UEC（Ultra Ethernet Consortium）とIpinfusionがポーランドの国営通信事業者EXATELの完全子会社であるEXAsystemsと戦略的パートナーシップを締結したこととは表面的には関係性が見えにくいが、この提携はUEC規格の直接的な発表とは別の動きで、ポーランドが国を挙げて進めている「デジタル主権（Cyber Sovereignty）」の確立という大きな文脈において、非常に重要な意味の通底性を持っている。 その証拠に2026.7.9にACCESSのプレスリリースは「UEC (Ultra Ethernet Consortium) Specification 1.0」の正式発表（2025年6月）ほぼ同時であった‼ 「UEC (Ultra Ethernet Consortium) Specification 1.0」の正式発表（2025年6月）は、AIやHPC（高性能計算）向けのデータセンター・ネットワーク規格に関するものであり、NVIDIAの独自規格に対抗し、オープンなエコシステムを構築することを目的としている。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

売掛金の遅延も結局問題なく 大口顧客との取引継続困難の可能性も安泰 結局のところ架空取引等の大きな問題はなかった 次のハードルは東証の判断か

清原達郎氏の出口戦略からトランプの出口戦略・多極化構造のなかでIP Infusionとポーランド企業EXATELとの「国別対抗戦」のシナリオを読み解く‼ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！ 大石社長が株主総会で予見発言していた「国別対抗戦」のシナリオが、現在のイラン戦争の出口で、トランプ政権（あるいはその影響下の米国政策）の「出口戦略」と見事に合致し、「デジタル主権による多極化」として現実のものとなっている。 この構図を、GAFAやNVIDIAの戦略も含めて整理する。 1. 米国の「出口戦略」と多極化の容認 トランプ氏に象徴される「アメリカ・ファースト」の出口戦略は、単なる孤立主義ではなく、「米国が全ての面倒を見るコストを削減し、有志国（ポーランド等）に自律的な防衛・インフラ責任を分担させる」という多極化の側面がある。 米国から見れば、ポーランドがIP Infusionのような技術を使って自力で強固なデジタル防壁を築くことは、米国の負担を減らしつつ、ロシアに対する防波堤を強化することに繋がる。 「国別対抗」の加速で、米国が「世界の警察官」から退くことで、各国が自国のデジタル・サイバー主権を自ら守る必要に迫られ、結果としてIP Infusionのような「中立的で柔軟な武器（ソフトウェア）」を求める「国別対抗」の動きが加速した。 2. GAFAやNVIDIAにとっての「出口戦略」 巨大テック企業にとっても、現在の「一極集中」は規制リスク（独占禁止法）や地政学リスク（サプライチェーン分断）が大きすぎるため、一種の「出口（分散）」を模索している。 UECにMetaやMicrosoftが参加しているのは、NVIDIA一強のモデルに限界を感じている証拠である。NVIDIA自身も、ハードウェア単体ではなく「AIインフラ全体」の規格争いに移行することで、特定の独占批判を避けつつ、新しい標準（エコシステム）の中に自らを位置づけ直そうとしている。 欧州独自の基盤（Gaia-X等）にGAFAが歩み寄っているのは、「主権を尊重するふりをして、そのプラットフォームの深層部（OSやハイパーバイザー）に居座り続ける」という、実利を取るための出口戦略である。 3. IP Infusionが狙う「多極化の勝者」 IP Infusionがポーランド企業（EXATEL等）と組んでいるのは、まさに「国別対抗戦」における「中立的な武器商人」の立ち位置である。 多極化のインフラとは、A国（米国）のハード、B国（日本）の資本、C国（ポーランド）の運用という風に、特定の国に依存しない「組み合わせ自由なインフラ」を提供することで、多極化する世界においてどの極からも必要とされる存在を狙っている。 現在起きているのは、「米国一極支配の限界」という出口を、各国（ポーランドなど）が「主権」という名で、テック巨人が「オープン規格（UEC等）」という名で、それぞれ同時に模索している状態である。 まさに大石社長が数年前に予見した通り、技術競争は「企業の争い」を超えて、国家の存立をかけた「デジタル国境の引き直し」という国別対抗戦へと昇華している。

