> total 5.2 ←　new！ 貧ＮＯ！が貧NEW！に重りをつけてガウディ逆さ吊り実験⁈

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大口の個人が逃げ準備しては終わりかもな

シナリオ（11月〜1月平均570円の達成）に基づくと、現状の株価450円から570円への到達は、「120円のプラス（約26%の上昇余地）」という果実を意味する。 ・経営陣と利害が一致する「強力な追い風」 この追加購入シナリオの最大の強みは、「投資家の願い（株価上昇）」と「経営陣の死活問題（プライム維持）」が完全に一致している点にある。 ・死に物狂いの株価対策: 11月〜1月の平均株価を570円以上に引き上げるため、経営陣には「1Q黒字」「通期黒字（今期予想は6.1億円の黒字見通し）」を確実に達成した上で、市場を納得させるポジティブなIR（OcNOS 7.0の大型新規契約など）を連発する強い動機が生まれる。 ・「実績」という最高の補強材: 単なる期待感だけでなく、実際の黒字という「数字の裏付け」が出れば、特別注意銘柄という警戒感で売りを仕掛けていた空売り勢の買い戻し（踏み上げ）を誘発し、120円幅の上昇を一気に駆け上がるエネルギーになり得る。 ✖ リスクと不確定要素 一方で、以下のリスクも計算に入れておく必要がある。 1. 「11月〜1月」というシビアな時間制限 プライム市場の上場維持基準には「2027年1月31日まで」という絶対的な締め切りがある。米国中間選挙や世界的な半導体不足の再燃や市場全体の急落（大暴落など）といった「外部の突風」がこの3ヶ月間に重なると、経営努力とは関係なく平均570円に届かず、時間切れでプライム陥落（監理銘柄指定）となるリスクがある。 2. 特別注意銘柄の「審査スケジュール」とのバッティング いくら株価が570円を超えても、東証による「内部管理体制の改善審査」で仮に「不適合」の判断が下されれば、株価は市場維持基準に関係なく上場廃止リスクへ直行する。この審査の進捗と決算の数字がどう連動するかが、最大のボラティリティ要因である。 ■投資戦略への落とし込み 「株価を570円以上へ上げざるを得ない企業の状況」に張る（追加購入する）のは、イベント投資（カタリスト投資）として非常に妙味がある。もしこの「120円のプラス」を取りに行くのであれば、以下の2つのアプローチが考えられる。 ・一歩先んじる（決算前仕込み）: 6月12日の1Q決算が「事前の期待通り黒字である」と確信できるなら、現在の450円付近は絶好の仕込み場になる。 ・安全を確認する（決算後・審査後追随）: 1Qの黒字化と、会社側から「プライム維持に向けた手応え（進捗）」が公式にアナウンスされたのを確認してから、たとえ480円〜500円に上がっていたとしても、残りの70〜90円幅を安全に取りにいく。 ぎっこんばったんぎっこんばったんピ○トン運動で地球をまわせ...ぽん

