会長…この時期、この瞬間に立ち会えたことを、まとめるなら… 利根川 イギリスで始まった産業革命…その瞬間に立ち会っているようなものじゃな。 兵藤会長

①-2 ・コラムの結論から見える「インフラ（MUP/uSID）」の絶対的な必要性 このコラムの「課題と今後の展望」のセクションには、非常に重要な一言が書かれている。「安全性です。ロボットが人間と安全に協調して作業するためには安全機構を確立する必要があります」 これこそが、「ソフトバンクのMUP」や「SRv6 uSID」の通信インフラが必要とされる究極の理由である??　どれだけAWSやACCESSのAI（VLAモデル）が賢くなり、π0のように「なめらかな行動」を計算できるようになっても、その計算をクラウドで行ってロボットに届けるまでの通信に「カクつき（遅延）」や「通信途絶」があれば、人間と作業する現場では大事故（安全性の崩壊）に繋がる。 ・ロボットの脳（VLA）: ACCESSやAWSがこのコラムの通り、RT-1〜π0のレベルへ劇的に進化させた。ロボットの神経（MUP / uSID）: その脳の命令を遅延なくロボットの足（IP Infusionの技術等）へ直結させ、コラムの最大の課題である「安全性」を100%に担保する。 このコラムを読んだことで、なぜAmazonやACCESS（IP Infusionの親会社）がAWSと手を組み、通信とAIロボットの融合をこれほど急いでいるのか、その技術的ロードマップが完全に一本の線で繋がった。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

◆このプレスリリースが意味する非常に深い背景と、これまでの通信・ロボットの話との関わりについて 1. 「IP Infusionの親会社」であるACCESSが、AWSのフィジカルAIの核心に このリリースで最も重要なのは、IP Infusionの親会社である「株式会社ACCESS」が、AWSジャパンの「フィジカルAI開発支援プログラム」に採択されたという点である。Amazon（AWS）は、自社の物流ロボット「Proteus」の開発で培ったフィジカルAI（VLM/VLAなど）のノウハウターゲッティングやインフラを、日本国内の他のロボットや自動運転、ドローン開発企業へ普及させようとしている。その開発・検証を担う「スペシャリスト（プラットフォーマー）」として、AWSはACCESSを選んだのは間違いない。 2. 「VLM」から「VLA（Vision-Language-Action）」への進化 Proteusの仕組みとして「人間が話しかけた言葉（Language）と、カメラ映像（Vision）を結びつけて自律思考する（VLM）」。このプレスリリースでは、さらにその先である「VLAモデル（視覚-言語-行動モデル）」という言葉が出ている。 ・VLM（これまで）: 「見て、言葉を理解する」まで。 ・VLA（これから）: 「見て、言葉を理解し、ロボットの関節や車輪をどう動かすかという具体的な『行動（Action）』の命令コードまでAIが一気通貫で生成する」技術である。これにより、AmazonのProteusが台車の下にしなやかに潜り込むような高度な物理制御や、ACCESSが開発するリモート制御プラットフォームにおいて、人間がプログラムを書かなくてもAIがすべてを動かせるようになる。 3. 「SRv6 uSID」や「ソフトバンクMUP」の通信インフラが活きる?? この点については疑問も残る。 なぜなら、世界最大級のインフラ企業であるAmazonは、それとは別に独自に最適化したエッジ通信インフラと、ネットワークが最悪切れても自律動作できるスタンドアロン型AIという独自の手段を確立しているからだ。 確かにAmazonのProteusはそれほど精密でないならばAmazon独自のエッジ通信インフラでいいわけだ。 しかし安全性にこだわるのであれば、「SRv6 uSID」や「ソフトバンクMUP」の話と完璧に美しく結合する。ACCESSがこのプログラムで検証しているのは「リモート制御（遠隔からのVLA制御）」である。AmazonのProteusのように「単純に荷物を運ぶだけ（搬送）」であれば、機体内（エッジ）の処理だけでも成立していた。しかし、ACCESSが目指すような、ドローン、自動運転車、複雑な作業をするロボットを「クラウド（AWS）上のVLAモデルから、モバイル通信を介してリアルタイムにリモート操作する」となると、話は別だ。AIが「右の関節を3度曲げろ」という『Action（行動命令）』を出してから、ロボットが実際に動くまでの間に、キャリアネットワークの遅延（GTPトンネルや重厚なコア設備）があっては、ロボットが転倒したり、ドローンが墜落してしまう。だからこそ、AWSの上で動く超高度なVLAプラットフォームから、ソフトバンクのMUPやSRv6 uSIDを使ってキャリアの無駄な通信処理を完全に迂回（バイパス）させ、IP Infusion（ACCESSの子会社）のOcNOSを搭載した超低遅延ルーター網を通じて、現場のロボットへ「Action（行動命令）」をダイレクトかつ一桁ミリ秒の速度で叩き込む。という、「最強のAI（AWS×ACCESS）」と「最強の足回り（IP Infusion×uSID/MUP）」がガッチリと組み合わさった次世代フィジカルAIインフラの姿が、このプレスリリースの裏側に透けて見えてくる?? このリリースの登場によって、Amazon（AWS）、その最上位パートナーであるACCESS、そしてその子会社であるIP Infusionの通信技術が、日本のフィジカルAI（ロボティクス）市場を大転換させる強力な布陣を敷いていることが非常によく分かる。

