> 株主が怒る時が来ないことを祈っています。 株主代表訴訟ですかね。ド素人の弱小株主ですが、もしその折がくれば参加したいです。 株価はいろいろな要素が絡んでいるので下がったからと言って即、経営者の責任ではないでしょう。わかりませんが、もし仮にK氏が大量に売っていたとしてもK氏にはK氏の事情があり、それは経営者の責任ではありません。しかし、それに見合う買いが入らないのは、東証による特別注意銘柄指定が大きな要因であり、これは米国子会社の不適切会計を見逃した経営者の責任です。 もちろん、特別注意銘柄指定が解除となり、また経営も黒字化し、株価が順調に上がっていくことを望んでいます。しかしどこまで下がるかわからないような状況がまだ3～4ヶ月続くと思うときつい。ましてや上場廃止に追い込まれたらこれはもう株主代表訴訟でしょう。

そこに「愛」はあるんか？ そこに「アイ」はあるんか？ 多くのものにアイ（I）は含まれています。　AI, IOWN, IR, そしてITOにも。。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！ １０００万円が３３９円じゃシーソーじゃなく空中ブランコに乗ったんだなと思いました。いつ地面に落下してもおかしくない恐怖をいだいています。（汗） 「アイ○ルどころの騒ぎじゃない悪い相手に引っかかったんだな。。」ウシジマくん AIに「愛は煩悩か？」って聞いてみました： 　 　仏教では、特定の誰かや何かを「自分のものにしたい」「失いたくない」と強く執着する心を「愛執（あいしゅう）」と呼び、これが苦しみ（四苦八苦）の引き金になると考えます。 　愛と憎しみは表裏一体：「可愛さ余って憎さ百倍」という言葉の通り、自分の思い通りにならない時に、愛は容易に「瞋（じん：怒りや憎しみ）」へと反転します。 　自己中心性：人間が持つ一般的な愛は、「私を愛してくれるから」「私の家族だから」という、自己（エゴ）を基準とした境界線を引きがちです。 　仏教においては「愛」は煩悩の一つとされ、心の執着からくるものです。一方で、「慈悲」は無償の愛、つまり何も求めずに他者を思いやる心を指します。

ACCESSプレスリリースは「一方で......」が多い❕ その一方で......を、ネガティブと読むかポジティブと読むかだが 「研究開発段階にあり、すぐに社会実装できるものではありません」と断ったうえで、ネガティブなはずの「一方で......」がポジティブなのである❓ ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

ACCESSのプレスリリースにAmazon・KDDI・NTTには......が入ってますという具体的成果を出せというのは無茶苦茶だ❕ 出せるのはACCESS自身が行ってる仕事のプレスリリースだから開発・実験の確認となる。顧客の製品の中までは出せないのがACCESSだ。それでも以前と比べると開発・実験が成果現れるのが早くなった。例えばOcNOS7.0では発表前に通信事業者では明らかに使われていた。 ■OcNOS7.0の要素技術はもう何にでも何でも入ってるという自負が生れてる❕ ◎本日のプレスリリース ACCESS、VLA（Vision-Language-Action）モデルを活用した遠隔ロボット制御実験を実施 － 熟練技術者不足や遠隔作業支援などの社会課題解決に向け、IOWN APNを活用した遠隔制御の有効性を確認 － ■ 今後の展望 現在のVLAモデルは研究開発段階にあり、すぐに社会実装できるものではありません。 しかし将来的には、 ・熟練技術者による遠隔作業支援 ・複数拠点の集中管理 ・危険作業の遠隔化 ・半自律ロボットによる現場支援 ・インフラ保守業務の効率化 などへの応用が可能であることから、少子高齢化の進む日本の現場業務の課題解決になりうると期待されています。 一方で、VLAモデルの社会実装にはAIモデルだけでなく、通信、IoT、クラウド、リアルタイム制御、遠隔操作、データ統合など多くの要素技術が必要となります。ACCESSは、VLAモデルを単なるロボット制御技術としてではなく、人手不足や技術継承といった社会課題の解決に向けた重要技術と位置付けています。 ◎研究開発段階にあり、すぐに社会実装できるものではないが、今回遠隔制御の有効性は確認した。一方では製品化に必要な要素技術はすべてのものに入れてあるのでで、迅速に対応できると読めるか読めないか❓ ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

