百貨店オワコンやのに売上なんか上がる訳無いやん‥古い体質改善及び更にリストラして構造改革せんと生き残れないよ‥

昨期も 1Q 2Q 3Qと営業赤字で 最終4Qで 営業黒字大幅取戻し 通期で僅かながら22百万円の 営業黒字を確保。 毎期4Qの納入過多が問題では❓ 適時適量の納入を経営が指示すれば 毎Ｑの営業赤字は避けられるのでは❓ 無駄な物流コストと営業コストを省き 毎Ｑの安定した黒字化を株主として望みます。 幾ら秋冬物が靴下のメインとはいえ 一発逆転の経営は稚拙なのでは❓

履かない靴下、みんなの靴下。アツギみたいに履かない履かない、みんなのみんなの繰り返したネーミングにしたら売れる商品になるかな？ アツギみたいにテイジンから社長呼んだら回復するかな？それとも経営者が開腹するかな？どちらにしてもこれ以上長生き出来そうにないかな？もう100才以上生きたから大往生で良いかな？

1Q。 減収の上、営業赤字拡大。 社員の1/4もリストラしたのに 毎期恒例の赤字経営。 10年以上経営してるなら そろそろ利益出そうょ。 従業員も株主も泣いてるょ。

タビオとの資本業務提携で 期待していた1Qだが 減収して 営業赤字拡大とは。 インバウンドでアパレル各社は V字回復しているが・・ ここの株価は 長期低迷。 何とかしてょ。 来春の新入社員募集もどうなるの？

だめだこの会社

タビオがTOBしてくれないかな。

上がってると思ったら決算期待か そしてその決算は昨年とほぼ同じ この会社は一年成長してないのかな？ 何してたんだ、一年前と同じことして売上と利益のびると思ったのかな

独裁パワハラ社長と腰巾着役員ではこの会社の未来はありません。

顧客対応・・・ 要改善ですね 何処の上場企業でも 特に株主対応は 緊張感を持ち総務等ピリピリしてます 折り返し連絡を2度も約束しながら 履行しないのは 企業全体の印象を著しく毀損します エンパワメントを見直し 現場意思決定の迅速化や顧客信頼度向上 人材育成を早急に進めて下さい