特別指定銘柄の解除時期はいつですか？ 利根川 解除なら10月以降。だと推測している。 兵藤会長

□「Transformer」とこのネットワークとのコラボ Amazonが開発を進めていると噂される新しいAIスマホ「Transformer」のコンセプトと、IP Infusion（OcNOS）が推進する「オープンネットワーク」は、単に思想が似ているだけでなく、技術的な「インフラ（足回り）」と「端末（出口）」として完全に表裏一体でコラボレーション（連携）する関係にある。 Amazonが目指す「アプリ不要のAI主導体験」を実現するためには、ローカルISPが構築しようとしている「コンテナ化された超低遅延ネットワーク」が絶対に欠かせない。この2つが具体的にどう噛み合うのか。 1. 「アプリストア不要」を支える超低遅延ネットワーク Amazonの「Transformer」は、従来のスマホのように端末内のアプリ（iOS/Android）で処理を完結させるのではなく、中核のAI（Alexa）がクラウドと常に通信し、ユーザーの指示をその場で判断して直接サービスを実行する「エージェント型（AIネイティブ）端末」となっている。 画面をタップしてアプリを動かすのと違い、AIとの「音声」や「自律的なバックグラウンド通信」は、ミリ秒単位の遅延（タイムラグ）があるだけでユーザー体験が著しく悪化する。 ・OcNOSとのコラボ: ここでローカルISPの「ストリーミング・テレメトリー」と「ルーター内コンテナ」が活く。Transformer端末からのAI通信を検知したルーターは、内部のマイクロサービスが「これは最優先すべきAIパケットだ」とその場で判断し、超低遅延なルート（RoCEv2などのロスレス制御）へ瞬時にトラフィックを割り振る。ルーター自身が自律的に動くことで、端末とクラウドの間のタイムラグを極限までゼロに近づけられる。 2. MUP× AWS Wavelengthによる「街中がAIサーバー」化 TransformerのようなAIスマホは、膨大なAI処理（音声認識や文脈理解）をすべて端末のバッテリーだけで行うのは不可能である。かといって、アメリカにある遠くの巨大データセンターまでデータを往復させていては遅延が発生する。 ・具体的な連携イメージ: ローカルISPが地域に配備するMUPの上に、AWS（Amazon Web Services）のエッジ計算基盤（AWS Wavelength等）を設置する。そして、その足回りをIP InfusionのOcNOSとOpen ROADM（光ネットワーク）で繋ぐ。 ・結果: 住民が街中でTransformerスマホに向かって「ここから一番近い空いているカフェを予約して」と呟いた瞬間、電柱（MUP）に組み込まれたAWSのAIがその場で処理を完了させる。ルーター（OcNOS）が光波長を直接制御して最速でデータをMUPに届けるため、ユーザーはまるでスマホの中に超高性能なスーパーコンピュータが入っているかのような、超高速・アプリレスの体験を得られる。 3. 【最重要】AWS Marketplaceを通じた「ネットワークの従属化」 Amazonの最大の強みは、クラウド（AWS）から端末（Transformer）までを垂直統合できる点にある。 IP Infusionの「OcNOS」がAWS Marketplaceで公式に提供されていることは、このコラボをさらに加速させる。 ローカルISPは、ネットワークの制御プログラム（コンテナ）をAWS上で開発・テストし、そのまま街中のルーター（OcNOS）へワンクリックでデプロイ（配備）できる。 つまり、Amazonのクラウド上で「端末（Transformer）のAIアップデート」と「ネットワーク（OcNOS）の最適化アップデート」を、全く同じKubernetes（コンテナ）の手法で同時に実行できるようになる。デバイスの進化に合わせて、地域のネットワークが自動的に最適化されていく「自律型インフラ」の完成である。 要するにAmazon TransformerのOCNOS7.0との仕組みの関係は、EVや自動運転車の車載器の開発と同じだったのだ‼ ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

売り板70000買い板90000詰んでいる

300円切ったら検討します。

「ルーター内部に隔離されたコンテナ環境を持ち、監視エージェントや独自のマイクロサービスを直接実行できる」ということは、MUPの上にAWSのエッジ計算基盤を設置すれば、Amazonの新しいAIスマホTransformerと同じコンセプトも不可能ではない！ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

