色々調べてるんですが値上げ人件費削減コスト(野菜)削減に加えてフランチャイズからいかに本部に利益流すかが中心 後は妄信的なドル買いと他社を真似る海外(買収や今後は外国人雇用拡大？)視点 デフレ時代の悪習とこの20年他社やコンサルが色々やってきた流れの模倣しかみられない 何というか根本的に外食(サブウェイ)ブランドの価値を育てる戦略になっていない 今までのワタミなら別にいいんですがサブウェイでそれはどーなんですかね？ 個人的にもサブウェイブランドとフランチャイズオーナーを苦しめるようなことにならないのを願います

それに、増資とかして、それに応募した株主に優待つけるのならまだしも、流通済みの既存株の株主なんか、会社に何のカネももたらしてないから、お礼とか感謝を過剰にする程のものでもない。改悪とか言われたけど、現在の一部割引の方が、会社経営としては合理的なんだよな。

まあ、優待半年で4000円という大盤振る舞いがサブウェイで使えるようになる可能性は低いからこそ、それ織り込んでこの株価なんでしょ。 ただ体験してもらうという意味なら、サンドイッチなら年間1000円程度配れば十分だしね。

最近ジリジリ下がり気味で少し不安。ワタミのIRページで月次の業績を見たけどサブウェイの数字は除外してるのね。どこかで最近のサブウェイの業績見る方法はないのかな？

正直渡邉美樹は参院議員になる前は普通に有能な経営者だったと思うんだけど その後余程鬱屈した議員生活を送っていたんだか なんだか陰謀論の様なものに傾倒する様になったんだよな。 そのせいで日本はハイパーインフレになるとか そうなった時のためにM&Aを展開して 割安な企業群を買い向かい 一挙に一兆円企業を目指すなんて事を言ってる。 ハイパーインフレとか言ってるけど 為替やってる人ならそれがどれだけ荒唐無稽なものだと言うのは分かると思う。 その為に会社の資金のかなりをドル転していると聞くけど これって為替で博打をしてるのと同じなんだよ。 何故なら日本がハイパーインフレにならなきゃ簡単に瓦解する構想なんだよな。 そんな事を言う様になったあたりから 渡邉美樹の経営手腕に疑問符がつく様になったと思う。 そもそも額に汗しない利益は認めないと言ってなかったか？ どうも手柄を焦るあまりにとんでもないところに向かっている様な気がする。 本当に日本にハイパーインフレが来て上手くいくかもしれない。 でも一度でもそれが当たったら2回目以降も同じ事をする。 そうなったら次回は無いと思う。 元々サイコパス臭がする人だったけど その傾向がより強まった感じはするよ。

【　10年前（2015年)　】　優待券到着 （2015年)　ワタミ [7522]　 居酒屋『和民』等を内外で展開。有料老人ホーム、宅配弁当が収益柱。創業者・渡邉氏は取締役辞任 「・・・【営業黒字】商品改廃不発で、外食の既存店不振が想定超。前号黒字予想から一転営業赤字に。減損膨張。16年３月期は介護・宅食伸び悩む。外食は店舗純増10（前期100減）。前期の不採算店閉鎖効く。食関連の子会社合併で本部コスト減。営業黒字に。 【新社長】３月に清水邦晃氏が社長就任。外食の現場経験生かし、和民業態の改善急ぐ。３～４月で同業態のメニュー一新へ。

サブウェイ応援してるんですが値上げは利益や質維持からも良いとして野菜量を減らしにきてるのはブランドとして問題有りかと 次の決算で数字がどうなるか注目してます あと、サブウェイ優待使用可は基本期待しない方が良いですよ　 500〜600円の単品サンドイッチに500円優待利用はさせないかと

俺まーた赤転だわ。 サブウェイ自社のものにしたのに また1000円に戻るってどう言う事だよ？！ サブウェイに使えないで幻滅売りか？

一回１枚までの制限付きでもいいから サブウェイ入れれば個人的にはめちゃ良優待なんだけどなぁ

届いた優待はメルカリで売ろう 大体1/4の価格で売れるよ 叩き売りだ