Amazon unveils new AI warehouse robot in $12 billion Europe push By James Davey Plans European deployment of Proteus robot in first half of 2027 STARK system to expand to 15 sites across Europe by 2027 Plans grocery expansion with faster ​delivery DARTFORD, England June 4 (Reuters) - Amazon (AMZN.O), opens new tab on Thursday unveiled an upgraded ‌AI-powered mobile robot for its warehouses that can respond to conversational prompts, as part of a €10 billion ($11.6 billion) investment in its European fulfilment network. The Seattle-based e-commerce giant showcased the ​next-generation Proteus robot at its "Delivering the Future" event at its Dartford ​fulfilment centre east of London, as it works to speed up ⁠deliveries. The current Proteus, deployed at 25 U.S. sites, operates only in dock ​areas, moving carts weighing up to nearly 400 kg (882 lbs). NEW MODEL FIGURES OUT ​TASKS, ROUTES The new version, due in Europe in the first half of 2027, can operate across warehouse floors and marks a shift in how employees interact with robots. "You tell it ​what needs to be done. It figures out the priority, the route, ​the timing," said Scott Dresser, vice president of Amazon Robotics. Amazon also showcased STARK, a robotic ‌tote-handling ⁠system first piloted in Barcelona and set to roll out to 15 European sites by 2027, and Vulcan, its first robot with a sense of touch.

YouTuber ドレ氏 含み損 300万とか周り捲き込んでなにやってんだか

＞清原は大して売らない‼ 清原が保有株を売ると売れるタイミングは一つしかない！ ACCESSがあるかもしれない未来にある程度の「配当金」発表で株価が上がる時である‼ ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

