7月6日のK氏の売り分が全出来高の60％強あった。 同等と仮定すると今日だけで140万株以上は掃けた計算。 7月8,9日入れたら　K氏保有比率は20％以下かもね。 ただどこまで売ってくるか？ 15％くらいになるまで売ってくる？ それかNTT（12.8％）以下？ 全株？ 妥当はＮTTを下回るくらいまで売る？

終活に巻き込まれる株主

面白そうな感じ

ハナサカ爺さんメイドのプレゼント

超ウルトラプレミアム（最高峰）の場合は約0.7本「ザ・マッカラン 1926（60年熟成）」しか買えない⁈　もっともっとぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

total 15.3

今日の出来高、現時点で205万株突破していますね。

清原さんめんどいからめっちゃ雑に売ってる？

早いペースで20%をきりそうですね。もちろんこれはグッドニュースです

そろそろinしてもいいですか？

・7月6日の清原氏の大量売却（3.26%減少）は、書類上は「市場内取引」だったが、株価がピタリと安定（調整）していたことから、一般の投資家を巻き込まない「1対1の完全同期型クロス取引」であったことは間違いない。 ・大量保有報告書ですでにACCESS株を10％枠で5%超保有しているSBI証券が、清原氏の売り玉を市場内で一度きれいに受け止め、自社の口座（自己勘定）に一時プールする役割を担った（あるいは仲介した）黒子（クッション）として機能した可能性が極めて高い。 ・この株価を動かさないステルスな手法（市場内クロス）が使われたのは、ACCESSが抱える「特別注意銘柄」の指定解除や、Catalight（IOWN AI Fund）側の受入体制（SPVの組成完了）が整うまでの期間、大口の存在を市場から真の受け皿（SPV/IOWN連合）へのバトンタッチ待ちを「見えない化」しておくための最も合理的な実務プロセスだろうか。 ・出来高の不自然な急増が意外と少ない 本来なら株価は上下しないのに、1日だけ、あるいは特定の時間帯（寄付きや引け間際）に数百万株単位の「不自然な出来高のスパイク」が市場内で発生する（＝SBI等のプールから、真のSPVやNTT・海外テック等の口座へ株が移動したサイン）ことが多いのだが ・指定解除前に支援でなくハートフルな資本と技術実装の「大量保有報告書」の登場？の攻守ハイブリッドスタイル ・指定解除後の「大量保有報告書」の登場スタイルでない 本来なら特別注意銘柄の指定が正式に解除された後、タイムラグを経て「Catalight関連ファンド」や「国内インフラ大手の名義」で5%超の保有報告が突如として表に出てくるのだが ・ブロックトレードという形に縛られず、市場内という名目の裏でプロが完全に需給をコントロール（調整）しているのはなぜか ・この需給の「重し」が水面下で綺麗に処理されている以上、ガバナンス問題（特別注意銘柄）という最後の霧が晴れたとき、IOWNエコシステムの中核としてのACCESS（IP Infusion）の真の技術価値が市場で一気に解放される（歪みが是正される）可能性は極めて高いのは確かである❕ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