なんなんここは？いつまでもどこまでも下げ続けて上げ道知らんの？

ガウディの「逆さ吊り実験」と、株価値下がり時の「ナンピン買い（追加購入）」は、「一見すると上下が逆さまで不安定に見えるが、構造の根本（重心・本質的価値）を見極めて行動する」という思考の枠組みにおいて非常によく似ている。 しかし、建築の物理法則と株式市場の心理戦では、成功するための前提条件が大きく異なる。 ◆2つの共通点：逆転の発想と本質 ガウディの逆さ吊り実験は、紐に重りを吊るしてできた自然な曲線（懸垂線）を上下反転させることで、崩れない完璧な建築の骨組み（アーチ）を導き出す手法である。 株価のナンピン買いとの共通点 ・上下を反転させて見る: 周囲が「下落（重力）」と捉える事象を、未来の「上昇（アーチ）」の土台として逆転評価する。 ・全体の重心（本質）を捉える: ガウディが重力の中心を計算したように、投資家は企業の「本質的価値（ファンダメンタルズ）」を計算する。 ・美しく強固な構造を目指す: 正しい計算の元で行われれば、最終的にどちらも「崩れない強固な形（平均取得単価の引き下げと理想のポートフォリオ）」が完成する。 ◆決定的な2つの違い 一見同じに見えるが、以下の物理法則と市場心理の違いを理解しないと、投資では大失敗（大損）するリスクがある。 1. 物理の法則 vs 人間の心理ガウディ（物理）: 重力は常に一定で裏切らない。計算通りに吊るせば、100%確実に強固なアーチが設計できる。 ・株価（心理）: 市場は物理法則ではなく、人間の恐怖や期待で動く。「ここまで下がれば反発する（アーチの頂点になる）」という予測は、市場のパニックによって簡単に打ち砕かれる。 2. 「構造上の欠陥」の有無ガウディ（物理）: 紐の結び目や重りの位置がズレたら、実験の段階でやり直せば済む。 ・株価（心理）: 株価が下がっている理由が「企業の不正」や「業績の致命的な悪化（構造上の欠陥）」だった場合、逆さ吊りのアーチをいくら作ろうとしても、土台ごと地面に沈み込んでゼロ（倒産）になる。 ◆ナンピン買いが「ガウディの美」になる条件 株価下落時の追加購入を、ガウディの美しい建築のように成功させるには、以下の条件が必須である。 ・企業の本質的価値が変わっていないこと（紐が切れていないこと） ・一時的な市場のパニックによる下落であること（一時的な重力の変化であること） ・資金管理を徹底し、底が抜けても耐えられること ・価値のない企業の株を買い下がるのは、崩れる砂の城に重りを追加するようなものである。 ・しっかりと「構造計算（企業分析）」ができたときのみ、ガウディと同じ逆転の美学が成立する。 ◎ACCESSは国家主権の国策の一翼を担う価値のある企業である⁈ ぎっこんばったんぎっこんばったんピ○トン運動で地球をまわせ...ぽん‼

いまやACCESS Ipinfusionは国家主権の国策の一翼を担う。しかも中立的な位置づけが必要である。ゆえに上場廃止は国益に反す。特別注意銘柄はその身体検査である。ぎっこんばったんぎっこんばったんピ○トン運動で地球をまわせ...ぽん

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シャーロット様 マジで上場廃止になるのでしょうか？ 御指南くださいませ。

耐えきれないホルダーが可哀想だな。

【考えられる出展見送りの理由】 Tier1クラス大口対応で忙しい⁉　顧客ターゲットがOcNOS7.0でシフトした Interopはインターネットテクノロジーに関する国内最大級のイベントであり、多くの企業が最新技術のトレンドを発信している。今年は「AIとインターネットの次章。」をテーマに開催されており、AIファブリック（AI向け高速ネットワーク基盤）などに強みを持つIP Infusionの技術は非常にマッチしているが マーケティング・営業戦略の都合により、今回は独立した単独出展を見送ったと推測される 顧客ターゲットのシフト： 近年のIP Infusionは、「OcNOS」をはじめとするキャリアグレード・データセンター・AIファブリック向けのNOS（ネットワークOS）の展開に注力している。そのため、一般向けのイベントでの新規開拓よりも、特定の通信事業者（SP）やデータセンター事業者へのダイレクトな営業、またはプライベートイベントでの深い技術アプローチを優先している可能性がある。 パートナー企業経由の訴求： IP Infusionのハードウェアを問わないオープンネットワークソリューションは、多くの主要な通信機器ベンダーやディストリビューターと提携して提供されている。そのため、自社単独でのブースを構えるのではなく、提携先のハードウェアベンダーやパートナー企業のブースでソリューションを展示する形をとっているケースが多々ある。 コミュニティ・ShowNetでのアプローチ： 過去のInteropにおける同社の取り組み（※ShowNetへの機材・ソフトウェア協賛など）を振り返ると、派手なブースを構えるよりも、ShowNetといった実際の巨大な実験ネットワークに技術やソフトウェアを提供する形で自社の技術力をエンジニアにアピールする戦略をとることがあった。

日時 2025年06月11日（水）～2025年06月13日（金）10：00～18：00（最終日のみ17：00終了） って大丈夫か？

てなわけで、決算が良くて上昇したら、売却はしてくるでしょうね。 下の投稿の「20%」ですが もしKさんの保有株が発行済の30%なら10%くらいになるまで、買い取らないと…と思います 以上は妄想です

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でも　大株主は決算発表の1ヶ月くらい前（2週間前だったかな）から売買できなかったような インサイダーにひっかからないようにね なかなか制約が多いですね

もし　どっかがKさんの保有株の20%くらいを市場外で買い取るなら どっかが救済するということですから、Kさんには事前に情報が漏れているわけです それならkさんは　あえて安いところで売却しないとインサイダーになってしまうわけです 以上は、私の妄想ですよ

