面倒を見ない 孫が喜ぶだけか 何も欲しい 生配信南無本師！

明日が、

ACCESSはアラブ案件の一部未入金で2026.1期の見通しは取り下げた！が、一部未入金でも契約資産の計上が可能なのか、あるいはどの程度取り消すとか減損処理するとか、最悪は入金済みも契約負債となって売上収益とならないとかは、限界状況確認によって決められる⁇...ぎっこんばったんぎっこんばったんp！すとん運動で地球をまわせ...ぽん！

海外子会社の多くは12月決算を採用しており、IP Infusion（米国法人）も個別（単体）の会計年度としては12月31日を決算日としている。 ただし、親会社である株式会社ACCESSが1月決算（1月31日）であるため、投資家向けの「連結決算」においては以下のような扱いになっている。 IP Infusion（単体）: 12月31日が決算日。 連結決算上の取り扱い: 親会社の1月決算に合わせるため、1ヶ月のズレをそのまま連結するか、または1月末に合わせて調整した数値がACCESSの決算短信等に反映される。 実際、ACCESSが発表するニュースリリース等でも、IP Infusionの会計年度（Fiscal Year）について「2023年通期は2023年1月〜12月となります」と明記されているケースがある。 IP Infusion単体の区切りを知りたい場合：12月31日 株主として決算発表を待つ場合：親会社ACCESSの1月31日（発表は3月中旬)を基準に考えるのが正確‼️

本日の大間のクロマグロ水揚げは１本であった‼IOWN溶岩ドーム火砕流の終点といえど、蜘蛛の糸時間６カ月チャートの8/27までにもう少し獲れないと早く終わらない‼ぎっこんばったんぎっこんばったんp！すとん運動で地球をまわせ...ぽん！

本日の大間のクロマグロ水揚げは１本であった‼IOWN溶岩ドーム火砕流の終点といえど、蜘蛛の糸時間６カ月チャートの8/27までにもう少し獲れないと早く終わらない‼ぎっこんばったんぎっこんばったんp！すとん運動で地球をまわせ...ぽん！ 追伸：Ipinfusionの決算は12月

ここは下がって500、上がっても660です。暫くは。チャートの法則なんて関係ない銘柄です。

明日、変化日❗️❗️ テクニカルに、一目均衡表の第５スパンと実線の動きから、上下どちらかに離れる❗️

ACCESSの決算構造（海外子会社IP Infusionが主体）と、一般的な経理・監査のスケジュール感を踏まえると、「2月24日（火）〜27日（金）」の最終週が最も濃厚だと睨んでいます。 理由は、ACCESS特有の「タイムラグ」にあります。 なぜ「月末ギリギリ」なのか？ 海外子会社（IP Infusion）の締め ACCESSの本体（日本）だけなら中旬に出せますが、主戦場はアメリカのIP Infusionです。1月末で締めて、現地の会計士がチェックし、そのデータを日本に送って連結処理をする。これに通常、営業日で15日〜20日ほどかかります。 そこから逆算すると、数字が固まるのが今週後半（20日頃）、取締役会での承認を経てIRが出るのが**来週（24日以降）**というスケジュール感が最も現実的です。 「未定」を確定させる慎重さ 今回、「未定」としていたものを「確定（特に黒字化）」として出す場合、監査法人もかなり厳密にチェックします。「やっぱり違いました」は許されないので、石橋を叩いて渡るなら、月内ギリギリまで精査するはずです。 具体的な「Xデー」の候補 本命：2月27日（金） 2月の最終営業日。全ての数字が出揃い、3月の本決算を待たずに「まずは速報（修正）」として出すには絶好のタイミング。週末に投資家に分析させる時間を与える意味でも、金曜日は多いです。 対抗：2月24日（火）〜26日（木） 週明け、数字が固まり次第「即出し」するパターン。特に、内容がポジティブなサプライズ（黒字転換など）であれば、週の半ばに出して株価のモメンタムを作りに来ることもあります。 大穴：2月20日（金） もし経理処理が異様にスムーズで、「とんでもない好材料」を早く市場に知らせたくてうずうずしているなら、今週末の引け後（15:00〜16:00）という可能性もゼロではありません。 結論 オレなら、**今週いっぱいは「来たらラッキー」**程度に構えておいて、来週（24日〜）から本気で通知を待ちます。