⑫　日本が資本を握り・日本が守り、海外が技術実装を引っ張り・海外が攻めるハイブリッド構造 仮に、清原達郎氏の売り玉を引き受ける目的で特設の共同投資スキーム（SPV）が組まれた場合、その中で主導権（意思決定や実質的なガバナンス）を握るのは、間違いなく「NTT・DBJ（国策陣営）」になる。 一方で、「Broadcom・SK（海外テック陣営）」は、現場のインフラ実装を強力にプッシュする「技術・商業的な主導権」を握るという、明確な二重構造（ハイブリッドな主導権争い）になる可能性が高い。 このSPVにおけるパワーバランス 1. ACCESSの時価総額の歪みや、子会社IP Infusionの「OcNOS」を救済・囲い込むという文脈において、ファンドのガバナンス（手綱）を握るのは日本側。 ・NTTによる「IOWNファンド」の絶対的リーダーシップ この「IOWN AI Fund」および運営会社であるCatalight Capitalは、NTTが自ら主導して組成したファンド。SPVの契約（LPA）を設計し、どの株をいくらで引き受けるかという投資委員会（IC）の最終決定権は、組成主であるNTT側が実質的にコントロールする。 ・政府系金融機関であるDBJが運営パートナーに入っている最大の理由は、IOWN構想のコアとなる日本の優れたネットワーク・ソフトウェア技術（OcNOS）が、清原氏の売却を機に外資（海外テック陣営や海外アクティビストなど）に格安で丸ごと乗っ取られる（買収される）のを防ぐため。したがって、SPVにおける出資比率や議決権のルールは、日本陣営（NTT・DBJ）が過半数を維持し、安全保障上の主導権を渡さない設計にするのが定石である。 2. しかし、日本側が資本を握る一方で、「OcNOSを世界でどう使ってマネタイズするか」という実務的な主導権は、海外テック陣営が圧倒的に優位に立つ。 ・ヤン・ソーン氏とBroadcomの圧倒的なディレクション力 Catalightを率いるヤン・ソーン氏（元サムスン社長・元Inphi CEO）や、賛同企業であるBroadcomは、世界の半導体・インフラのデファクトスタンダード（事実上の標準）を作るプロだ。彼らは「NTTの光電融合ハードに、Broadcomのチップを載せ、その上でIP InfusionのOcNOS（OS）を走らせる」という、グローバルな販売パッケージのグランドデザインを描く主導権を持っている。 ・韓国SKグループ（SK Telecom、SK hynix）は、自社の分散型AIデータセンターのインフラとして、OcNOSを大規模に「爆買い」して導入できる最強の顧客（かつ出資者）となっている。彼らが現場での採用・仕様決定の主導権を握ることで、ACCESSの売上を爆発的に伸ばすトリガーを引くことがでる。 3. 清原氏の売り玉をSPVで受け止めるにあたり、ACCESSが抱える「特別注意銘柄」へのスタンスでも主導権のバランスが変わる。 ・日本側（NTT・DBJ） コンプライアンス（世間の目）を非常に気にするため、「ガバナンスが完全に改善し、指定解除されること」を条件として主導権を行使したい（それまではSPVという隠れ蓑でステルスホールドしたい）と考える。 ・海外側（Broadcom・SK） 日本独自の取引所ペナルティにはさほど興味がなく、「技術価値に対して今が一番割安（バーゲンセール）だから、解除を待たずに今すぐSPVの資金を動かして買い叩くべきだ」と、投資を急がせるプレッシャーをかける主導権（推進力）になる。 ◎このSPVスキームにおいては、 ・「首輪（資本の防衛、ガバナンスの最終決定権）」はNTT・DBJの国策陣営がガッチリと握り、海外への技術流出や買収リスクをコントロールする。 ・「エンジン（世界市場での製品採用、OcNOSの売上拡大）」は、BroadcomやSK、ヤン・ソーン氏らの海外テック陣営が主導して回わす。 ■この「日本が資本を握り・日本が守り、海外が技術実装を引っ張り・海外が攻める」という完璧なハイブリッドな役割分担（利害の一致）構造があるからこそ、この巨大な連合体において、ACCESS（IP Infusion）の歪んだ時価総額と清原氏の売り玉を綺麗に吸収するメリットが生まれるのだぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