ローカル大富豪蜘蛛の糸ISPは、Ipinfusionに最新OCNOS7.0の機能での情報提供を依頼するのにAIに依頼書骨子を作成してもらった。 ローカルISPは最初から「自動運転」「FWA（固定無線アクセス）」「MUP（Multi-Utility Pole、あるいはMEC/Local 5G基盤）」といった次世代サービスを見据え、CiscoやGAFAの技術を民主化した「IP Infusion（OcNOS）＋ホワイトボックス」をベースにしたフルセットのRFI（情報提供依頼書）を書く場合、その骨子と要求仕様は⁈ このRFIは、単に「安いルーターが欲しい」ではなく、「将来の超低遅延・大容量インフラを低コストかつ自律運用で実現できるパートナーを募る」ための強いメッセージにする。 次世代ローカル大富豪蜘蛛の糸 ISP基盤構築に向けた RFI（情報提供依頼書） 骨子案1. 目的と背景 本RFIは、当地域における次世代社会インフラ（自動運転支援、FWAによるブロードバンド補完、MUP/スマートポールを活用したエッジ計算基盤）の展開を見据えた、次世代ISPバックボーンおよびアクセスネットワークの仕様検討を目的とする。 従来の垂直統合型（特定ベンダー専用機）ではなく、ハードウェアとソフトウェアを分離（ディスアグリゲーション）したオープンネットワーク（ホワイトボックスOS）技術を軸とし、超低遅延、高信頼、かつ運用自動化を実現できるソリューションの提案を求める。 2. 必須要求仕様（Technical Requirements） ① 拡張性とコスト最適化（AIデータセンター・FWA/MUPの足回り） ・ハードウェアの分離（Open Networking）: ASIC（Broadcom等）を搭載した汎用ホワイトボックススイッチ（100G/400G/800G対応）と、商用ネットワークOS（NOS）の組み合わせであること。Open ROADM / IPoDWDM対応: 伝送専用装置（トランスポンダ）を削減し、ルーターのポートに直接コヒーレントトランシーバ（OpenZR+等）を挿入して直接光波長を制御できること。MUPやFWA基地局から集約局への光ファイバーコストを最小化すること。 ② クラウドネイティブな自律運用（自動運転・超低遅延対応） ・ルーター上でのコンテナ（Docker/Kubernetes）実行環境: ルーター内部に隔離されたコンテナ環境を持ち、監視エージェントや独自のマイクロサービスを直接実行できること。 ・ストリーミング・テレメトリー（Streaming Telemetry）: gRPC/gNMI等を用いたミリ秒単位のプッシュ型リアルタイムステータス出力をサポートすること。 ・エッジでの指示変更（クローズドループ自動化）: テレメトリーデータとルーター内コンテナの連携により、外部のサーバーを介さず「その場」でミリ秒単位のパケット制御、バーストトラフィックの動的ロードバランシング、障害時の高速迂回（FRR等）が行えること。 ③ 自動運転・MUPを見据えた通信品質（ロスレス＆超低遅延） ・ロスレスイーサネット（RoCEv2）のサポート: 自動運転の管制データやMUP上のMEC（エッジ計算）サーバー間通信において、パケットロスをゼロにするためのPFC（Priority-based Flow Control）およびECN（Explicit Congestion Notification）に対応すること。 ・高精度時刻同期: 自動運転やローカル5G/FWAの無線同期に不可欠な、IEEE 1588v2（PTP）およびSyncEにハードウェアレベルで対応すること。 3. ベンダーへの質問事項（Questions to Vendors） ・ディスアグリゲーションの調達・サポート体制貴社が提案する「ホワイトボックスハードウェア」と「NOS（ネットワークOS）」の組み合わせ実績、および障害発生時の一次窓口・サポート体制について具体的に開示してください。 ・コンテナ活用（マイクロサービス）のユースケースルーター上で動作するDocker/Kubernetes環境において、すでに動作実績のあるセキュリティプローブや、運用の自動化スクリプト、サードパーティ製監視ツールの具体例を提示してください。 ・将来的な自動運転・MUPへの適合性自動運転やMUP（スマートポール）におけるローカル5G/FWA基地局の集約において、貴社ソリューションがどのように「超低遅延」と「光伝送コスト（CAPEX/OPEX）削減」を両立できるか、アーキテクチャ図を用いて説明してください。