明日か、週明けか、、

特別調査委員会でドイツでの共産圏取引と思われる(MikroTikをめぐる?)長期未回収の調査の過程で経済安全保障や安全保障貿易管理（輸出入規制）も懸念されたことで、米国の法律事務所と契約を新たにしたとの報告があった‼ 戦略的な安全保障、特に経済安全保障や安全保障貿易管理（輸出入規制）の文脈において、監査役とCQOは「コンプライアンス（法令遵守）」と「リスク管理」の観点から密接に関連する。 1. 監査役の役割：ガバナンスと適法性の監視 監査役は、企業が外為法（外国為替及び外国貿易法）などの輸出管理規制を遵守しているかを「独立した立場」からチェックする。 体制監査： 経済産業省が推奨する輸出管理内部規程が適切に運用されているか、監査役は取締役の職務執行を監査する。 リスクへの警鐘： 軍事転用可能な技術や製品の不正輸出は、企業に甚大な法的・社会的ダメージを与える。監査役は内部監査部門と連携し、輸出管理体制の形骸化がないかを監視する役割を担う。 2. CQOの役割：品質を通じた信頼性の担保 該非判定の精度向上： 輸出品が規制対象（リスト規制）に該当するかどうかの該非判定は、製品スペックに基づく。CQOは、設計・製造プロセスにおいて正確なスペック管理を徹底し、判定ミス（規制逃れ）を未然に防ぐ責任を負う。 サプライチェーンの健全化： 経済安全保障の観点からは、原材料や部品の調達先が安全であることも重要で、サプライヤーが不正な輸出入に関与していないかを管理する視点が求められます。 3. 両者の連携：戦略的安全保障への対応 現代の経済安全保障においては、単なる事務的な「輸出管理」を超えた戦略的な対応が必要。 インシデントへの対応： 万が一、規制違反や危機が発生した際、CQOは実務的な原因究明と再発防止を行い、監査役はそのプロセスが適切かつ透明であるかを評価する。 教育の徹底： 輸出管理教育が全社的に行われているかについて、CQOが実行を推進し、監査役がその有効性を検証するというサイクルが、組織の防衛力を高める。 経済安全保障が経営の最優先課題となる中、実務責任者のCQOと監視役の監査役が、企業の「安全保障貿易管理体制」の両輪として機能することが不可欠でR！

ipinfusionのCQOの経歴を見てみましょうね あれれ？こんなところで元軍人さんが何をしてらっしゃるのでしょう？

TRONは、アメリカの政治力によって潰された歴史は、スーパー301条による制裁を背景に圧力をかけられたが実はその実効性は少なかったが、日本国内の企業の側が全面的に引いてしまったという日本の自滅の歴史であった‼ 同じくACCESSもPalmOSを買収したが独自のWebOSでなくALP（ACCESS Linux Platform）で再起をはかったが、BTRONは「米国の政治的圧力」という外部要因で道を阻まれたが、ALPは「スマホ時代のプラットフォーム競争（無料化・エコシステム化）」という市場原理の波に飲み込まれた‼ IOWNでACCESSがすすめる「WebがOSになる」という世界観は、かつてのBTRONやALP（ACCESS Linux Platform）が直面した「特定のOS専用アプリを作らなければならない」という制約からの解放を意味する。 特定のOSに依存しないPWA（Progressive Web Apps）とIOWN・OcNOSで世界は一つのPCになるというなかで、巷で言われるNTTがACCESSを買収するといったことができるわけないのだ‼ぎっこんばったんぎっこんばったんp！すとん運動で地球をまわせ...ぽん！