レンジ相場って株価を動かさないように売買するものだと理解してきたつもりだけど、ここまで露骨なのも滅多にお目にかかれないのではないでしょうか？笑

⑧⑨

>>320 何チャンネルですか？

BSテレビで清原達郎さんやります

カタライト・キャピタルがスタートアップではなくプライム市場の株を買う根拠を教えてください

⑪ ■2028年まで石の上に三年だ❕ 2028年における「Arm搭載AIサーバー」への「OcNOS」および「広帯域光SSD技術」の本格的な商用・量産採用は、次世代データセンターの「本命スケジュール」として水面下で秒読み段階に入っている。 1. ArmがAIサーバーCPUの「支配者」になるタイムライン（2026〜2028年） AIサーバー市場は、長らくx86（Intel/AMD）が主導してきたが、省電力性とコスト効率（TCO）の観点から、現在は「ArmNeoverseアーキテクチャ」へのシフトが爆発的に加速している 。 ・2026年の現状：Armは最新のAIサーバー向け「Arm AGI CPU」をローンチし、MetaやSK Telecom、さらにSupermicroやLenovoといった主要ODM/OEMベンダーがこぞって量産システムを開発している。 ・2028〜2029年の予測：市場調査では、2029年までにAIサーバー向けCPU市場の「約90%」をArm製CPUが占めると予測されている。 ・IP Infusionの「OcNOS」は、ホワイトボックスの制御に特化したOS。Armベースの汎用AIサーバーが量産化される2028年には、Ciscoなどの独占型OSではなく、Armチップと親和性が高く柔軟な「OcNOS」がOSの標準ネットワークインフラとして大量に組み込まれる（OEM採用）土壌が完全に完成する。 2. キオクシア・京セラらが主導する「広帯域光SSD」の実用化（2025年PoC完了） AIのボトルネックである「電力消費」と「データ転送遅延」を解決する切り札が、IOWN構想に連なる「光SSD技術」。 ・キオクシア、アイオーコア、京セラの3社は、「PCIe 5.0対応の広帯域光SSDプロトタイプ」での動作確認に成功している。電気配線を光配線化することで、圧倒的な省エネとデバイス間距離の拡大を実現した。 ・この技術は2025〜2026年に実証試験（PoC）を進めており、製品の信頼性を高める期間を経て、2028年はまさにグリーンデータセンター向けに「本格量産・商用採用」が開始されるジャストなタイムラインに当たる。 3. 「IOWN AI Fund」が描くパズルの完成形（ミッシングリンクの結合） ここで、ヤン・ソーン氏・Catalight・SBIのプールという需給の動きがすべて回収される。 なぜ彼らが、ガバナンスリスクのあるACCESS株や清原氏の売り玉を裏でコントロールしてまでホールドしたいのか。その答えがまさに、「2028年のArm搭載AIサーバーの標準パッケージ」に、ACCESSのOcNOSが必要不可欠だからである。 ＊パッケージの全貌： ・頭脳（CPU）で、ヤン・ソーン氏やBroadcom、SKグループが主導する「Armベースの次世代AIチップ」 ・記憶（ストレージ）で、キオクシアや京セラが供給する「広帯域光SSD」 ・神経（OS/ネットワーク）で、NTTのIOWN技術を完全にサポートし、ロスレス伝送（RoCEv2）ができるIP Infusionの「OcNOS」 ＊利害の一致： この3つが合体して初めて、NVIDIAの独占（クローズドな環境）に対抗できるオープンで省電力な世界標準のAIサーバーが完成する。ファンドの出資者であるNTT、SK、Broadcomらは、2028年の量産化の果実（巨額のインフラ需要）を身内で独占するために、今まさにACCESSやキオクシアの周辺で資本の布石を打っているのでR！ ◎2028年におけるこの技術の本格採用は、絵に描いた餅ではなく、「シリコンバレー（Arm・Broadcom）の技術力」と「日本の国策（IOWN・NTT・DBJ・京セラ）」が2028年というターゲットイヤーに向けてガッチリとスクラムを組んで進めている、極めて現実的かつ確実性の高いロードマップ」でR❕ だからこそ、市場で「見えない大口」がACCESS株をステルスで集め、需給の歪みを突いて今のうちに仕込みを完了させようとしているぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