OcNOS 7.0

達ちゃんの最新保有数を知りたい。

total 10.6（3/31）

> 決算短信、役員の異動がリリースされています。 > 純利益は、約12億円の上方修正のようです。 この噓は、エイプリルフールのネタにもならないネタにヤフー‼ ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ ...ぽん！

エイプリルフールだけど噓じゃない！けどエイプリルフール‼ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

Amazonの新型スマホ「Transformer」が、インフラのホワイトボックス思想（ハードとソフトの分離）を端末に持ち込む具体的な仕組みは、従来のスマホOSとは根本的に異なる。 一言で言えば、「端末は単なる器（ホワイトボックス）になり、OSの本体はクラウドとエッジにあるAIになる」という構造である。 1. 「マイクロカーネル＋AI生成UI」の仕組み 従来のiOSやAndroidは、巨大なOSが端末内に鎮座し、固定されたUI（アイコン）を表示する。これに対し、AmazonのOSは次のように機能する。 最小限のローカルOS（マイクロカーネル）: 端末側には、画面表示や通信を司る最小限のソフトウェア（ホワイトボックスにおけるOSの核）だけを載せる。 JIT（Just-In-Time）UI生成: ユーザーの意図をクラウド側のTransformer（AI）が解釈し、その瞬間に必要な操作画面（UI）をプログラムコードとして端末に送り込み、動的に描画する。 アプリの「ストリーミング化」: 個別のアプリをインストールするのではなく、AIが必要な機能（API）を背後で呼び出し、一つの画面に統合して提示する。 2. OcNOS的な「抽象化レイヤー」の導入 IP InfusionのOcNOSが、異なるメーカーのスイッチチップを共通の操作感で制御するように、AmazonのOSも端末のハードウェアを「抽象化」する。 ハードを選ばないOSで、特定の専用チップ（AppleのAシリーズなど）に依存せず、安価な汎用チップでもAIが最適に制御できる設計である。 ネットワークとの一体化: 端末内の処理と、5G/6Gエッジ（AT&TのO-RAN等）での処理をシームレスにつなぐ。ユーザーからは、手元のスマホで動いているのか、基地局のOcNOSサーバーで動いているのか区別がつかない。 3. なぜ「ホワイトボックス思想」なのか？ Amazonにとって、スマホのハードウェアで利益を出す必要はないのだ。 高価な独自OSや複雑なハード設計を省き、汎用パーツをOcNOS的な柔軟なソフトで制御することで、端末価格を極限まで下げられる。 エコシステムの支配は、ユーザーが「どのアプリを使うか」ではなく「AmazonのAIに何を頼むか」というレイヤーで行動を完結させるため、ハードウェアは文字通り「白い箱（ホワイトボックス）」で良くなるのである。 4. 光電融合による「遅延ゼロ」の実現 この「クラウド連携型OS」の弱点は遅延（レイテンシ）だが、ここで光電融合技術が効いてくる。 OcNOSが支える光ネットワークを通じて、端末とAIサーバーが「一つの基板上にある」かのような速度で結ばれることで、生成されたUIが指の動きに遅れず追従する。 つまり、Amazonのスマホは「ネットワークの一部が、た○た○スマホの形をしてユーザーの手元にある」という、究極のネットワーク・コンピューティングの実装体と言えるのだ。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

