生活に「ゆとりがなくなってきた」61%、リーマン・ショック以来の水準…日銀アンケート調査
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/yomiuri/business/20250714-567-OYT1T50164

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yutori　超絶きたぁ～


ゆとりくん🍵(5892) @katap_yutori
1m
【コラム】起業一年目、生きるか死ぬかの瀬戸際、とにかく大変なことを大変にやろうとしていた。

これは日本人特有の癖なのかよくわからないが、なんだか毎日大変で忙しい感じ、「辛い努力」をしてる感じがあると、その後に報われるのではないか？と思ってしまう。

辛いから後で成功する、なんてことはなく、単純に成功することをやってれば成功するだけ、なのだがこの感覚をいまいち掴みにくい。

おまけに、楽しいことってなんかすぐに終わってしまう、続くわけないなんてのも無意識にあるものだから楽しく熱狂して価値を生み出すというゾーンに入るのは難しい。

例にも漏れず起業一年目の時は、大変なことを大変な感じでやっていて組織が疲弊しメンバーの離脱も少なくなかった。

その時、創業メンバーでもあり今でも役員として残ってる濱田が「こんなに人が辞めるなんて異常じゃない？」とポツリ。悪意のない素朴な一言に脳天をカチ割られ、

僕たちはクリエイティブなことをしかけてお金を生み出す会社なのに、大変なことを大変な感じでやるなんていかにナンセンスか。大変なことを楽しくやることがセンスであり勝ちの源泉だ。と気づくことができ今のyutoriの雰囲気が生まれた。感謝。

yutori　超絶きたぁ～


ゆとりくん🍵(5892) @katap_yutori
1m
【コラム】起業一年目、生きるか死ぬかの瀬戸際、とにかく大変なことを大変にやろうとしていた。

これは日本人特有の癖なのかよくわからないが、なんだか毎日大変で忙しい感じ、「辛い努力」をしてる感じがあると、その後に報われるのではないか？と思ってしまう。

辛いから後で成功する、なんてことはなく、単純に成功することをやってれば成功するだけ、なのだがこの感覚をいまいち掴みにくい。

おまけに、楽しいことってなんかすぐに終わってしまう、続くわけないなんてのも無意識にあるものだから楽しく熱狂して価値を生み出すというゾーンに入るのは難しい。

例にも漏れず起業一年目の時は、大変なことを大変な感じでやっていて組織が疲弊しメンバーの離脱も少なくなかった。

その時、創業メンバーでもあり今でも役員として残ってる濱田が「こんなに人が辞めるなんて異常じゃない？」とポツリ。悪意のない素朴な一言に脳天をカチ割られ、

僕たちはクリエイティブなことをしかけてお金を生み出す会社なのに、大変なことを大変な感じでやるなんていかにナンセンスか。大変なことを楽しくやることがセンスであり勝ちの源泉だ。と気づくことができ今のyutoriの雰囲気が生まれた。感謝。