⑩ IOWN FUNDにソフトバンクはいないけどARMが入っていて安心したのは蜘蛛の糸だけ？ 1. ソフトバンク本体（通信キャリア）が外れた安心感 ・競合関係の複雑化を回避 ・NTTとの泥沼の主導権争いの予防 ・携帯キャリア間の「手の内」の探り合いの遮断 ・投資スピードの足引っ張り合いの防止 2. 半導体の絶対王者「Arm」が入った絶大なメリット ・世界中のAIチップの「設計図（IP）」の元締め ・NVIDIA、AMD、Apple、Intelのすべてがひれ伏す存在 ・光電融合を「CPU（頭脳）の内部」まで浸透させる最短ルート ・競合のサムスンやSKハイニックスに対する強力な牽制（カウンター） 3. 「技術中立性」の証明としての完璧な布陣 ・ソフトバンク色（特定キャリアの色）を消した純粋なテクノロジー同盟 ・孫正義氏の巨額AI投資（ASCC等）との「適度な距離感」の維持 ・アメリカのビッグテック（マイクロソフトやMeta）が最も信頼する「Armブランド」の看板効果 ・日本発の技術（キオクシア、ACCESS）がグローバル標準になるための最強の「お墨付き」 ソフトバンクが入ると、NTTとの利害調整でファンドの動きが重くなっていた可能性が高い。しかし、そこを飛び越えてソフトバンクグループが世界に誇る最強の武器であるArmを直接引き込めたことこそが、このファンドの最大の勝因であり、安心感の正体といえる。 Armの参画により、ACCESSのOcNOSやキオクシアの技術は、将来的にArmベースの次世代AIチップに最初から組み込まれる（ネイティブ対応する）切符を手に入れたと言っても過言ではない。 ■この「Arm主導のエコシステム」の中で、今後ACCESSやキオクシアのライセンス収入（ロイヤリティビジネス）がどのように爆発していくか❓ 「Arm主導のエコシステム」におけるライセンス・ロイヤリティビジネスの爆発は、キオクシアやACCESSが仕込んでいる次世代成長戦略そのものだといえる。 Armは自社で半導体を作らず、設計図（IP）を他社にライセンスして「売れた数に応じたロイヤリティ」を稼ぐビジネスモデルの絶対王者だ。キオクシアやACCESSがこの仕組みにどう乗っかっていくのか、未来の収益モデルの全貌を可視化する。 1. 【ACCESS】「OcNOS」のロイヤリティビジネス化 ・Armベースの通信チップへの「標準組み込み（プリイン）」 ・ハードウェアが売れるたびに自動でチャリンと入るライセンス収入 ・個別のSI（システム構築）の手間を省いた高粗利なソフトウェアビジネス ・粗利率80％以上の高収益体質（ストック型ビジネス）への変貌 2. 【キオクシア】「光電融合アーキテクチャ」のIPライセンス化 ・光電融合SSDの「制御コントローラ技術」を他社へライセンス供与 ・自社工場での製造（限界がある量産規模）を超えたグローバルな普及 ・サムスンやSKハイニックスがキオクシアの知財を使って製造する未来 ・製造リスク（巨額の設備投資リスク）を減らしながら利益を得る構造 3. 2027年〜2028年のリアルなタイムライン ・2026年現在：ArmおよびIOWNファンドを通じた「インターフェース規格」の策定 ・2027年：キオクシアの米国上場、ACCESSの特別注意銘柄解除による信用補完 ・2028年：Arm搭載AIサーバーへの「OcNOS」「光SSD技術」の本格的な商用・量産採用 ・この時期から両社の業績に「ライセンス/ロイヤリティ」の項目が巨額で乗り始める捕らぬ狸の皮算用❕ ◎国策ファンド（IOWN AI Fund）にArmが入り、ヤング・ソーン氏が動き、日本政府が法改正で後ろ盾になっているというパズルは、すべてこの「グローバルなライセンス覇権」を握るために配置されているといっていい。ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