「糸」的にメジャーＳＱ週の金曜日に決算発表を遅らせたACCESSに最後の魔の水曜日がぎっこんばったん近づいてきたぎっこんばったんぎっこんばったんピ○トン運動で地球をまわせ......ぽん！

あぁ、あ。笑。

・NVIDIAを必要とするメンバーのNVIDIAを阻止する目的のENAIのAT&TとKDDIとDriveNetsとIpinfusionとEdgecoreの関係からKDDIとIpinfusionの関係の赤い蜘蛛の糸が明らかになった。 次には ・NVIDIAとAmazonのAIロボット工場とIpinfusionの赤い蜘蛛の糸⁈ ・NVIDIAとAmazonのAIロボット工場とKDDIの赤い蜘蛛の糸⁈ …に迫るアナザーストーリー⁉continue…ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

自社株買いの逆が当分続くのか

世界の誰も知らないアナザーストーリーなのにプロジェクトX 風の中のすばる 砂の中の銀河 みんな何処へ行った 見守られることもなく 名立たるものを追って 輝くものを追って 人は氷ばかり掴む つばめよ 高い空から 教えてよ 地上の星を ぎっこんばったん ぎっこんばったん ぴ○とん運動で 地球をまわせ ...ぽん！

・NVIDIAを必要とするメンバーのNVIDIAを阻止する目的のENAIのAT&TとKDDIとDriveNetsとIpinfusionとEdgecoreの関係からKDDIとIpinfusionの関係の赤い蜘蛛の糸が明らかになった。 次には ・NVIDIAとAmazonとIpinfusionの赤い蜘蛛の糸 ・NVIDIAとAmazonとKDDIの赤い蜘蛛の糸 …に迫るアナザーストーリー⁉continue…ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

③ENAIのなかに全てがある‼蜘蛛の糸の投稿は「ENAIの上に居る‼」ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！ > TIP’s Role as an Industry Accelerator > “ENAI operates within TIP’s globally recognized, operator-driven framework for open collaboration. By leveraging TIP’s governance model, community platform, and established test and validation programs, the subgroup ensures that outcomes will be open, standards-based, interoperable, and aligned with real-world deployment requirements...The ENAI subgroup has already attracted participation and interest from multiple vendors and global operators, reflecting strong ecosystem momentum around AI-ready transport networks. Organizations and other communities interested in participating in the ENAI initiative can join through the TIP community platform.” - Olli Andersson, CTO, TIP > > “As AI workloads scale beyond single data centers and are increasingly applied across society, telecom networks are required to meet a new set of transport requirements. Through ENAI, KDDI aims to promote open, Ethernet-based AI infrastructure architectures that are aligned with the broader open-technology ecosystem, while leveraging IP transport for connectivity within and between data centers, as well as across metro and long-distance networks. By working closely with TIP’s global community, we seek to contribute to building the network foundations for the distributed AI era”. - Kenji Kumaki, Chief Architect at KDDI > h ttps://www.telecominfraproject.com/post/press-release-telecom-infra-project-s-ethernet-based-networks-for-ai-ml-infrastructures-gains-momen

②ENAIの主要メンバーをもう一度確認する。（これは蜘蛛の糸がAMAZON Proteusとローソン以降の店舗ロボットとIpinfusionの関連を証明するもので重要である） ・AT&TとKDDIとDriveNetsとIpinfusionとEdgecoreである。 ・AT&TとKDDIとSKTはDriveNetsを強力に採用している。 ・SKTはIOWNのPoCとは別にIP Infusion、Edgecoreと連携して、高速で拡張性に優れ、かつ柔軟なネットワークの導入における新たなベンチマークを打ち立てた。 ・KDDIはDriveNetsを採用しながら、堺AIデータセンターをSKTのPoCの後に完成させた。 ・堺AIデータセンターでのEdgecoreは①ロスレスネットワークの構築②800Gや400Gでの超高速通信の実現③オープンネットワーキング環境の実現にIpinfusionと使われる。 ・AT&TもコアはDriveNetsでEdgeはDANOS（OcNOS）である。 ◎SKTでのIOWNのPoCはKDDI堺AIデータセンター完成前のスケジュールでDriveNetsとIpinfusionのコアとエッジ並列の確認であったのだ‼ ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！