誠実で、手堅い会社だと思います。なんら心配する事はありません。ホールド継続です。

不祥事での交代ではなく、世襲承継なら
わざわざ業績が悪いタイミングで新社長にする合理性は低い。
その意味で、少なくとも「数字が崩れる決算」になる可能性は低いと思う。
ただし承継期は派手な上振れより、
来期を見据えた保守的な数字になるケースも多い。
注目点は今期のド派手さより、来期ガイダンスと数字の質。

別に不祥事での社長交代じゃなく
息子に継がせるのを周りに納得させるのに業績の悪いタイミングで新社長にしないと思うので
今回の決算は期待してもいいのかな？

今回のIRは株価材料というより、後継者不安の整理。
段階的な承継と移行期間を明示した点は評価できる。
創業家承継の是非は別として、
「不透明だから売る」という理由は弱くなったと思う。

後継者問題を話題にしてたら、息子さんが継ぐみたいだな。
このスレッド見てたのかな？ｗｗ

横島　連　新社長おめでとう
横島泰蔵　新会長おめでとう
記念配当　期待しております

暫く3110に出張している間にここまで上げているとは（喜泣）しかも年高更新！ようやくCTSの時代がやって来たか（笑）

当社、現状の立ち位置を詳しく説明いただき有り難うございます
今後も　ご教示、お願いします
買い増し案件ですね‼️

ゼネコンとの関係を整理すると、CTSは「下請け」ではなく
施工を成立させるための運営インフラ側に近い。
今のゼネコンは
・人手不足
・サブコン不足
・工期が読めない
という制約下で、「量を取る経営」は不可能。
結果として
**低採算案件は断り、量より質（利益率・確実性）**に舵を切っている。
この環境では
・1現場を少人数で回す
・工程や進捗を遠隔で把握
・トラブルを事前に潰す
といった管理効率の引き上げが必須になる。
ここはゼネコン自身が内製しにくく、
現場任せでは限界があるため、
本社主導での標準化が必要になる。
CTSが注力している「ゼネコン本社攻略」は、この流れと一致。
重要なのは、
工事量が伸びなくても
CTSは工事をする会社ではない点。
「現場をどう回すか」に対価を得るモデルなので、
人手不足が深刻になるほど
「あれば便利」から「無いと回らない」位置づけに近づく。
短期的には工事延期で導入が後ろ倒しになる可能性はあるが、
不要になるリスクではなく、タイミングの問題。
構造的には、ゼネコンにとって切りにくい関係になっていくと思う。

独学で投資を学んでいましたが、
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