親会社が米で苦しんでるのは想像に難くない。 子会社から身銭を切らせて、親会社が収益確保してるとしか思えない。 子会社は経営改善の為、収益確保の足かせになっていた回収作業にメスを入れ、キャッシュ決済へ移行した。 その為に不要となる資産を減損処理、その結果当期の剰余金が減少、配当原資が確保できなかった。 だからと言って、子会社の収益改善に拠る行為に対し、親会社が身銭を切ってまで配当よこせと言ったのであれば、子会社への小口投資家として憤懣やるせない思いだ

そもそも、配当金と言うものは、その期に儲かった利益を分配するから配当なんだよ。 昔に稼いだお金から払うのは道理に合わない。 過去に、稼いだお金を配当に回さなかったのは、会社の為に使いたかったからでしょう。 それを中止してまでして、翌期に株主に配るって、まさしく身銭を切って支払ってるんであって、会社の為にはならない。 親会社も親会社だ。 よくやるよ。 親会社が要求したんではないかと穿ってしまうどころか、親会社の意向としか思えない。 だから、子会社の株価が低迷するんだよ。

そもそも、配当金と言うものは、その期に儲かった利益を分配するから配当なんだよ。 昔に稼いだお金から払うのは道理に合わない。 昔に稼いだお金を配当に回さなかったのは、会社の為に使いたかったからでしょう。 それを中止して、翌期に株主に配るって、まさしく身銭を切って支払ってるんであって、会社の為にはならない。 親会社も親会社だ。 よくやるよ。 親会社が要求したんではないかと穿ってしまうどころか、親会社の意向としか思えない。 だから、子会社の株価が低迷するんだよ。

そもそも、配当金と言うものは、その期に儲かった利益を分配するから配当なんだよ。 昔に稼いだお金から払うのは道理に合わない。 昔に稼いだお金を配当に回さなかったのは、会社の為に使いたかったからでしょう。 それを中止して、翌期に株主に配るって、まさしく身銭を切って支払ってるんであって、会社の為にはならない。 親会社も親会社だ。 よくやるよ。 親会社が要求したんではないかと穿ってる。

資本剰余金を配当原資とする配当金に拠るみなし譲渡は二度と採らないで貰いたい。 余分な税務処理を株主に強いるような、体裁だけの配当よりも会社の為にも無配にすべきだと思う。

資本剰余金を配当原資とする配当金に拠るみなし譲渡は二度と採らないで貰いたい。 体裁だけの配当よりも無配にすべきだと思う

はい、場立ちさんのおかけで質問しやすい雰囲気でしたので 私も質問させて頂きました。 パックご飯もらえるから～くらいで株主になりましたが、 総会に出てしまうとやはり会社の行方は気になるものです。 新任取締役も神明からで、新しい風は吹かないのか・・・とガックリ。 モスバーガみたいに現場の人が取締役になって、自社の強みを活かしつつ斬新な提案もバンバン出てくるような会社になってほしいなぁ、と夢をみております。 議決権行使QR、結構コストがかかるんですね。 郵便代かからないぶんQRの方がコストカットなるのかと思ってました～。 未導入、今回はついにショクブンだけでした。 確かに株主数も少ないのでコストかかるなら導入しなくていいと思います。

ご無沙汰しています

私も参加者です。 昨年あくびを連発していた寺地さんは退任されたようでが、今日は林先生がガムを噛んでいたような・・・。昨年同様、緊張感のない総会だなぁと残念です。 社外取締役３名の意見を伺えたことは良かったです。ナイスな質問、ありがとうございます。 恒川氏や永井氏が業務の執行をしてくだされば、もう少し活気のある会社になるのではと感じました。とにかく元気がない、美味しいものを届けてくれる感じがしない！ 食事の宅配だけでは先細りでしょうから新規事業は大賛成なんですが、思い付きで素人がやって上手くのか甚だ心配です。もちろん上手くいってほしいですが。 今日は東陽倉庫の総会とどちらに行くか悩みましたが、昨年との違いを感じたいと思って参加しました・・・変わってなかった。。

お疲れ様です。 場立ちさんすぐわかりました笑 社外取締役それぞれに質問していて、いい感じに緊張感を与えられていてGJでした！ 一番の経営資源がセールスドライバーなのは同感です。 それを生かした販路拡大策があのペットフードと化粧品販売なのでしょうが上手くいくと良いですね！