利益剰余金が2412億あるようなので（決算短信より） 買収費用は問題とならないでしょう。 因みに長期固定負債計は1430億くらいだったので、合算してもまだ余裕あり。 サニーのシステム、主眼が人件費率の逓減にあるようですね。 労働分配率の数値予算をどの程度に置いているのか不明ですが、売上比、利益比の ダブルで　既存のゆめマート＆関連SM子会社のPLを「大幅に改善しよう」としているとしたら、かなりの難易度になるでしょう。 理由は明白です。ベースが違います。 サニーは　専用設計　でしょうから、足し算で構築できたと思います。 イズミ社グループの生鮮SMはヨーカ堂SMをベースにしていると思いますので いわば、標準タイプです。 切り替えは、まずは引き算からとなります。 稼働エンジンたる労働分配率は店舗面積でばらつきはあるでしょうが、推定するに 34～45％の実績範囲内で動かしているでしょうからこれを維持したままでの改造は 甘いものではないでしょう。 あくまで憶測にすぎませんが、広島エリアのイズミ系SMの動きには注目です。

マークやら商品の上っ面を真似るのは得意だが、サニーのシステム、省力化は真似できないっぼい。レジに至っては、Xで毎日大炎上。785億　有利子負債、大丈夫だらうか。ヤオハン思いだす。

だしてますよ？くらしモア

店舗の設置レジ数に対するセルフレジの割合はどのくらいなんだろうか。 それは、ほぼほぼ店舗面積に関わらず　一定比率　で固定されているんだろうか。

サニーのセルフレジ、 命令口調でイライラしませんか？

サニーのセルフレジの反応速度が遅くなった

備蓄米なかったね

なんですかそれ？

新たな懸念。 サニー、 レジ、セルフ化問題。。。(⁠*⁠﹏⁠*⁠;⁠)

フシ“TOBここは大丈夫？