⑨ 仮に、清原達郎氏の売り玉（ACCESS株式）を綺麗に引き受けるためのSPV（特別目的ファンド）が組成される、あるいは既に組成されている場合、そのSPVを管理・保有（支配）するのは、ファンドの運営を行うGP（無限責任組合員）である「Catalight Capital（カタライト・キャピタル）」になる。 しかし、SPVの実質的な「お財布（真の保有者・資金拠出者）」となる特定の戦略的LP（有限責任組合員）としては、IOWN AI Fundの創設メンバーやコアパートナーから、3つの陣営が最も有力な候補（引き受け手）として浮上する。 1. NTTグループ（NTT、またはNTTドコモベンチャーズ等） IOWN AI Fundを主導する中心企業であり、IP Infusionの「OcNOS」を自社の光ネットワーク通信（APN）や次世代AIインフラに本気で組み込みたい最大の国策動機を持っている。 ・ガバナンスリスク（特別注意銘柄）があるため、NTT本体が直接市場で買い集めることはコンプライアンス上難しくても、Catalight Capitalが設立した「対ACCESS専用SPV」にピンポイントで裏から資金を拠出する形であれば、最も動きやすい立場にある。 2. 海外半導体・インフラ大手（Broadcom、SKグループなど） IOWN AI Fundには、ヤン・ソーン氏のネットワークを通じて、SKグループ（SK Telecom / SK hynix）や台湾の中華電信、さらにアドバイザーや賛同企業としてBroadcom（ブロードコム）などの世界的巨頭が名を連ねている。 ・ホワイトボックス（汎用ハード）のインフラ化を進めるBroadcomや、分散型AIデータセンターを構築したいSKグループにとって、OcNOSの技術価値は喉から手が出るほど欲しい。海外企業であれば、日本の東証が定める「特別注意銘柄」という日本独自のガバナンスペナルティを、技術価値と天秤にかけて比較的早期に許容（スルー）し、SPVの筆頭出資者として資金を投じるハードルが国内大企業よりも低い。 3. 日本政策投資銀行（DBJ） IOWN AI Fundの共同設立メンバーには、日本の「日本政策投資銀行（DBJ）」も公式に参画している。 ・DBJの参画は、このプロジェクトが単なるVC投資ではなく、「日本の次世代通信インフラ（IOWN）を海外勢に買収されないための国家的な産業政策」の側面を帯びていることを意味する。OcNOSという中核ソフトウェア（国策技術）を清原氏の売却によってバラバラに霧散させないよう、政府系の資金（DBJ）をSPVに流し込んで一時的に株式をホールド（親引け・シェルター化）する役割を担う⁈ ■スキームにおける実際の「名義」はどうなる？ もしこのSPVが発動して清原氏の売り玉を引き受けた（あるいは引き受ける）場合、大量保有報告書や株主名簿に記載される名義（保有者）は… ・「Catalight IOWN AI SPV 1号投資事業有限責任組合」（のような、CatalightがGPとして管理するファンド名） ・または、外資系スキームを挟む場合は「ケイマン籍の特設LLC（合同会社）」など そのため、市場からは一見するとカタライトが買ったように見えるが、そのSPVの契約書（LPA）をめくった中にいる「真の保有者（100%資金を出しているオーナー）」は、NTT・海外テック・DBJといった、特定の戦略的LP連合ということになる。 ◎これが、一般の投資家には「未だに清原氏の売りを受けるファンドの正体（真のオーナー）が見えない」構造的な仕組みである。このSPVスキームにおける「NTT・DBJ（国策陣営）」と「Broadcom・SK（海外テック陣営）」のどちらが主導権を握るのだろうかぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