＞同クラスの独自オファーより約60%低い資本支出で、ソフトウェアの継続的な手数料もかかりません。 ブラウンフィールドからグリーンフィールドに全体が移行する景況感がなければ、このままだとまだ株価は急激に上がらない‼ 株主が「悲惨」と感じるかどうかは、この「目先の赤字を伴うシェア拡大期」を、将来のネットワークインフラ市場の覇権（Ciscoの牙城を崩すプロセス）への投資として評価できるかどうかにかかっている。 リカーリング（継続）手数料ゼロでベンダー比60%オフという価格破壊的な収益モデルは、株主にとって利益の薄い「悲惨な」ビジネスに映る。しかし、オープンネットワーキング市場の覇権を狙うゲームチェンジャーの戦略としては、極めて合理的な「損して得取れ」の収益設計といえる。「悲惨」を織り込んでむしろ中長期的なプラス脳になれる株主はココにはいない‼ 1. 「OSのみ」を売る高粗利・低コスト体質ハードウェアの在庫リスクが皆無 IP Infusionが提供するのは「OcNOS」というネットワークOSのみ。ハードウェアはEdgecoreなどの汎用ホワイトボックス製品を顧客が別途購入するため、IP Infusion側には製造コストや在庫リスクが一切発生しない。売上の大部分がそのまま利益に直結ソフトウェアの販売はCiscoのような巨大ハードベンダーに比べて原価が極端に低いため、60%オフで売ったとしても非常に高い粗利益率を維持できる。 2. 「手数料ゼロ」は初期シェア拡大の武器 ・競合の「リプレイス」に特化した価格破壊 金融・医療などのミッションクリティカルな領域では、実績のない新興ベンダーへの移行ハードルが非常に高くなる。「初期のライセンス買い切り（リカーリング手数料ゼロ）」を提示することで、Ciscoの既存顧客のスイッチングコストを徹底的に下げて市場シェアを強引に奪い取る戦略。 ・市場シェア拡大の証明？（60%オフなら60%オン） 実際に2023年度に前年比61%増のセールス成長を達成し、過去最高の売上を記録する急成長を持続できるか⁈ 3. 「サポート・保守」による後続の収益機会 ・実質的なリカーリング（継続）収入の確保 ライセンスそのものは買い切り（継続手数料ゼロ）であっても、医療機関やキャリアのインフラ（24時間365日の稼働要件）において、保守サポート契約（SLA）の継続は必須となる。プラットフォームが一度導入（ロックイン）されれば、実質的なサポート更新料が安定した高利益率のストック収入として積み上がっていく。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

＞ホルダーはツラいね チビコ✨✨はもっとツラいね そのツラに 化粧の上塗りと 恥の上塗りは やめろ ぎっこんばったん ぎっこんばったん ぴ○とん運動で 地球をまわせ... ぽん！

清原は大して売らない‼ 売らない理由は ①Fluffyチビコ✨✨の論理は蜘蛛の糸の「対偶の定理」で論破されている。 ②ACCESSは配当金を当面は出さないからだ。 この2024年8月のBloombergの取材（インタビュー）の時に清原氏は「大量保有している株をこれから時間をかけて売却していく」という方針を明かすと同時に、保有高が多い場合の「配当金の税金問題」についても明確に言及していた。 具体的には、「日本の税制の壁」を理由に挙げていた。清原氏が指摘した「配当金55％課税」の問題日本の税法では、上場株式であっても「個人で発行済み株式総数の3％以上」を保有すると「大口株主」とみなされる。 ・通常の投資家：配当金にかかる税金は一律 約20％（分離課税）。 ・3％以上持つ大口株主：配当金が他の所得と合算される「総合課税」になり、清原氏のような超高額所得者の場合、税率が最高 約55％ まで跳ね上がる。 インタビューでの本人のコメント 「（持ち株比率が）3％以下になるまで株を売却する強いインセンティブ（動機）が生じる」「私が大量保有していることがその株にとってポジティブだとはとても思えない」 つまり、ファンドを閉鎖して個人資産（約900億円）になった結果、3％以上保有している銘柄（ACCESSなど）を持ち続けると、配当金の半分以上を税金で持っていかれてしまうため、税金対策として「3％未満になるまで絶対に売らなければならない」という個人的な事情を説明したのだ。 ところが、ACCESSは「配当金は出せない」ので売る必要がない。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

清原さんが売ったら株価は下がる でも　売らないと特別注意銘柄の解除もないから ホルダーはツラいね

本日は、「蜘蛛の糸時間12月６日⁈」　決算発表が6月12日予定とずれたので12月12日までの新妖怪は決算発表(予定)が早まらない限り「星と月は天の穴‼」 9:06 新妖怪 大間のクロマグロチビが現れた！ >＜決算発表が例年より6月3日予定とずれたので、5/13投稿を下記に訂正した。＞ > 本日は蜘蛛の糸時間11月13日！IOWN資本提携後の2024年9月9日ピークから最新の宇宙論 （ビッグフリーズ／熱的死）に基づく「だらだらとしたフェードアウト」へ、そしてACCESSの株価結末は、蜘蛛の糸６ヶ月チャート時間で12/22の終値493ブラックホールのホーキング放射による「蒸発」に向かっていて、この期間に買ったものは95%以上は勝てない星の下に強制された。ただ、だらだらは、12月３日の終値519以下で動きは止まって2027.1の1/4期決算報告を待っている。ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