他人のこと 誹謗中傷しては　いけないよ 君もキオクシアが 決算で売られると予想して 空売りして　爆損してるやないか

今日、505.6で買えました。 ACCESSは１０年以上前から売買を繰り返し、2017年に全部売って、しばらく ノーポジにしてましたが、昨年８月に、７１３で再参入しました。 昨年からのわしの売買　↓ 713買－828売－721買－628買－516買－604売－669売－580買－669売－ 557買－505.6買

しかも信用買い

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total 11.0

>Fluffyチビコ✨✨5月17日 23:18 > 過去例に従って、でいいじゃん > そもそも特別注意銘柄は何のために設定しているか？欧米だったら不正会計企業は即座に上場廃止。 > 日本は「そんなことをしたら、一般株主が気の毒」精神で、一定期間をおいて、救済できるなら救済してあげて…で設けられたのが特別注意銘柄 > 日本は○刑があるけど > 欧米はない。ないけど現場で犯人をbang！ > 欧米は合理的なんよ。欧米には特別注意銘柄なんかないね。 > 特別注意銘柄で、救済に入ったのが　過去には朝日放送、トヨタ自動車、豊田自動織機 > 大企業は社会貢献事業をしているだけよ。 > 今回も「ACCESSは社会貢献事業としてみるなら、まあまあの会社」なわけで　間違っても「ACCESSは素晴らしい企業だから、救済する」わけではない。そこを念頭におかないから読み違えるわけでw > 盛大に読み違えているのが自宅警備員の

過去例でチビコの私生活の延長でおかしな原因を捏造してると言ってるのだ。 >(ACCESSに)「清原氏で注目されているのに、あんまりな決算は公表できない」という見栄があったのは推測できます。 こういう風に東証も考えてるだろうから > 清原氏が株をリリースしない限り、東証は特別注意銘柄解除をしません。 とFluffyチビコ✨✨は言ってたのか⁈ >「清原氏で注目されているのに、あんまりな決算は公表できない」とはチビコの私生活の延長かあ？

過去例に従って、でいいじゃん そもそも特別注意銘柄は何のために設定しているか？欧米だったら不正会計企業は即座に上場廃止。 日本は「そんなことをしたら、一般株主が気の毒」精神で、一定期間をおいて、救済できるなら救済してあげて…で設けられたのが特別注意銘柄 日本は○刑があるけど 欧米はない。ないけど現場で犯人をbang！ 欧米は合理的なんよ。欧米には特別注意銘柄なんかないね。 特別注意銘柄で、救済に入ったのが　過去には朝日放送、トヨタ自動車、豊田自動織機 大企業は社会貢献事業をしているだけよ。 今回も「ACCESSは社会貢献事業としてみるなら、まあまあの会社」なわけで　間違っても「ACCESSは素晴らしい企業だから、救済する」わけではない。そこを念頭におかないから読み違えるわけでw 盛大に読み違えているのが自宅警備員の

久しぶりにみたら　投稿数が多く　長い だが　当時を思い出した シリコンバレーや世界の通信キャリアにトップセールスできる役員を連れてきてほしいと思ったこと・・・ 「石黒邦宏」や「村上哲也」等の優秀な技術者の退職　開発や大きな会社との技術提携に不安を感じたこと・・・ 計画未達や損失拡大の連続で内部管理体制や採算性確保に乏しく疑問を感じたこと・・・・ これも株主の責任なんだけどね・・・ 高速ルーティングOS→Ocnos高速フォワード→光ポート→高速NIC→AIデータセンターファブリック　でCiscoに勝つしかない あと清原氏はどのように思うか？ > 過去に1/4期の黒字は少ない。チャートでは2013年5月の決算報告の時で、appleから１０億円の特許ライセンス収入があったケースがある。 > 2027.1 1/4期の決算は前期大型案件繰越が確実にあるし、研究開発費を抑えれば、相当な黒字を起爆剤として最終574.３以上での着地に向けて、８月以降の特別注意銘柄解除を含む総合的な対策を実行するだろうから、先ずは５月の決算が正念場となろう⁈　ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