AWSは、ネットワークスイッチの「外販市場（一般法人向け販売）」には正式に参入していない。 かつてAWSが独自設計のスイッチを販売し、Ciscoの牙城を崩しにかかるという報道（2018年頃）があったが、当時のAWS CEOはこれを公式に否定し、現在もCiscoとは戦略的なパートナー関係を維持している。 しかし、その「中身」に目を向けると、状況は少し異なる。 1. 内部インフラとしての「ホワイトボックス」活用 AWSは自社の巨大なデータセンターを運営するために、Ciscoなどの既製品を買うのではなく、自社で設計したホワイトボックススイッチを大量に導入してる。 目的は、コスト削減と自社のクラウドサービスに最適化した極限の低遅延・高効率を実現するためである。 ここで、独自ハードウェアを制御するソフトウェアとして、IP InfusionのOcNOSのようなネットワークOSが重要になる。AWS自身はスイッチを「売って」はいないが、インフラ技術としてはCisco的な垂直統合モデルから、ソフトウェア・ディファインドなモデルへと完全にシフトしている。 2. 「売る」のではなく「サービスとして提供」 AWSはハードウェアを売る代わりに、「AWS Outposts」などのサービスを通じて、自社設計のラックやネットワーク機能を顧客の拠点に持ち込む形をとっている。 これは、物理的な「スイッチ」という製品の販売ではなく、「クラウドの延長線上のインフラ」としてネットワークを提供する戦略である。 3. Amazon「Transformer（AIスマホ）」への繋がり この「ハードウェアに縛られず、ソフトウェア（AI/OS）で全てを制御する」というAWSのインフラ思想が、まさにTransformerスマホの「生成されるUI」や「アプリの集約」という発想の源泉である。 端末もネットワークも、特定のメーカー（CiscoやApple）の仕様に縛られるのではなく、OcNOSのようなオープンなOSと生成AIによって動的に組み替えられる。これがAmazonが描く次世代のコンピューティング像と言える。 Amazonは「スイッチ屋」になるつもりはないが、「Ciscoの技術が必要ない世界」を自社のインフラと新型スマホの両面から構築しようとしているのが実情である。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

1. 「脱Cisco」を象徴するホワイトボックス戦略 Amazon（AWS）は以前から、自社データセンターにおいてCiscoなどの高価な独自ハードウェアから、汎用チップを搭載した「ホワイトボックス」への移行を進めてきた。 IP InfusionのOcNOSは優位的に、こうしたホワイトボックス機器を制御するための商用OSであり、特定のベンダー（Cisco等）の垂直統合モデルを破壊する存在である。 スマホ構想との関連では、Transformerが「OSが1つのアプリとして機能する」ような高度なAI処理をクラウドやエッジで行う場合、通信経路のコスト削減と柔軟性が不可欠である。Amazonが自社のインフラ標準をOcNOSベースのオープンなものに統一すれば、結果的にCiscoのシェアをリプレースする形になる。 2. AT&TのO-RAN採用が「OcNOS化」を加速 特にAT&Tとの関連が重要である。AT&Tはネットワークの70%をオープンな基盤（O-RAN）に移行する計画を進めており、その中核的なパートナーとしてIP Infusionを暗黙の選定をして富士通・エリクソンのufispace等には注入出荷されている。 ネットワークの変革のAT&TはすでにCiscoなどの既存ベンダー依存から、ソフトウェア制御のオープンな構成へと舵を切っている。 AmazonとAT&Tの協業（2026年2月発表）により、Transformerスマホが利用する5G/6Gインフラが「OcNOS + ホワイトボックス」で構築される可能性は極めて高く、この領域では実質的にCiscoからOcNOSへのシフトが起こると予測される。 3. Ciscoとの「共存」と「競合」 一方で、完全にCiscoが排除されるわけではない。 ハイブリッドな関係でCiscoもAWS Marketplaceを通じて仮想ルーター（Catalyst 8000V等）を提供しており、クラウド上の高度なセキュリティや管理機能では依然として協力関係にある。 棲み分け的に、大容量伝送や光電融合などの「土台」部分は、OcNOSのような低コストで柔軟なNOSに置き換わり、エンタープライズ向けの「管理レイヤー」にはCiscoが残るという、役割の分担が進むと考えられる。 AmazonのTransformer構想が目指す「アンビエントな知能」を低遅延・低コストで実現するためには、Cisco的な「箱（ハード）売りモデル」よりも、OcNOSのような「ソフトウェア・ディファインド」なモデルが最適であり、インフラの主流は確実にOcNOS方向へ傾いている。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