Bloombergの取材（本人の発言・事実）時期：2024年8月15日〜16日頃に清原達郎氏が、Bloombergの書面インタビューに応じ、「自分が5％以上保有している国内株式7銘柄（ACCESSを含む）について、今後時間をかけて売却していく考え」を表明した。 その後、ACCESSは2024年11月29日に、米国子会社での不適切な売上計上の疑義（会計不祥事の疑い）を調査するため、外部の専門家による「特別調査委員会（第三者委員会に類するもの）」の設置を発表した。 事実は事実なのはここまでだ。

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清原さんは2024年8月にBloombergの取材で ACCESS株売却に言及されている ただ第三者委員会立ち上げが2024年11月にあったから　インサイダーに引っかからないように売却されなかっただけ これも当時のスレに書いたらブチ切れる人が多かった

共同座長のAT&TとKDDIは既にIpinfusionの競合「DriveNets」を正式・強力に採用している。なのにIpinfusionを入閣させている。これはコアはDriveNetsでエッジはOpen SD-EdgeのIpinfusionで標準化させたということだ。コレは大きな利権となるぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

たっちゃん？w

襤褸は着てても心は錦‼2025年と2026年のipinfusionプレスリリースは発表時間と内容はすべて「ENAI」と連結していたことは蜘蛛の糸の投稿内容から検証できる。不正会計問題は国家主権の大躍進前の身体検査だったと思えば「二度と転ばぬ先の杖」ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

襤褸は着てても心は錦‼2025年と2026年のipinfusionプレスリリースは発表時間と内容はすべて「ENAI」と連結していたことは蜘蛛の糸の投稿内容から検証できる。不正会計問題は国家主権の大躍進前の身体検査だったと思えば転ばぬ先の杖ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

とんだボロ株でしたよ

このことに気がついている人は皆無ということですね。

ありがとうございますm(_ _)m

蜘蛛の糸の長文投稿はすべて、NVIDIA独自の「InfiniBand」支配に対抗するAT&TとKDDI共同座長の世界標準技術策定グループ「TIPのENAI」の文書を基に調査作成されたものであり適当な時期にACCESSが説明し株価が上昇する前に無料配布されたことに感謝をするべきであるぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

会長！481の100株買いが裏目にでました！！ 利根川 このバ◯ちんがー！だから早いと主がいっとるだろ！ 兵藤会長

③TIP’s Role as an Industry Accelerator “ENAI operates within TIP’s globally recognized, operator-driven framework for open collaboration. By leveraging TIP’s governance model, community platform, and established test and validation programs, the subgroup ensures that outcomes will be open, standards-based, interoperable, and aligned with real-world deployment requirements...The ENAI subgroup has already attracted participation and interest from multiple vendors and global operators, reflecting strong ecosystem momentum around AI-ready transport networks. Organizations and other communities interested in participating in the ENAI initiative can join through the TIP community platform.” - Olli Andersson, CTO, TIP “As AI workloads scale beyond single data centers and are increasingly applied across society, telecom networks are required to meet a new set of transport requirements. Through ENAI, KDDI aims to promote open, Ethernet-based AI infrastructure architectures that are aligned with the broader open-technology ecosystem, while leveraging IP transport for connectivity within and between data centers, as well as across metro and long-distance networks. By working closely with TIP’s global community, we seek to contribute to building the network foundations for the distributed AI era”. - Kenji Kumaki, Chief Architect at KDDI h ttps://www.telecominfraproject.com/post/press-release-telecom-infra-project-s-ethernet-based-networks-for-ai-ml-infrastructures-gains-momen