② AT&Tが手を引いてたのを見誤って、最後はAT&TはOpen思想を捨て去りエリクソンとの提携が発表された。 そして、タワー投資顧問は事前情報で顧客の機関投資家に対して早期に解散を通知し...ぽん！ ① AT&Tは12月4日、米国において商業規模のオープンRAN（Open Radio Access Network）展開をリードする計画を発表しました。エリクソンと協力して業界をリードするこの動きは、通信業界の取り組みをさらに推進し、ネットワークインフラ事業者とサプライヤーによるより強固なエコシステムを構築します。AT&Tの投資は、エリクソンとの契約期間の5年間で約140億ドルに達する可能性があります。 ② 当社は、本日、清原氏より、2023年11月13 日の東京証券取引所立会外取引(ToSTNeT-1)においてタワー投資顧問が所有する当社普通株式 17,374,600株のうち12,600,000株を取得する旨の連絡を受けました。 この取引が成立した場合、清原氏は新たに当社の主要株主及び主要株主である筆頭株主となり、タワー投資顧問は当社の主要株主である筆頭株主に該当しなくなる見込みです。清原氏はタワー投資顧問の元運用部長であり、清原氏は本株式取得後、当社普通株式を純投資目的で保有する旨の連絡を受けております。 ③ 2023年12月14日、NTTはタワー投資顧問が保有していたACCESSの株式（発行済み株式数の12.90%）を取得し、同社の第2位株主となりました。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

①>『わが投資術』の中で清原氏は、ACCESSへの投資を「自分の投資人生の中で最大の苦闘の一つ」として挙げており..... 清原を苛立たせた大きな要因は狡猾なAT&Tとの交渉であったはずだ。 AT&Tが主導してACCESSが社運を賭け協業した「Open SD-Edge」は、AT&がT開発（買収）したネットワークOSである「Vyatta（DANOS）」と、汎用ホワイトボックスハードウェア（uCPEなど）を組み合わせることで、特定の大型ベンダー（シスコやジュニパーなど）への依存を排除する（ディスアグリゲーション）ための核心的な戦略であった。 1. 決定打：2021年の「Vyatta売却」と「Microsoftへのコア移行」 しかし、AT&Tは2021年にVyattaの資産一式をCienaに売却し、さらに同2021年6月には5Gの通信コア基盤（Network Cloud）のソフトウェア技術や開発チームごとMicrosoft（Azure for Operators）に売却・移行することを発表した。 ・この時点での意味：AT&T自社でネットワークOSや独自のオープン・プラットフォームを「開発・維持・運用し続ける」というこれまでの自前路線（キャリア主導のオープン化）を、巨額のコスト削減のために明確に断念した瞬間であった。 これ以降、AT&Tにとって「Open SD-Edge」は主導して推進するインフラではなく、「外部ベンダーから調達する選択肢の一つ（あるいは既存資産の維持）」へと格下げされていた。 だが、ACCESSには表面上は継続 と見えた‼ 2. 2023年：Ciena製Vyattaの採用継続（表面上の継続） 2023年1月にAT&TのLabs部門が発表したブログなどでは、次世代のuCPEにおいて「Cienaに売却したVyatta NOS」と「SilicomやIntelなどのハードウェア」を組み合わせたオープンデザインが成果を上げている、と報告されていた。 一見するとオープン路線が続いているように見えたが、これは自社主導のプラットフォームではなく、「Cienaという特定のベンダーから製品（旧Vyatta）を買い、Silicomなどの白箱を組み合わせている」という、単なる機材調達の形態に変わっていたことを意味していた。 3. 2023年末：エリクソンの巨大契約による「完全な揺り戻し」 そして2023年12月、AT&Tはエリクソンと最大140億ドル規模に及ぶ「Open RAN」の独占的とも言える巨大契約を結んだ。 ・この時点での意味：「Open」という言葉こそ冠していたが、実態はエリクソンの管理プラットフォーム（EIAP）を主軸にネットワークの自動化やオーケストレーションを統合するものであり、かつてAT&Tが夢見た「小さなベンダーの白箱やOSを自由に組み合わせる、完全なディスアグリゲーション」とは真逆の、「超巨大ベンダー主導のパッケージ（エコシステム）への回帰」であった。 2021年に打たれた「自前運用の放棄」という布石が、ここで完全にネットワーク全体のアーキテクチャとして具体化したことが明白となった。 4. IP Infusionとの関係：セルサイトルーターでの限定的共存 ・ホワイトボックスの現実解：AT&Tはかつて、5Gの基地局（セルサイト）に設置するルーター（CSGR）のオープン化も進めていた。ここでは、台湾のEdgecore等のハードウェアに、IP InfusionのネットワークOS（OcNOS）を搭載するなどの検証・導入が行われた。 ・現在の立ち位置：IP Infusionは現在もホワイトボックス市場の主要ベンダーだが、AT&Tにおける立ち位置は「ネットワーク全体を革新するパートナー」ではなく、「特定のアクセスネットワーク部分で、シスコ等の価格を叩くための相見積もり（牽制）用ベンダー」へと落ち着いている。