AT&Tが推進するO-RAN（Open RAN）とIP Infusion、そしてAmazonの「Transformer（AIスマホ）」構想は、ネットワークを「固定された箱」から「柔軟なソフトウェア」へ変えようとする一つの大きな流れで繋がっている。 1. AT&TとIP Infusionの深い技術連携 AT&Tは、特定のベンダー（エリクソンやノキアなど）に依存しない「オープンで分離されたネットワーク」を目指しており、そこでIP Infusionの技術が中核を担っている。 ネットワークOSの選定で、AT&Tは自社開発のネットワークOS「DANOS-Vyatta版」の独占的インテグレーターおよびサポートプロバイダーとして、IP Infusionを選定していた。 IP InfusionのOcNOSの役割 は、O-RAN仕様に基づいたマルチベンダー環境での同期や転送機能を提供し、AT&Tが進めるホワイトボックス化を支える実証済みの基盤であった。 2. Amazon「Transformer」とO-RANの接点 Amazonの新型AIスマホ（Transformer）が目指す「生成されるUI」や「AIによる機能集約」は、端末単体ではなく、強力なネットワークとクラウドが一体となって初めて成立する。 AI-RANへの進化として、通信業界では現在、AIモデル（Transformerアーキテクチャ）を用いて無線制御を高度化する「AI-RAN」の研究が活発である。 2026年2月、AT&TとAmazon（AWS、Amazon Leo）は通信インフラの近代化に向けた協業を発表した。 低遅延AI対策でAT&Tの5G/ファイバー網とAmazonのAIケーパビリティを組み合わせることで、端末側で「UIを生成」するような重い処理を、エッジ（基地局付近）でリアルタイムに処理できる環境が整う。 3. O-RANがつなぐ「インフラ」と「体験」 Amazonが目指す「OSがアプリ化する」ような高度な体験は、AT&TがO-RANで構築する「プログラマブルなネットワーク」と、それを制御するIP Infusionの「ソフトウェア・ディファインド」な技術があってこそ、真に機能すると言える。 AmazonのAIスマホ「Transformer」構想において、インフラ層のネットワークOSがOcNOSに置き換わるかどうかは、「汎用ハードウェア（ホワイトボックス）への移行」と「オープンなエコシステム」をAmazonがどこまで重視するかにかかっている？？？？？？？ ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

Amazon phoneとOcNOSとの神話的親和性‼ 世界がまだ知らない 蜘蛛の糸シャーロットのスクープ‼投稿 拡散さすのだあ‼ ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ ...ぽん！ Amazonが開発中と報じられている新型スマートフォン（コードネーム：Transformer）と、IP Infusionの技術思想を重ね合わせる視点は、次世代コンピューティングの核心である。 Amazonの新型スマホは「AIがユーザーの意図を汲み取り、UIを動的に生成する」ことで、従来のアプリアイコンが並ぶOSから脱却しようとしている。 1. 「OSが1つのアプリ」となる新しい概念 Amazonは、Alexaを単なる音声アシスタントから「アンビエント（環境知能）OS」へと進化させることを狙っている。 ユーザーが個別のアプリを起動するのではなく、OS（AI）が背後で必要な機能を呼び出し、一つの対話・操作画面で完結させるアプリの集約 「シングルアプリ」的な体験である。 生成されるUIの固定されたボタンではなく、その瞬間に必要な操作系をAIが生成して提示する思想は、まさにエッジデバイスでの自律的な制御を目指すIP Infusionの「ソフトウェア・ディファインド」なアプローチと親和性がある。 2. 光電融合・光伝送を支えるインフラとしての役割 「Transformer」という名称が示す通り、この端末は大規模言語モデル（Transformerアーキテクチャ）の処理を前提としている。この高度なAI処理を遅延なく支えるのが、IOWN構想に代表される光電融合技術である。 IP InfusionのネットワークOSであるOcNOSは、ホワイトボックス（汎用ハードウェア）を制御し、大容量・低遅延な光伝送ネットワークを効率的に運用するために不可欠な存在である。 エコシステムの融合で、 NTTグループが進める「スマホの中に光を連れていく」光電融合デバイス と、それを制御するOcNOSのようなソフトウェア、そしてその上で動くAmazonのAIスマホが組み合わさることで、真の「次世代モバイルコンピューティング」が実現する。 3. IP Infusionとの関連性 Amazonのスマホ再参入とAI/ネットワーク技術の融合について、将来的なパートナーシップや技術提供の可能性として注目される。 AmazonのAIスマホが「ネットワークの末端（エッジ）」として機能し、その通信基盤をIP Infusionの技術が支えるという構図は、iモード流のテクノロジー・トレンドの大きな潮流と言える。

