投資部門別【株式＋先物】 2024年11月2週 億

自己…▲1032
個人…1287
海外…445
信託…▲253
証券…▲182
投信…96
法人…3252
他法…▲13
生損…▲963
銀行…▲2051
他金…▲37

投資部門別【株式(2市場)】 2024年11月2週 億

自己…▲3040
個人…15
海外…1521
信託…154
証券…▲189
投信…241
法人…3275
他法…▲39
生損…▲935
銀行…▲405
他金…▲20

投資部門別【グロース株+グロース先】 2024年11月2週 億

自己…▲34
個人…▲110
海外…146
信託…▲14
証券…2
投信…17
法人…13
他法…▲27
生損…▲0
銀行…▲1
他金…0

エヌビディア好決算に海外が気づき始めてるな

>>30
個人がドカーッて売って板下げるでしょ
下に海外投資家の指値に刺さってそれで買いが増える
買いたくて買ってない罠w

先週海外勢買い越してんのか
意外だな

日本のブラって　ABCDEFG・・・・と続くけど　海外のブラはABCDでDまでしかないんだよ 　Dより上はDD、DDDとかになる　　これ豆な
おまえらまた一つ賢くなったな(´・ω・`)

>>618
それもあるけど海外支援にも使われる
海外支援は日本に利益をもたらし支援額以上に返っても来たりもするよ

>>580
海外は外貨準備金でラピタスは税金やで
両方大きくやるべきだが

海外に何兆円もばらまかないでラピダスに心血注げや

電力は海外と違って個人的にガチホする材料が見当たらなくなって逃げてしまったわ

海外でも石破政権1年持たないとか言われてるんかw

日本もインバウンドで海外からたくさん外国人が入ってきてるからな

サル痘とか 旅行者がいつも運んできてるよな 海外旅行者死○

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

韓国では中高生から第二外国語熱心に勉強させられているからな
将来海外へ働きに行くのを前提だ
日本語堪能な若い韓国人多いはずだわ

韓国の出生率暴落のからくり
子作り適齢期の若者がそもそも国内にいない

東南アジアやオセアニア日本には移住した韓国の若者だらけ
サムスンか公務員になれなきゃ海外移住かチキン屋だしなあ

>>862

記事にあったように北米の店舗は売却するかもな。
つか知らなかったがJPモルガン証券が査定したセブン＆アイの試算額を公表しとるが、
セブン＆アイの企業価値の64％は海外コンビニ事業なんだとさ。

だから日本のセブンイレブンやらイトーヨーカドーは1/3しか価値ないらしい。

だから巨額買収成立する雰囲気で北米だけ海外に売って日本店舗は創業家が上場廃止かファミマに売却て可能性もあるな

国内コンビニエンスストア事業における営業収益は462,368百万円（前年同期比98.2％）

海外コンビニエンスストア事業における営業収益は4,612,501百万円（前年同期比114.5％）

スーパーストア事業における営業収益は724,543百万円（前年同期比99.4％）

金融関連事業における営業収益は105,248百万円（前年同期比102.3％）

日本人の若者は海外へ出稼ぎ行ってるからしょうがない(´・ω・｀)

「ソニーＧの財務力ならこの規模の買収に問題はない。有力ＩＰを持つ大手出版会社で上場しているのはカドカワだけで狙いやすい面はあるのだろう」と指摘。数少ない日本発の世界的ゲームのエルデンリングを手中に収める価値は大きく、アニメも米国では1990年代半ば以降に生まれたＺ世代の視聴数が急増しており、「ＩＰ強化は戦略として分かりやすい」と評価した。カドカワもソニーブランドを使い、海外向けにアニメなどの展開がしやすくなるのではないかとみていた。

もしかして：石破が海外で何か失態やらかした？(´・ω・｀)

素人考えでも角川買収はプラスだと思う、それに海外の会社に買われるよりは嬉しいね(´・ω・｀)

6758ソニー海外でやってるアニメ配信のクランチロール伸びてんだよな(´・ω・`)

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>454
それって選挙戦でも言われていたけど今後のって話で今の補助のは5年以上続くらしくて短期では劇的な問題にはならないらしいよ
リニューアブル・ジャパンTOBしたけど海外の成長前提だからたぶんアホなほど高値なんだろうなと思ってるわ

何か起こったらまず日経先物売れというのが海外だからねえ
極東の島国は世界の投機市場さ😃

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/