> しかし、「清原氏で注目されているのに、あんまりな決算は公表できない」という見栄（原因）があったのは推測できます。 実際には清原とACCESSとでは壮絶なバトルが繰り広げられていた。 当時のACCESS経営陣へのアプローチと株主総会の舞台裏 ACCESSの経営陣に対して、清原氏は「技術は100点だが、経営・営業センスが絶望的にゼロだ」と激しい不満を抱いており、大株主（最大時で44%超を保有）として凄まじいプレッシャーを与え続けた。 ① 「技術オタクの日本法人」に対する強烈な外圧 ACCESSはもともと携帯ブラウザの会社であり、経営陣はドメスティック（内向き）な古い日本企業の体質を残していた。アメリカのIP Infusionが世界を相手に戦おうとしているのに、日本の本社がスピード感についていけず、営業力も皆無だったため、清原氏は経営陣を厳しく突き上げた。 ②清原氏は、経営陣がのんびりと構えている間にも、タワー投資顧問としてACCESS株を買い増し続け、気づけば市場で売却できない「〇〇状態」になっていた。彼は、ACCESSの取締役会がIP Infusionへの集中投資を躊躇したり、IR（投資家向け広報）が下手で株価が不当に安く放置されていることに激怒し、あるいは「自社株買いをして株価を上げろ」といった過激な書簡や提案を裏で何度も送りつけていた。『わが投資術』の中で清原氏は、ACCESSへの投資を「自分の投資人生の中で最大の苦闘の一つ」として挙げており、「経営陣の動きが遅すぎて、何度も怒りで血圧が上がった」という旨をユーモアを交えつつ生々しく振り返っている。 ③ 「全員○○にする」という○○レター 特に2020年前後、IP Infusionの赤字が続き株価が低迷していた時期、清原氏は当時の取締役会に対し、「次の株主総会で、現経営陣の取締役選任案にすべて『反対』を投じ、全員を即刻○○にする準備がある」という旨の書簡を公式に送付した。40%以上の議決権を持つ清原氏が反対すれば、経営陣は確実に失脚する。この「生〇与奪の権」を握ったレターにより、日本のACCESS経営陣はパニックに陥り、清原氏の要求（外部からのプロ経営者の招聘や、IP Infusionへの経営資源の一極集中）を全面的に受け入れざるを得なくなった。 ④「技術オタクは今すぐ営業に出ろ」 また別の書簡では、ACCESSのドメスティックな体質を厳しく批判した。「お〇たちは世界に2〜3社しかない奇跡的なルーティングOS（OcNOS）という『ダイヤモンドの原石』を持っているのに、なぜ日本の古臭い携帯ブラウザの残党ビジネスに未練を残しているのか。技術の〇きこもりをやめて、今すぐシリコンバレーや世界の通信キャリアに〇に物狂いで売り込みに行け」という、投資家というよりは「怒れる創業者」のような文面で経営陣の尻を叩き続けた。 これらはタワー投資顧問の営業部長には機関投資家等の顧客がいたので当然である。 しかし、これによって天才プログラマー「石黒邦宏」やArrcusに去ってソフトバンクのSRv6 uSID MUPを世界標準にする「村上哲也」CTOを失い、さらに不正会計問題まで少なからず影響したとも考えられる... 清原達郎氏は病気とも闘いながら、急ぎ過ぎたのである。それを悟ったので、顧客に不利益とならないようにタワー投資顧問を解散し、個人として「世界に2-3社の技術」に向き合いながら責任を果たす終活なのである。 （uCPEの挫折 ➔ ジュニパー技術者のホワイトボックスへの移籍 ➔ Broadcomのシリコン進化 ➔ シスコが作ったuSID ➔ Arrcus・ソフトバンクのMUP ➔ AT&TのRICとAIアプリ）へと逆境で劇的な進化を遂げている。 ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