昨日が、25/12起点65日の基本数値。 まぁ、東証の上場廃し基準に未だ触れてないので、昨日の変化日としての値動きを観てみます。 お祭り騒ぎだと、良いのだが？

今日も爆下げらしい。ここだけ。

最近、国際情勢の影響で株式市場が不安定な動きを見せており、投資判断が難しくなっていると感じています。 私自身もなかなか方向性が定まらず悩んでいたのですが、先月知人の紹介で株式のオンラインコミュニティに参加しました。 このコミュニティでは、毎日個別銘柄の分析が丁寧に共有されており、 特に毎朝7時に発信される短期向けの銘柄情報が非常に参考になります。 売買のタイミングも具体的に示されているため、実践しやすいと感じています。 最初は1週間ほど様子を見ていましたが、 実際に参加してからは2週間で約31％の成果を出すことができました。 無料でここまでの情報が得られるのはとてもありがたいです。 ご興味のある方は、ぜひお気軽にご連絡ください。

> 清原は自己を知って見切りをつけた‼ > ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

2023年末に約31%を保有して以降、2年以上もの間、1%以上の変動を伴う報告はされていない。 「時間をかけた売却」の示唆として、清原氏は以前、自身が保有する日本株の一部について「時間をかけて売却する」方針を公言していた。今回の約1%の減少（2026年3月）は、まさにその方針に沿った「マーケットへの影響を最小限に抑えながらの出口戦略」の開始と捉えることがでる。 需給への影響として、1.03%の減少は株数に換算すると約40万株規模と推測される。このペースであれば、SBI証券などの金融機関が「一般信用の在庫」や「投資信託」として吸収可能な範囲内であり、需給を極端に壊すことなく現金化が進められるかも。 今後も、変更報告書の提出基準である「1%以上の変動」がどの程度の頻度で発生するかを注視することで、SBI等が「咸臨丸」としてどの程度在庫を引き受けているかの実態が見えてくるはずである。 蜘蛛の糸シャーロット調査委員会は、ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

清原達郎の最期の「英雄の選択」‼ 清原氏の保有減少は、一見すると「主役の退場」のように見えるが、実態としては「ACCESS株が市場の公共財（インフラ）として成熟するプロセス」と言える。投資信託がその受け皿となることで、より多くの個人投資家がNISAなどを通じて間接的にACCESSの成長を享受できる仕組みが整うメリットは大きい。 清原氏にとって、保有を減らして市場（SBI等の金融機関や投資信託）に流動性を戻すことには、非常に合理的で切実な「出口戦略（イグジット）」上のメリットが複数ある。 元伝説的ファンドマネージャーである同氏の視点で見れば、3点は極めて重要である。 1. 「マーケットインパクト」を抑えた現金化 30％という膨大な株数を一度に市場で売ろうとすれば、自分の売り注文で株価を暴落させてしまい、自身の資産価値を大きく削ることになる。 メリット: SBI証券などの金融機関に相対取引で譲渡したり、少しずつ投資信託の組み入れ分として市場に流したりすることで、株価を大きく崩さずに、高い単価を維持したまま現金化を進めることができる。 2. ポートフォリオの「流動性リスク」の回避 どれだけ時価総額が増えても、売るに売れない株は「絵に描いた餅」である。 メリット: 個人の資産管理として、特定の1銘柄に30％も集中させている状態は非常にリスクが高い。一部を売却して現金化し、他の資産や投資信託に振り向けることで、資産全体の健全性と換金性（いつでもキャッシュにできる状態）を確保できる。 3. 「相続」および「納税」の準備 清原氏も著書等で触れているが、個人で大量保有し続けると、将来の相続時に莫大な相続税が発生する。 メリット: 相続税は原則「現金納付」です。株価が高騰している時に30％も持っていると、納税額が天文学的数字になり、遺族が困窮したり、強制売却で株価が死ぬ（オーバーハング）ことになります。生前に少しずつ「流動性の高い資産（投信や現金）」へ組み替えておくことは、賢明な資産承継対策となる。 4. 社会的・心理的プレッシャーからの解放 筆頭株主として30％を握っていると、企業の意思決定や株価変動に対して非常に大きな責任と注目を浴び続ける。 メリット: 保有を20％、10％と下げていくことで、経営への影響力を適切にコントロールしつつ、「一投資家」としての自由なポジションに戻ることができる。 清原氏にとっての最大のメリットは、「自分が作り上げたACCESSの価値を、自分自身の手で（株価を壊さずに）着実に利益として確定させること」に尽きる。 それは「逃げ」ではなく、投資家として最も難易度が高い「出口の芸術」を実践していると言える。