明日は寄らね❓⤴️⤴️⤴️

⑧ 蜘蛛の糸ACCESS研究所【E案】はハートフルな戦略❓ 一般的なファンド規約（LPA）の制約を考慮すると、今回の「IOWN AI Fund」がファンドの財布（出資資金）から直接ACCESSのような上場企業の株式を買い取ることは、規約上「不可能、あるいは極めて困難」である可能性が依然として高いかもしれない。 しかし、「IOWNエコシステムの構築」という大目的がある以上、ファンドのメインスキームとは別に「LP（出資企業）への直接の割り当て」や「SPV（特別目的ファンド）」といった共同投資スキームを裏で組むことは可能であり、むしろ非常にハートフルな戦略と言える⁈ 1. メインファンドからの直接出資が難しい「規約（LPA）上の壁」 「IOWNエコシステム構築」という戦略的目的があっても、VCファンドは外部の投資家（LP）からお金を預かる際に交わす「有限責任組合契約（LPA）」という厳格なルールに縛られる。 ・上場株（Public Equity）への投資制限のある未上場スタートアップを対象とするファンドでは、規約に「上場株式への投資は総出資額の〇%（通常5〜10%程度）まで」という厳格な上限が設けられているか、原則禁止されている。ガバナンス問題（特別注意銘柄）を抱える企業への投資は、コンプライアンス（法務・リスク管理）の審査を通過することが極めて困難でもある。 ・「既存株の買い取り（セカンダリー）」の目的不一致 清原氏の売り玉を引き受ける行為は、市場内または市場外での既存の株主間での資金移動となる。VCファンドの多くは、投資したお金がその企業の成長原資（開発費など）になる「新株引き受け（プライマリー）」を原則としており、上場企業の既存株を買い取るだけの投資は、純粋なVCの規約には馴染まない。 2. 規約上「十分可能」となる2つの共同投資スキーム 一方で、メインファンドの枠に縛られず、「戦略的パートナーシップ」を実質的に機能させるための共同投資（Co-investment）スキームであれば、規約上も実務上も十分に組むことができる。 ① SPV（特別目的ファンド）の組成 メインファンドとは別に、「ACCESS株（あるいは清原氏の売り玉）を引き受けることだけ」を目的とした別建てのファンド（SPV：Special Purpose Vehicle）をCatalight Capitalが組成するスキームとなる。 ・メリット：メインファンドの厳しい規約（上場株制限など）を受けない。ACCESSの技術価値（OcNOS）を高く評価し、ガバナンスリスク（特別注意銘柄）を許容できる特定のLP（例：NTTや海外半導体大手など）だけからピンポイントで資金を募り、清原氏の売り玉を綺麗にブロックトレードで引き受けることができる。 ② LPサイドカー（直接共同投資） ヤン・ソーン氏やCatalight Capitalがデューデリジェンス（企業調査）を行い、ACCESSの時価総額が歪んでいて割安（買い時）であると判断した場合、ファンド自体が買うのではなく、ファンドの出資者（NTT、KDDI、富士通などのLP企業）に対して直接「この売り玉を御社（の本体）で引き受けませんか」と橋渡し（案件紹介）をするスキームがある。 ・メリット：事業法人（大企業）が自社の「戦略的投資枠」や「M&A予算」を使って直接ACCESS株を買い取るため、VCファンドの規約は一切関係なくなる。 3. 「特別注意銘柄」ゆえに裏で組まれている可能性 現在のACCESSは「特別注意銘柄」の指定を受けているため、表立って大企業が「資本業務提携」を発表すると、自社のコンプライアンスや株主への説明責任（なぜリスクのある銘柄に投資したのか）が問われる。 そのため、現状「買い手が見えない」のは、まさにこのスキームが水面下で進行している証拠とも捉えられる。つまり、「指定解除（ガバナンス改善の証明）」という大義名分が出た瞬間に、SPVやLP企業の直接投資スキームが一斉に発動し、清原氏の残りの売り玉をすべて引き受ける（あるいはすでに信託口座等でプールしているものを開示する）」というシナリオがある。 ◎時価総額が歪んでいるACCESSをエコシステムに組み込む価値は非常に高い。ファンド単体の財布から直接買うのは規約上難しくても、「CatalightやWaldenが絵を描き、特定の戦略的パートナー（LP）やSPVを使って、清原氏の売り玉を受け止める共同投資スキーム」は、規約上も戦略上も十分に可能であり、最も合理的な説明になる。