深い考えがないので私生活の延長の深いところで原因が捏造される。✨✨星と月は天の穴 > しかし、「清原氏で注目されているのに、あんまりな決算は公表できない」という見栄（原因）があったのは推測できます。 > （原因の）清原氏が株をリリースしない限り、東証は特別注意銘柄解除をしません。清原氏に代わる筆頭株主が、「ちゃんとアクセス社が更生するように支配します」とならないとダメなんです。 「過去にそうだったから次もそうなる」という単純な経験則（帰納法）に頼りすぎると、人間は無意識のうちに「辻褄を合わせるための架空の原因（後付けの理由）」を作り出してしまう習性がある。 1. 後付けの理由が作られるメカニズム ・因果関係の誤認：た○た○2つの出来事が続けて起きただけで、そこに因果関係がない場合でも、脳は「Aの後にBが起きたから、Aが原因だ」と思い込む。 ・物語の構築（ナラティブ・バイアス）：人間はバラバラの事実よりも、筋の通った「ストーリー（物語）」を好む。そのため、過去のデータに合うような都合の良い架空のストーリーを創作してしまう。 ・不確実性の恐怖：人間は「原因がわからない状態」に強い不安を感じる。「こういう理由だからだ」と（たとえ架空でも）原因を特定することで、安心感を得ようとする。 2. 生じる具体的なリスク 間違った対策の常識化：本当の原因ではない部分に時間やコストをかけて対策し、根本的な問題が解決しないままになる。 ・変化への対応の遅れ：前提条件が変わっているにもかかわらず、「過去の法則」に縛られて新しい予測や決断ができなくなる。 ・確証バイアスの強化：一度「これが原因だ」と思い込むと、それに都合の良い情報ばかりを集め、反証となるデータを無視するようになる。 3. 架空の原因に騙されないための対策 ・「相関関係」と「因果関係」を分ける：2つの事象が同時に起きていても、「本当にそれが原因か？」と一歩引いて疑う。 ・反証を探す：「過去にそうならなかった例外的なケースはないか？」をあえて探す。 ・メカニズム（仕組み）を問う：「なぜそうなるのか」のプロセスを、客観的なデータや科学的根拠に基づいて説明できるか確認する。 単なる「パターンの繰り返し」と「本質的な原因」を混同してしまうのは、人間の脳の仕様とも言える。そのため、「過去がこうだったから」と言い始めたときは、その裏に「都合の良いストーリー（架空の原因）」が紛れ込んでいないかを客観的にチェックすることが極めて重要である。ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

過去何回か、そうであったから今回もそうなると言っているだけでそれ以上の深い考えはないと思いますが

>(ACCESSに)「清原氏で注目されているのに、あんまりな決算は公表できない」という見栄があったのは推測できます。 こういう風に東証も考えてるだろうから > 清原氏が株をリリースしない限り、東証は特別注意銘柄解除をしません。 とFluffyチビコ✨✨は言ってたのか⁈ 「清原氏で注目されているのに、あんまりな決算は公表できない」とはチビコの私生活の延長かあ？