「OcNOS」「キーエンス（TRON系機器）」「セルサイト」を統合すると、「5G対応スマート工場」の典型的なアーキテクチャが見えてくる。 1. 工場内におけるuCPEの役割 工場内に設置されたuCPEは、汎用的なハードウェア（ホワイトボックス）上で動作し、OcNOSを搭載することで、「司令塔」として機能する。 ゲートウェイ機能: キーエンスのPLC（TRONベースで動作）などの産業機器から出るデータを集約する。 仮想化（VNF）: uCPE上でファイアウォールやSD-WAN、エッジコンピューティング機能を仮想的に動かし、工場外のセルサイト（基地局）へデータを効率よく送出する。 2. なぜuCPEが工場に？ セルサイト機器（通信事業者の設備）と工場内の産業機器（キーエンス等）を「リアルタイム」に繋ぐには、その接点が必要となる。 物理的な位置: 工場内の各機器からケーブルで繋がる、あるいはローカル5Gの受信機として、工場内のサーバーラックにuCPEが設置されます。 OcNOSの利点: OcNOSを搭載したuCPEを使うことで、特定のベンダーに縛られず、工場の要件（低遅延・高セキュリティ）に合わせたネットワークを柔軟に構築できる。 3. この構成でのリアルタイム性の流れ 工場内（現場）: TRONで動くキーエンス機器が、ナノ秒単位で物理制御。 工場内（エッジ）: uCPE（OcNOS）が、そのデータを低遅延で整理・カプセル化。 セルサイト（通信路）: OcNOS搭載のセルサイトゲートウェイを通り、基幹網へ。 「工場内のキーエンス機器（TRON）」を「外部ネットワーク（セルサイト）」に接続するためのエッジデバイスとして、工場内にOcNOSを載せたuCPEが配置する。 これによって、工場内の精密なリアルタイム制御と、広域ネットワークの通信品質を高度に同期させることが可能になる。 このuCPEでAT&TとSilicomとの連携が頓挫している!!

やっぱり、ダメかぁぁ〜

日本で生まれたTRONは、アメリカの政治力によって潰された歴史があり、 しかし、その一方で組み込みOSでは、実は世界一普及している。 あまり知られていませんが、、、、、、、、。 繰り返しになっていしまい、くどいようですがACCESSの野望もあまりに壮大すぎて、 再びTRON同様の歴史を繰り返すのではないかと危惧しております。 シャーロット様のご見解を賜りたく存じます。

三役好転で上がるような 株ではありませんな。

一目均衡表の「26日（約1カ月）」と蜘蛛の糸時間「6カ月」チャート 遅行スパン: 26日前のローソク足を上抜ける（三役好転の1条件）ことは、1カ月前の投資家が全員利益圏に入ったことを示すが......??? この1カ月ごとの改善が積み重なり、6カ月の需給サイクルと合致したときに、最も強力な上昇エネルギーが生まれるが.....?? 6カ月前の高値（または大きな谷の形成開始点）から数えて半年後に三役好転が出た場合は、需給整理が完了した「本物の買いシグナル」である可能性が極めて高いといえるが...⁇ 蜘蛛の糸時間６カ月チャート8/27はこれまでとは少し違う！取引高と急落株価の相関関係の株価が低い‼結局信用期日まで引き延ばされて、決算見通しの撤回と相まってぎっこんばったんぎっこんばったんp！すとん運動で地球をまわせ...ぽん！

一目均衡表の「26日（約1カ月）」と蜘蛛の糸時間「6カ月」チャート 遅行スパン: 26日前のローソク足を上抜ける（三役好転の1条件）ことは、1カ月前の投資家が全員利益圏に入ったことを示すが......??? この1カ月ごとの改善が積み重なり、6カ月の需給サイクルと合致したときに、最も強力な上昇エネルギーが生まれるが.....?? 6カ月前の高値（または大きな谷の形成開始点）から数えて半年後に三役好転が出た場合は、需給整理が完了した「本物の買いシグナル」である可能性が極めて高いといえるが...⁇ 蜘蛛の糸時間６カ月チャート8/28はこれまでとは少し違う！取引高と急落株価の相関関係の株価が低い‼結局信用期日まで引き延ばされて、決算見通しの撤回と相まってぎっこんばったんぎっこんばったんp！すとん運動で地球をまわせ...ぽん！

>2/17(火) 2/18(水) が該当します。 尚且、日足チャート一目均衡表の言うところの 『三役好転』しています。 今日、重要変化日ですよ～