金にならないＩＲばかりですね… 明日も下げるでしょう。 ３営業日あるので、今月末には３００円割れますね。 でも、まだまだ割高…

株主が怒る時が来ないことを祈っています。 ここまで、長引くとは思わなかった。 NTTと業務提携し、清原氏が投資する会社を信用した自分を責めています。　 この自責、怒りを笑顔に変えてください。 光り輝くプレスリリースを期待…。

決算発表以降の株価の下げを見ると、もう「ちょこちょこ」と言う感じを超えている気もしますね。

ホームページを観させていただきまして、開発、実験とかの単語にかかるプレスリリースが必要？ 投資し、回収しなければ意味がないのに、また、同じ過ちを繰り返すのでしょうか？ 発信することがないので…。 それはないと思いますが…。

本日は蜘蛛の糸６ヶ月チャート時間12/25であった❕ 今日も大きなプレスリリースでたがやはり12/25の取引数の壁は厚かった。11-1月までぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！ > ◎売りから買いへの転換だが取引数の壁が阻む⁈ > 12/22　493終値　　537,300取引数【493ブラックホール】 > 12/23　514終値　　440,000取引数 > 【売りから買いへの転換】 > 12/24　574終値　1,690,600取引数 > 12/25 611終値　1,387,200取引数【AWS SUMMIT】 > 12/26　573終値　　809,300取引数【AWS SUMMIT】

⑦ ここでもいえるのは、IoGプラットフォームをNTTとACCESSが役割分担するにしても、NTTがACCESSの33%を所有するという✨✨発想は普通ではない❓ ＞今回のスマートメーター制御基盤（IoGプラットフォーム）は、電気の制御だけで終わらない。 ＞・将来的には、同じスマートメーターの基盤を使って、「EV（電気自動車）の充電制御」「水道・ガスの共同検針」「自治体の防災情報との連携」なども、アプリケーションをメーターに追加するだけで実現できるよう検討が進められている。

社長は、社員のみならず、株主にも責任を負わなくてはならないのでは？ 責任の重大さを理解して頂きたい。 そろそろ、説明責任を果たさなければ、株主から本当に見放されます。 ステークホルダー全てを不幸にするのではと危惧しています。

買いたい機関がいないから清原氏仕方なくちょこちょこ市場売却しているように見えるけど

⑥ 確かに、「ACCESSが主導してエネルギー制御クラウド（POWERGs）を展開していくぞ！」という最初の勢いから見ると、最終的にNTTの巨大なインフラ（プラットフォーム）の中に組み込まれてしまった形になり、自社ブランドで天下を取るのではなく、黒衣（裏方）に回った印象が強い。 しかし、ビジネスや株主の視点から見ると、これはACCESSにとって「負け」や「没落」ではなく、むしろ「これ以上ない勝ちパターン（不戦勝のポジション）を確立した」とも言える。 1. 競争の「泥沼」から抜け出した もしACCESSが自社クラウド（POWERGs）だけで天下を取ろうとし続けたら、パナソニックなどの巨大家電メーカーや、東芝・日立といった電力系ITの巨頭、さらには海外のエネルギーテック企業と、膨大な開発費を投じてシェア争い（泥沼の顧客獲得競争）を続けなければならなかった。 ・現状: NTTの傘下に入り、スマートメーター最大手の大崎電気と組むことで、「日本の全家庭のスマートメーターに、自動的にACCESSの作ったソフトが組み込まれる」という圧倒的な販路をノーリスクで手に入れた。 2. スマホでいう「Android」のポジションを獲得 現在の構図は、スマホ市場に例えると非常によく分かる。 ・パナソニックなど: 「端末（スマホや家電）」を作る会社 ・NTT: 「通信回線とアプリストア」を運営するキャリア（Appleのような立場） ・ACCESS: その中で動く「OS（Androidシステム）」を供給する会社 ユーザーの目に留まるのはパナソニックやNTTだが、システムが動くたびに、またメーターが増えるたびに、心臓部を握るACCESSには安定した「ライセンス収入（システム運用保守料）」が入り続ける構造（ストックビジネス）になった。 3. IOWN（アイオン）へ続く一貫したストーリー NTTはACCESSに資本出資し、次世代ネットワークOS「Beluganos（ベルガノス）」も共同開発している。 今回のスマートメーター制御基盤も、将来の超低遅延・超省電力ネットワーク「IOWN」が社会インフラになったとき、その上で動くエネルギー制御の標準規格になる。 ◎ACCESSは「天下を取ったNTTの、絶対に替えが効かない『心臓』になった」。自社単独での天下は諦めた代わりに、国策インフラの黒幕としての「永久政権」を手に入れた、という見方もできる。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