昨年の株式市場、 あなたの結果はどうでしたか？ ✔ 利益を伸ばせた ✔ なんとなく取引していた ✔ チャンスを逃した もし 「もっと早く情報を知りたかった」 と思ったことがあるなら、 私が参加している株式グループは 少し参考になるかもしれません。 毎朝7時に

清原達郎氏はACCESS保有を減らしてSBIグループから投資信託を購入するという逆説的ACCESS史‼ SBIグループがACCESS(4813)などの個別株を投資信託に組み込み、投資信託のラインナップや運用残高を拡大させる可能性は非常に高いと言える。 SBIグループ（SBIアセットマネジメント等）は現在、運用残高10兆円を突破するなど「成長の新たなステージ」にあり、以下の3つの戦略から投資信託への組み入れが加速する土壌が整っている。 1. 「低コスト・アクティブファンド」の強化 SBIグループは、インデックスファンド（SBI・Vシリーズ等）に加え、中小型株や特定のテーマを対象とした低コストなアクティブファンドの拡充に注力している。 ACCESSのような成長期待のある銘柄は、SBIが組成する「日本株アクティブファンド」や「中小型成長株ファンド」の主要な組み入れ候補となりえる。 実際に、ACCESSは現在約455本の投資信託に組み入れられており、SBIグループが自社運用ファンドの差別化のために組み入れ比率を調整する動機は十分にありえる。 2. 「貯蓄から投資へ」の受け皿としての自社株活用 SBI証券が変更報告書を提出するなどして保有を増やしている場合、その株を自社の投資信託（例えば、SBI日本株4.3ブルなどのレバレッジ型や中小型株ファンド）の裏付け資産として活用するスキームが考えられうる。 かつてのドイツ証券「咸臨丸」との違い、は「貸株（空売り用在庫）」としての供給が主であったが、SBIは「NISA口座」を持つ膨大な個人投資家を抱えている。 自社で確保した株を「投資信託」というパッケージにして個人に販売することで、安定的な運用報酬（信託報酬）を得るビジネスモデルへの転換が可能である。 3. グループ内シナジー（SBI証券 × SBIアセット） SBI証券が市場から集めた（あるいは大株主から譲り受けた）流動性を、グループ内の運用会社がファンド化する流れは、グループ全体の収益最大化につながる。 流動性の供給面では、投資信託に組み込まれることで、定期的な設定・解約に伴う売買が発生し、市場の流動性が高まる。 安定株主としての機能向上では、特定の個人（清原氏など）による極端な支配から、ファンドを通じた「分散された安定株主」への移行は、コーポレートガバナンスの観点からもSBIが推進しやすい方向である。 SBIが単なる「株の貸し手」にとどまらず、「ACCESS株を含む投資信託のプロバイダー」として存在感を高める可能性は極めて高い。これは市場にとって、かつての「咸臨丸」のような一過性の需給爆弾ではなく、「長期的な買い支えと流動性の両立」をもたらすポジティブな変化となる可能性がある。

