では、採決に移ります。 正味９億円を投入してイー・ガーディアンを完全子会社化し、少数株主に流出している利益（年間５億円）と土地１億5千万円なども取得するということで、ご異議ございませんか？

私もそのご意見に賛成です。おそらく、49%保有だったことも、PMIが思うように進まなかった一因と想像します。ほぼ半分他人の会社ですからね。

話かみ合わないし無駄な労力なので相手するのやめるわ 空売りでもしてくれ

そもそも、株主が取得した株価より低いTOB取得額なんて理論がすでに破綻している。

よく理解していないから、 ９億で買収出来ると言ってみたり、 今回みたいに３９億で買収出来るとかの話にコロコロ変わってるんだよ。 そもそも論、すでにイー・ガーディアンをМ＆Ａ済み、更に先日イー・ガーディアン株を５１％をチェンジが保有していて、すでに単独議決できるのに、 これ以上保有する意味がない。 あとお金の流れ余りわかってないので、 説明するとチェンジが８０億イー・ガーディアン株を公開買付けしたとして、 チェンジ社は８０億キャッシュが減る。 ありえないが、 無茶苦茶な理論でイー・ガーディアンの１１０億がそのまま残ってて、チェンジに合算しても そもそも８０億のTOBは不成立。 無駄金飛ばして終了。

M&Aでは「買収対価 − 取得キャッシュ（余剰分）」で実質負担を計算するのが世界標準の会計です。 イーガの110億のうち運転資金を30億残すなら、余剰80億が取得キャッシュ。 2000円TOBなら支出119億 − 80億 = 実質負担39億。 例えるなら完全子会社化は、家計をひとつにまとめて必要な生活費だけ子の口座に残し、余りは親が管理するのと同じ。 119億まるごと使うという理解は誤解だし、 実質的な買収コストが大幅に下がるという論拠自体は正しく成立します。

200株500株とかにも優待新設するなら買い増すよん

最近、少しずつ買い増している。 流石に万株までは保有したくないけど・・・ｗ

そもそも イー・ガーディアンの余剰金をすべて使い切って、運転資金ゼロとかあり得ない。 経営のこと理解をされていない。

ないね。 １１０億得るために、 １１９億浪費するのは愚策。 デミリットしかない。

あと「51％→100％」の完全子会社化にはメリットしかないと言っていい。 むしろ 51％保有のまま放置するメリットはほぼゼロ。 ① イーガの利益が全部チェンジのものになる 　→ 今は49％が“少数株主利益”で外に逃げてる ② イーガのキャッシュ約110億を自由に使える 　→ 51％のままだと資金移動に制限がある ③ 経営スピードが激増する 　→ 少数株主への配慮が不要になり意思決定が速い ④ 上場維持コストが消える 　→ 有報、監査、IRなど年間数億の固定費削減 ⑤ 税務メリット（グループ通算）が使える 　→ 税率が下がりグループ利益が最適化 ⑥ シナジーが最大化 　→ 開発・営業・人材統合が一気に進む 100％化した方がチェンジHDのEPS・キャッシュ・投資効率が全部改善する。

２０００円だと実質９億円で買収できるんだが