⑤ これまでの仕組みと本日の発表を比べると、「誰が管理権限を握っているか」の主導権（トップ）は、パナソニックではなく、NTTグループにシフトした❕ 1. 【これまで】誰が管理していたか？ これまでは、各家電メーカーやサービスプロバイダが、バラバラに自社の「HEMSクラウド」を管理していた。 ・パナソニックやシャープなど: 各自が自社製HEMS機器（宅内ルーター等）と自社のクラウドを管理。 ・ACCESS（POWERGs）: 新電力事業者やVPP（仮想発電所）事業者向けに、独自の制御クラウド環境を自社で管理・提供。 ・ユーザーの負担: メーカーごとにアプリや機器の管理が分かれており、ユーザーが各自で設定・管理する必要があった。 2. 【今後】誰が管理するのか？（パナソニックがトップか？） 結論から言うと、パナソニックはトップ（全体の管理者）ではない。 今回の新システムにおいて、最も強い管理権限（インフラの主導権）を握っているのはNTTアノードエナジー（NTTグループ）。 本日発表された4社の役割分担と、管理の上下関係 ＊トップ（全体統括・インフラ管理者）：NTTアノードエナジー ・全体の開発計画を取りまとめ、スマートメーターの通信回線やデータ流通の根幹である「IoGプラットフォーム®」のシステム全体を管理する。 ＊メーター端末の管理者：大崎電気工業 ・家に設置されるスマートメーター端末そのものと、その中で動く基礎OSを管理する。 ＊アプリの提供者：パナソニック エレクトリックワークス ・全体管理者のNTTが用意した土台（メーター）の上で動く、「自社の給湯器を動かすためのアプリケーション」だけを開発・管理する。スマホでいう「Apple（NTT）のApp Storeに、LINE（パナソニック）がアプリを出している」という関係性す。 3. ACCESSの立ち位置はどうなる？ ACCESSは、この新しいスマートメーター制御の「心臓部（ミドルウェアとシステム基盤）」を開発・管理する超重要ポジション。 ・役割: スマートメーターの端末内で、パナソニックなどの家電アプリを安全に動かしたり、NTTのクラウドと正しく通信させたりするための「サービス基盤システム・ミドルウェア」の開発と運用管理を担う。 ・なぜこのポジションなのか: これまでACCESSが「POWERGs」などで培ってきたエネルギー制御のソフトウェア技術があるからこそ、大崎電気のメーターやNTTのインフラを繋ぐ役割を任されている。 ◎NTTのACCESSに資本出資の裏のウラ❓ ・これまで: 各社が個別にHEMSクラウドをバラバラに管理（ACCESSも自社クラウドを管理）。 ・今後: 「NTT」が全体の通信インフラ・プラットフォームを管理し、その心臓部のソフトを「ACCESS」が管理・提供し、その上で「パナソニック」が家電制御用のアプリを動かす。 NTTがACCESSに資本出資してまで手に入れたかったのは、パナソニックなどの大手家電メーカーを自社のプラットフォーム（IoG）に引き込むための、ACCESSの高度なソフトウェア技術だったというわけだ。 NTTが主導権を握ることで、パナソニック以外のメーカー（例：三菱やダイキンなど）の家電やEVも同じスマートメーターで一元管理できるようになる可能性がある。