清原達郎出口戦略の向こうにある現実‼ 「咸臨丸化」が「悪い」かどうかは、投資家のスタンス（短期か長期か）によって180度変わる。 かつてのドイツ証券（咸臨丸）の例に照らすと、メリットとデメリットは次のようになる。 1. 短期・投機層にとっては「面白みが減る（悪）」 当時のACCESSが伝説的だったのは、圧倒的な「株不足」によって、わずかな買いで株価が跳ね上がる異常なボラティリティがあったからである。 株不足の解消としてSBIが在庫（一般信用）を潤沢に供給すれば、以前のような「売り方が逃げ場を失って爆騰する（踏み上げ）」という極端な現象が起きにくくなる。 「一攫千金」を狙う短期勢からすると、値動きがマイルドになる（＝効率化される）ことは、稼ぎ場が減ることを意味する。 2. 長期・機関投資家にとっては「歓迎すべき（良）」 まともな投資家にとって、流動性がない（＝売りたい時に売れない、買いたい時に買えない）銘柄はリスクが高すぎて手が出せない。 大口の参入障壁が下がることで、証券会社が流動性のハブになることで、数億円単位の売買をしても株価を壊さない「板の厚み」が生まれる。 適正株価への収束では、需給の歪みによる「不自然な高値・安値」が減り、業績や成長性に見合った評価（ファンダメンタルズへの回帰）がされやすくなる。 3. 歴史が教える「本当の怖さ」 咸臨丸事件で「悪」とされたのは、供給そのものではなく、「ある日突然、在庫を引き揚げた（供給を止めた）こと」である。 ドイツ証券が在庫を回収したことで、空売りの買い戻しを迫られたり、需給のハシゴを外された投資家が大混乱に陥った。 SBIの場合は、ビジネスモデルが「顧客へのサービス提供」なので、ドイツ証券ほど気まぐれに在庫をゼロにするリスクは低いが、それでも「SBIが保有割合を減らす＝流動性の供給源が細る」タイミングには注意が必要である。 「咸臨丸化」とは、「異常な需給相場」から「普通の大型銘柄に近い市場」への正常化を意味する。スリルを求める者には「つまらない（悪）」、企業の成長をじっくり見守る人には「安心感（良）」という変化である。

2000年代半ば、ドイツ証券（ドイツ銀行グループ）がACCESS株を大量に保有し、それを「一般信用の売り在庫」として市場に大量供給したことで、当時の新興市場バブルの中で「空売りができる超高彩度銘柄」として異彩を放った経緯と重なる。 今後の清原出口戦略からSBIへのシフトが、かつての再現になるとすれば2つの側面が注目される。 1. 「空売り」という流動性の復活 当時： ドイツ証券が在庫を貸し出すことで、本来なら「買い一辺倒」で値がつかなくなるような局面でも、空売りとその買い戻し（踏み上げ含む）が発生し、爆発的な出来高を生んだ。 今後SBIが同様の動き（投信組み入れや一般信用への転用）をすれば、清原氏がガチホしていた「動かない30%」が、再び「市場で激しく動くエネルギー」に変わる。 2. 「需給の歪み」の解消か、新たなバブルか 当時最終的には「咸臨丸（ドイツ証券の在庫）」が尽きたり、引き揚げられたりした際の需給崩壊が凄まじいものであった。 今回SBIのような国内大手が「安定的なインフラ」として在庫を供給し続ければ、かつてのような「一過性の狂乱」ではなく、より厚みのある（板が厚い）市場形成につながる可能性がある。 「特定の個人による独占」から「金融機関を通じた市場への開放」という流れは、まさに現代版の咸臨丸と言える。 「浮動株が少ないから上がる」というフェーズから、「流動性が高いから大口（機関投資家）が参入できる」というフェーズへ、ACCESSのステージが変わる転換点になることを清原達郎氏には期待するしかない。

