3500待ってたけどもう来ないね 買い増しチャンス逃したわ

高いので手が出ませ～ん

デイトナは割と割と安めの商品の中でも信頼感あると思います。グローブ、ドラレコ、チェーンカギがデイトナです。

まぁバイク乗りなら分かるがデイトナっていうメーカーは・・・・・・・。 テントもインカムもヘルメットも雑貨も高くはないけど他に代用がきく安いのいっぱいあるよねって感じの じゃあデイトナってブランドで買ってるかというとそうでもなく、まぁデイトナ自体にブランド力は無いけど 値段高いブランド物買うか安い中華買うかってなった時の間を取った感じの存在w

仰る通りかと… 良い企業ですので好転して欲しいものです。 とても参考になりました。

デイトナは、もっと市場評価を取りに行ける会社だと思います。 財務は強く、利益も出ており、二輪用品という専門市場でブランドもある。こういう会社は、資本政策と成長戦略の見せ方を変えるだけで、株式市場での評価が大きく変わる可能性があります。 今のデイトナは、すでに「守り」はかなり強い会社です。 自己資本は厚く、借入依存も低く、事業も安定している。 だからこそ、次に必要なのは「攻めの資本活用」だと思います。 現金や自己資本をただ安全に持つだけではなく、それをどう使って企業価値を上げるのか。 ここを明確にすれば、投資家からの見え方はかなり変わるはずです。 たとえば、デイトナにはいくつかの選択肢があります。 ・自社株買いと消却による1株価値の向上 ・総還元方針の明確化 ・海外展開への投資 ・EC、直販、デジタルマーケティングの強化 ・周辺ジャンルへの展開 ・小規模でも相性の良いM&A ・中期経営計画でのROE、ROIC目標の提示 どれも、今の財務体質なら無理な話ではないと思います。 特にデイトナのような会社は、無理に大型投資をする必要はありません。 むしろ、得意分野に絞った堅実な投資と、余剰資本の株主還元を組み合わせるだけでも、企業価値は十分に高められると思います。 大事なのは、会社が市場に対して、 「デイトナはこの資本を使って、こうやって1株価値を高めていく」 と明確に示すことです。 今の株価水準は、見方を変えれば大きなチャンスでもあります。 市場評価が低い今だからこそ、会社が前向きな資本政策を出せば、評価の見直し余地は大きい。 デイトナは、単なる安定配当株で終わる会社ではないと思います。 商品力、ブランド、財務力がある以上、もっと企業価値を高められる余地があります。 必要なのは、過度なリスクを取ることではなく、持っている資本をより効率的に動かすこと。 守りの強い会社が、少し攻めの姿勢を見せるだけで、市場の見方は変わります。 デイトナには、その条件が十分そろっていると思います。

ここの優待はアマギフに変えれるんですか？

好業績で優待もあっていい銘柄でんな

デイトナは業績もROEも悪くないのに、資本政策がもったいないと感じます。 有価証券報告書を見ると、自己株式を約123万株保有しており、発行済株式の約34％にもなっています。 ここまで大量の自己株式を保有しているのであれば、まずは大部分を消却すべきではないでしょうか。消却は現金流出を伴わず、1株当たり利益（EPS）や1株当たり純資産（BPS）の向上につながります。 また、PBR1倍割れ近辺で推移している現状を考えると、自社株買いも株主価値向上の有効な手段だと思います。 デイトナは商品力もブランド力もあり、財務内容も良好です。しかし現在の市場は利益成長だけでなく、資本効率や株主還元も厳しく評価しています。 ・自己株式の大規模消却 ・機動的な自社株買い ・総還元方針の明確化 これらを実施することで、株主や投資家からの評価は大きく変わるのではないでしょうか。 せっかく良い会社なのですから、もう一歩踏み込んだ資本政策を期待したいところです。 そして何より、発行済株式の約34％もの自己株式を抱えたまま放置する合理的な理由があるのであれば、会社は株主に対して明確に説明すべきだと思います。株主資本を預かる上場企業として、その説明責任はあるのではないでしょうか。

ついこの間ホルダーになりました。 ここ、出来高少なすぎません？どうして？？