④ ■宅内機器の設置や設定が一切不要な『完全ノンストレスなインフラサービス』へと劇的に進化する 1. 宅内ルーターや専用ゲートウェイが「不要」になる これまでは、POWERGsなどのHEMSクラウドを利用する際、家庭内に「専用の通信機器（ゲートウェイ）」を設置し、Wi-Fiルーターと接続する設定が必要だった。 ・今後、各家庭に設置されている「スマートメーター（大崎電気製など）」の通信端末自体に、ACCESSとNTTアノードエナジーが開発した制御基盤（OS/ミドルウェア）が直接組み込まれる。 ・スマートメーターが直接クラウドと通信するため、「機器を買うコスト」も「設置の手間」もゼロになる。 2. HEMSクラウドは「メーターにアプリを配信する基盤」になる HEMSクラウドの役割そのものが、システム構成の上で大きく変化する。 ・これまでの役割: クラウドから、宅内の専用ゲートウェイへ指示を出す。 ・今後の役割: クラウドから、スマートメーターの中へ直接「制御アプリ」を遠隔インストールする役割に変わる。 ・たとえば、パナソニック製の電気給湯器があれば、クラウドからメーターにパナソニック用の制御アプリが降ってきて、メーターが直接給湯器をコントロールする。 3. 電気だけでなく、水道・ガス・防災まで「統合クラウド」へ発展する 今回のスマートメーター制御基盤（IoGプラットフォーム）は、電気の制御だけで終わらない。 ・将来的には、同じスマートメーターの基盤を使って、「EV（電気自動車）の充電制御」「水道・ガスの共同検針」「自治体の防災情報との連携」なども、アプリケーションをメーターに追加するだけで実現できるよう検討が進められている。 ・つまり、単なる「家庭の電気管理（HEMS）」だったクラウドが、「地域の生活インフラをまとめて遠隔制御・見守りする総合クラウド」へと飲み込まれ、進化していくことになる。

③ 本日NTTアノードエナジーやACCESSら4社から発表された「スマートメーターを活用したサービス基盤システム」 は「POWERGs」の取り組みや技術、そして資本業務提携の歴史と地続きの、直系の最新成果❓ 1. POWERGsで培った「制御クラウド技術」がベース 今回発表された仕組みの最大の特徴は、これまで必要だったHEMS機器（宅内ルーターや専用ゲートウェイ）を不要にし、各家庭にすでにあるスマートメーターを直接ハブにして家電を制御するという点。 ・これまでの「POWERGs」は、NTTドコモの回線を積んだ専用の通信機器（ゲートウェイ）を家に置く必要がだった。 2. 株の譲渡（資本提携）があったからこそ実現した❓ ・NTTアノードエナジー: 開発計画の取りまとめ（NTTグループのエネルギー中核会社） ・ACCESS: スマートメーター内のサービス基盤・ミドルウェア・システムの開発 ・大崎電気工業: スマートメーター端末やOSの開発（メーターの国内最大手） ・パナソニック: 制御される側の電気給湯器やアプリの開発 2023年12月にNTTがACCESSの株を譲り受けて大株主（資本業務提携）になったのは、NTTのエネルギー戦略において、ACCESSの持つソフトウェア・クラウド技術が不可欠だからだった。その提携の果実として、電力メーター最大手の大崎電気や、家電巨頭のパナソニックを巻き込み、「NTT×ACCESS」の連合が次世代のスマートメーター制御インフラの主導権を握ったというのが本日の「ニュースの裏」である❓ ◎エネルギー制御の仕組み（POWERGs等）は、姿を変えて「次世代スマートメーターの標準機能」として日本のインフラに直に組み込まれる段階へ進んだ❕ 本日の発表により、これまでのPOWERGsのような専用機器を家に買わなくても、スマートメーターを介して家庭の電気代が自動で最適化される未来が近づいた。