・間接的に跳ね上がる原因は清原超保有による浮動株の制限による一般信用の上限にある。 ・一般信用の上限によって日証金の制度信用に回帰することで逆日歩は上昇する。 このタイミングで「清原連合軍」のような巨大な買い勢力を形成する奇跡的逆襲も可能である。すると、溜まりに溜まった「一般信用の売り」と「日証金の株不足」が一斉に買い戻しに転じ、猛烈な踏み上げが発生する。 ・清原の出口戦略は始まっている ・清原は５００で売れば、１０００で売るより５０プラスとなる‼ 2026/03/13 19:27　シャーロットのおくりも ＞信用買い残の急減と「株不足」は、直接的な原因ではないものの、需給の改善という点で密接に関係している。 信用買い残が急減すると、将来の売り圧力が消えるため、その後に「株不足（逆日歩）」が発生しやすい土壌が整うことになる。 それぞれの関係性は.... ＞1.信用買い残の急減による「需給の良化」 信用買い残が急減したということは、将来の売り予約である「買い建玉」が決済（転売）されたことを意味する。これにより、株価の上昇を抑えていた「しこり玉」が整理され、需給が軽くなる。 信用買い残が減り、逆に空売り（売り残）が増えると、証券金融会社で貸し出せる株が足りなくなる「株不足」の状態に陥りやすくなる。 ＞買い残の急減と矛盾しない理由: 貸せる株（買い残）が「100」から「1」に減れば、空売りが「2」あるだけで深刻な株不足になる。 ＞2.次になぜ「空売りが少ない」のに株不足（満額）になるのか ＞買い残の急減と矛盾しない理由: 貸せる株（買い残）が「100」から「1」に減れば、空売りが「2」あるだけで深刻な株不足になる。 この状態では、たとえ空売りの絶対量が少なくても、残ったわずかな売り建玉に対して貸せる株が足りず、一気に最高料率（満額）まで跳ね上がる。 ＞3.日証金の制度信用株不足(逆日歩)はSBI一般信用からの追加戻りで判断すべし‼️ SBI証券などの証券会社が、日証金（公共のプール）を介さずに独自に調達した株で空売りをさせている場合、それは「一般信用取引」の枠組みになる。 この場合、需給やコスト面で以下の3つの大きな違いが生じる。 ① 逆日歩は発生しない 「逆日歩（品貸料）」は、あくまで日証金（制度信用）の需給が逼迫したときに発生するルールである。 SBI証券が自社で保有している株や、他の機関投資家から個別に借りてきた株（一般信用）を顧客に貸す場合、日証金の「株不足」にはカウントされない。一般信用の空売りがいくら増えても、確認できてる「0.05円」の逆日歩が直接跳ね上がる原因にはならない。 ＞したがって、間接的に跳ね上がる原因は清原超保有による浮動株の制限による一般信用の上限にある。 ＞②「隠れた売り残」の存在 日証金のデータ（毎日発表される速報）には、SBIなどの一般信用の数字は含まれない。 見えない売り圧力: 日証金のデータで「空売りが少ない」と見えても、一般信用の空売りが大量に入っている場合がある。 需給の歪み: 買い残が期日で急減し、日証金で株不足（逆日歩）が起きている一方で、一般信用の売り方も含めた「市場全体の売り残」が多ければ、株価の下値はより強固になる。 ＞③「特別空売り料」というコスト 一般信用の場合、逆日歩の代わりに、SBI証券などが独自に設定する「特別空売り料（プレミアム空売り料）」が発生することがある。 もしACCESSがSBI証券で「プレミアム空売り銘柄」に指定され、高い手数料がかかっている状態であれば、一般信用の売り方も「コストに耐えられず買い戻す」という、逆日歩と同様の踏み上げ効果が期待できる。 ＞4.一般信用の上限によって日証金の制度信用に回帰することで逆日歩は上昇する。 このタイミングで「清原連合軍」のような巨大な買い勢力を形成する奇跡的逆襲も可能である。すると、溜まりに溜まった「一般信用の売り」と「日証金の株不足」が一斉に買い戻しに転じ、猛烈な踏み上げが発生する。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！