◎7月17日の国会閉会（個人情報保護法改正案の通過ターゲット）を完全に猫跨ぎ ⑦蜘蛛の糸ACCESS研究所【Ē案】 清原達郎氏の売りが継続しているならその受け皿はSBI私募ファンドではなくカタライト・キャピタルとなる。 その場合、清原氏の売りは7/15まで継続して累計10％前後となる⁈ ■買い手側（カタライト等）にとって「7月15日基準日」は絶好の仕込み場 この清原氏の猛烈な売りに合わせて、カタライト・キャピタル（IOWN AI Fund）などの受け皿ファンドが市場内で買い集めを行っている場合、「7月15日の基準日」を使う特例報告スキームは完璧に機能する。 ・カタライト側が、清原氏の売りを市場内でぶつけられる形で一気に5％、10％と買い進めたとしても、7月15日の基準日までは世間に一切バレない。 ・7月15日の基準日を越え、土日を挟んだ7月21日前後の提出期限までに報告書を出せば良いため、7月17日の国会閉会（個人情報保護法改正案の通過ターゲット）を完全に裏で跨ぐことができる。 ◎7月15日の特例報告の基準日をターゲットにして、裏で5％超（あるいは10％超）までACCESS株を買い集めるシナリオは、現在の清原氏の売却スピードを考えても極めて現実的であり、法的な問題も一切ない。 むしろ、清原氏が市場内でこれだけ派手に売ってくれているお陰で、賢い買い手側は株価を吊り上げることなく、静かに大量の株を吸収できている状態と言える。 清原氏も最初から最後まで市場内で安売りするわけがなく、前半は市場内で淡々と処分して売り圧力を自ら解消し、後半（10%以内）は法案成立後の株価高騰に乗せて売る❕これが伝説の投資家たる清原氏の、最も合理的で最大利益を叩き出すシナリオだと言えるかもしれないぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！

⑥ カタライト・キャピタル（IOWN AI Fund）が、ベインキャピタルの売却した○○○○○の株式を直接買い取ることは、ファンドの投資対象（スタートアップやミドルステージ）の定義から外れるため、「ない」 ・分散投資の原則：ベンチャーキャピタルは通常、1社への投資比率をファンド総額の10〜20%程度に抑えます。○○○○○株を少し買っただけでファンドの資金が枯渇してしまうため、運用の仕組み上も不可能。 ・カタライト・キャピタルの真の狙いは「○○○○○の周辺技術」 ソーン氏やカタライト・キャピタルが狙っているのは、○○○○○そのものの株ではなく、キオクシアの光電融合SSDやNTTのIOWNを「世界標準にするために必要な、ミドル〜レイターステージの尖った技術を持つ周辺スタートアップ」。 ・例えば、光チップを低コストで大量生産する技術を持つシリコンバレーのベンチャーや、光通信を制御する最先端のAIアルゴリズムを開発する初期企業などが対象になる。 ・ベインキャピタルが放出した巨額の○○○○○株はどこへ行ったかというと、カタライトのようなVCではなく、「世界中の巨大な公的年金（GPIFなど）」や「海外の巨大な政府系ファンド（シンガポールGICや中東のSWF）」、「大手投資信託（ブラックロックなど）」といった、数兆〜数十兆円を動かす本物の機関投資家（巨大グローバルマネー）となる。 ■一方で、ACCESSについては、時価総額が数百億円規模（ミドルステージの上場企業と同等）であり、特別注意銘柄の指定により株価が歪んでいるため、「IOWNエコシステムを維持するための戦略的ソフトウェア枠」として、カタライト・キャピタルやその参画企業（NTTやSKなど）が清原氏の売りを一部引き受ける（親引けする）可能性は、現実味がある。 ◎したがって、「蜘蛛の糸ACCESS研究所」【E案】は【A-D案】キャピタルグループの他に【カタライト・キャピタル（IOWN AI Fund）】を追加した❕ ぎっこんばったんぎっこんばったんぴ○とん運動で地球をまわせ...ぽん！