② この「POWERGs」のビジネス構造そのものが、一見すると「NTTが元々持っていたインフラや仕組みを、ACCESSが引き継いでワンストップで提供している」かのように見える仕組みになっている❓ 1. NTTグループの通信機器と「一体化」して販売されている 「POWERGs」というサービスを購入すると、ACCESSの開発したクラウドだけでなく、家庭に設置する「通信機器（ゲートウェイ）」もセットで届く。 ・この通信機器の中には、NTTドコモ（またはNTTコミュニケーションズ）のLTE回線（SIMカード）が最初から組み込まれている。 ・ユーザー側から見ると、「NTTの通信インフラ」と「エネルギー制御クラウド」が完全に一体化したシステムをACCESSが窓口となって提供しているため、「NTTのシステムをACCESSが譲り受けて運営している」という印象になる。 2. NTTによる「運用管理のノウハウ提供」という文脈 2021年の協業開始時、NTTドコモは単に回線を貸すだけでなく、ドコモが住宅環境でのIoT運用で培ってきた実績やノウハウ、運用管理システムをACCESS側に提供すると発表した。（コレが今日の発表に繋がってるのか❓）

会長…今日も200株刺さっておりました。 利根川 しかしよく下がるの〜…現物だからと言って気のいいもんじゃないのぉ〜ひとまず買いは中止！298円まで買わん！ 兵藤会長

① ■POWERGsについても、、NTTドコモとACCESSが強力に「協業」して提供しているエネルギー管理クラウドサービス 1. 「POWERGs」の正体 ACCESSが開発・提供する、家庭や企業（需要家）向けのエネルギーマネジメント・クラウドシステム。 ・役割: 太陽光発電、蓄電池、EV充電器、スマート分電盤などの電力データ（発電量・消費量）をクラウドに集約し、遠隔から機器を制御して電気の利用を最適化（VPP・新電力事業者向けなど）する。 ・NTTとの関係（ここが重要）: NTTドコモ（ドコモ）が協業している。家庭に設置する通信機器（ゲートウェイ）にドコモの高性能なLTE回線（SIM）を搭載し、クラウドと機器を安定して繋ぐインフラをドコモが提供・運用保守している。 2. 2021年6月にACCESSとNTTドコモが「POWERGs」を用いた協業を発表した。 その後、2023年12月にNTT（持株会社）がACCESSへ資本出資をしたが、この時にニュースで「タワー投資顧問が保有していたACCESSの株式が、NTTへ譲渡された」と報じられた。 ・ACCESSの「POWERGs（電気制御クラウド）」 ・ドコモを傘下に持つ「NTT」 ・ ACCESS株式の「譲渡（NTTへの売却）」 「ACCESSがPOWERGs（クラウド）を開発し、ドコモの通信と組み合わせて共同展開していたところ、後にNTTがACCESSの株を譲り受けて大株主（資本業務提携）になった」というのが歴史の事実。「POWERGs」というシステム自体は、現在もACCESSが主導して機能拡張を続けている。

昔　ヤフーチャット（株式）というものがありました。 アクセスといえば、ゆめこさんという方が投資をしていた記憶があります。 ご本人ではないですよね？

確かに当時は今と似たような綺麗な右肩下がりのチャートで株価50円あたりに向かってまっしぐらって雰囲気だったような気がします なんとなくなのですが今回の反転上昇のタイミングもそろそろかなと思うのですが結局は解除されるかどうかですかね？

死神鎌田の投売り事件ですね あの時は生きた心地がしませんでした

鎌田元社長が持株を売却しつづけた結果、株価が200円台になったことがかつてあったかと思いますが覚えておられる方いらっしゃいますでしょうか

明日の出来高次第やな

サウジアラビアはどうなった？