「筆頭株主を変えてNTTを後見役にしなければ解除されない」というのは、法律やルールに基づく話ではなく、一部の投資家やアナリストが「そこまで徹底的な経営体制の刷新をしないと、東証の厳しい審査をクリアするのは現実的に難しいのではないか」という『事実上のハードル』を大げさに表現した主観（あるいは噂）に過ぎない。 『もし、この「後見役が必要」という話を特定のネット掲示板やSNS、あるいは特定のニュース記事などでご覧になったのであれば、その情報源（誰が言っていたか）を教えていただけますか？それによって、その発言が「ただの投資家の妄想」なのか「業界内の現実的な見方」なのか、より正確にニュアンスを分析できます。』 >Fluffyチビコ✨✨5月16日 18:45 > 不正会計が発生したときの筆頭株主(支配)が清原氏です。 > 清原氏が不正会計に関与したわけでは、ありません。 > しかし、「清原氏で注目されているのに、あんまりな決算は公表できない」という見栄があったのは推測できます。 > 清原氏が株をリリースしない限り、東証は特別注意銘柄解除をしません。清原氏に代わる筆頭株主が、「ちゃんとアクセス社が更生するように支配します」とならないとダメなんです。 > 何%かは清原氏から買い取ると思いますが、全保有株はムリでしょう。 > 筆頭株主になるのがNTTなら、これから投資信託や機関が買います この主張には法的根拠（法律上の義務や東証の公式な規則）はない。東証が定める「有価証券上場規程」において、特別注意銘柄（旧・特設注意市場銘柄）の指定や解除の基準に、「特定の筆頭株主の変更」や「特定企業を後見役（親会社や提携先）にすること」といった個別具体的な条件は一切明記されていない。 この主張がなぜ「法的根拠がない」と言えるのか、そしてなぜそのような極論が飛び出すのか？ 1. 東証の「特別注意銘柄」解除の本当の条件（法的根拠） 東証の上場規程が定めている解除の条件は、あくまで「内部管理体制等の改善」である。 具体的には、 ・指定から原則1年後に、企業が「内部管理体制確認書」を東証に提出する。 ・東証が「組織の管理体制やコンプライアンスが本当に改善されたか」を審査する。 ・問題が解消されたと認められれば指定解除となり、不十分なら原則上場廃止となる。 ここに「誰が株主でなければならない」という法律やルールの記述は一切ない。 2. なぜ「NTT」や「筆頭株主の変更」という話が出るのか？ 法的根拠はないが、市場の「実務的な思惑」や「過去の類似ケースからの連想」として、このような極論が語られることがある。 ・資本業務提携のコンプライアンス効果 過去に不祥事を起こした中小型株が復活する際、信頼できる大企業（ホワイトナイトや親会社）が資本参画し、経営陣や監査の目を光らせることで「内部管理体制が劇的に改善した」と東証に認められやすくなるケースがある。NTTとのつながりACCESSは以前から次世代ネットワーク（IOWN構想など）においてNTTと強力な業務・資本提携関係にある。そのため、投資家の間では「NTTがもっと深く経営に関与（後見役に）してガバナンス体制を上書きしてくれないと、東証の厳しい審査をパスできないのではないか」という私的な推測や期待が生まれやすい土壌がある。 3. 清原氏（筆頭株主）が変わる必要性はあるか？ 清原達郎氏は「純投資（値上がり益目的）」の外部株主であり、経営の実務や今回の不正会計（米国子会社の暴走）には一切関与していない。東証が問題視するのは「会社の経営陣が、不正を防げないズタズタの管理体制のまま放置していること」である。そのため、解除に必要なのは「清原氏が株を売ること」ではなく、「ACCESS社が、不正を働いた子会社へのガバナンス体制を根本から作り直すこと」だけだ。

不正会計が発生したときの筆頭株主(支配)が清原氏です。 清原氏が不正会計に関与したわけでは、ありません。 しかし、「清原氏で注目されているのに、あんまりな決算は公表できない」という見栄があったのは推測できます。 清原氏が株をリリースしない限り、東証は特別注意銘柄解除をしません。清原氏に代わる筆頭株主が、「ちゃんとアクセス社が更生するように支配します」とならないとダメなんです。 何%かは清原氏から買い取ると思いますが、全保有株はムリでしょう。 筆頭株主になるのがNTTなら、これから投資信託や機関が買います

蜘蛛の糸はある意味感心するわ。また3分の1売りました。

1Q決算はいつかな？