高市は中国やアメリカでなく日本人に金を使え（｀ェ´）ﾋﾟｬｰ

だが、コロナワクチンは自費にしろ（｀ェ´）ﾋﾟｬｰ

>>35
ごめ昔コロナで気が弱ってると思って風○の姐ちゃんにアタックした
21歳差

コロナって6年前なんだな
マジかよって思う

まあコロナ16000から60000までやったからな
億トレも万人でてるだろ

>>848
コロナと同じやで

⊂(｀ェ´)つロボットの反乱(ターミネーター)

>>76
コロナで予約制になってそのままの所が結構あるね(´・ω・`)
病気っていきなり罹るんだからその時に診てくれないと困るよね

>>76
コロナ以降熱ある時点で人権無くなる(´・ω・｀)

シンバイオ4桁の大相場やろ
コロナ禍の時の再来

IKEAは、世界中に504店舗（2025年11月末時点）を展開する。そのうち約400店舗を最大のフランチャイジー企業であるIngkaグループが運営しており、日本法人も所属している。国内1号店は千葉・船橋で、2006年に出店。国内店舗の多くは大型店で、迷路のような構造が特徴だ。北欧スタイルの家具を置き、ライフスタイルを示す形で商品を陳列する。ベッドフレームは2万円以下の商品もあり、ニトリと同様に低価格を売りにしている。

コロナ禍以降は都心型店舗を出店したものの、それまでは郊外で大型店を出店する方式をスタンダードとしており、都心部の住民や車を持たない層との接点は少なかった。都心部に人口が流入していることを背景に、消費者との接点を増やすことが都心型店舗の目的である。ECにつなげる狙いもあった。

■なぜ、都心部の店舗を閉めていくのか
原宿店は原宿駅前のビルに出店し、大型家具よりも雑貨に力を入れ、キッチン用品や日用品を充実させた。カフェも構え、郊外型店舗と同じく飲食の場を設けた。

渋谷店は通りを挟んで西武渋谷店の隣に位置し、全7フロア。2024年8月にリニューアルを実施している。こちらはカフェに加えてレストランもあり、フロアごとに分かれて商品を配置し、郊外型店舗のように迷路感はない。

新宿店は全4フロアで、大型家具も扱う一方、その日に持ち帰れる雑貨に注力しており、量り売りの総菜売場が特徴だった。

イケア・ジャパンは店舗ごとの業績を公開していないが、今回の閉店は高い賃料がネックになった可能性がある。ECにしても、大型家具は実店舗で見てから購入する「ショールーミング」を行う消費者が多く、品ぞろえが限られる都心型店舗の効果は低いはずだ。

大型店の売場面積はいずれも2万平方メートルを超える一方、都心型店舗は最大の渋谷店でも4800平方メートルである。近場での3店舗の出店は過剰だったと考えられる。

■立ちはだかるのがニトリ
地方や郊外でも思うように出店できていない。2020年までに大型店を14店舗出店する計画だったが、現在は10店舗にとどまる。札幌市の出店計画が撤回されるなどしている。広島も大型店の計画がとん挫した。IKEAの商圏人口は100万～150万人程度であり、同エリアのポテンシャルは十分だが、集客を見込めないと判断したようだ。

業績も芳しくなく、近年は売り上げが横ばいで推移している。営業利益も直近10年ほどはコロナ禍を除いて赤字が目立ち、この2年で赤字が倍に膨らんだ。店舗数を増やせないばかりか、既存店でも厳しい状況が続いている。なお、Ingkaグループ全体では増収が続き、利益も黒字を確保している。

国内のIKEAが苦戦している背景には、やはりニトリの強さがある。国内市場を押さえたニトリは商圏人口10万人以上が目安で、国内では800店舗超を展開し、近年の売上高は9000億円台を推移。営業利益率は10%を超える。

以前、家具店は家族経営の小規模店か、店舗数の少ない地場のチェーンが主体だった。こうした状況で2000年以降、ニトリは商品の均一性と安さを武器に全国的なチェーンを築いた。ニトリが日本人の家具に対する認識・習慣を定着させたといえる。

■今後は地方・郊外で閉店ラッシュも？
ニトリと比較するとIKEAは2人での組み立てを推奨する家具が多く、構造も比較的複雑だ。ベッドのような大型家具では組み立てに2時間以上を要するものもある。そして店内の様子も、ニトリは「どこに何があるか」分かりやすいのに対し、IKEAは迷路のような構造である。両社とも低価格を訴求しており、IKEAは北欧家具の色合いやデザインが特徴的だが、利便性には劣る。店舗は「テーマパーク化」しており、小物以外何も買わずに出る客も多い。

欧州では家具チェーン「JYSK」の存在感が大きい。JYSKは50カ国で3600店舗以上を展開しており、小型店やテナント内出店も多く、ニトリのような存在に近い。だが、品質や品ぞろえの面でJYSKを評価しない消費者も多く、IKEAが彼らの受け皿になっているようだ。こうした違いが日欧の業績の明暗を分けたと考えられる。

昨日米国トレーダー間で話題になったオプション取引。NY時間9:55分頃に入った、総額$2M超の5/19限VIX70コール買い。なぜ話題になったか。VIX70はGFCやコロナショックでしか到達しなかった水準。ここまでOTMだと、「普通の」ショック時にすら役に立たない。そんなものを$2M買う。それに加えて、1月後半に同じ5/19限のVIX80コールが$1.8M買われていたこと。もしも同じ市場参加者がこれらのコールを買っているなら、その市場参加者は「5/19までにVIX70-80コールが大きく利益を出すような事態が来ること」に総額$4M程度賭けていることになる。一体これらのコールの買い手に何が見えているのか？訝しむ声が出る。

https://x.com/kokko_coco/status/2024394820152852910





なんやこれ？

なんかくるんか？

>>50
ゼロコロナ政策実施中の時の、感染者の対応を思い出した　(´・ω・`)

>>892
そこの社長


浜田元防衛相の「秘書」が企てた「コロナ給付金」不正受給　駐日コンゴ大使館ビルを舞台装置に
https://www.dailyshincho.jp/article/2022/02031040/?all=1
浜田靖一元防衛相の秘書の肩書を持つ小宮久氏は、いくつもの不正行為に手を染めていた。「週刊新潮」2022年1月27日号「MONEY」欄に続き、その行状を告発するのは片山さつき参院議員の元公設秘書、磯脇賢二氏だ。

>>124
コロナワクチン打っちゃったやつ…ヤバいよな？

>>454
コロナが流行り始めた時　障害者枠のやつら解雇されまくったって話聞いたわ

関西に遊びに来た知り合いもホテル安くなったって喜んでた(´・ω・`)コロナ前よりちょい上がってるくらいで済んでるよね

>>86
ビーマップの相手の社長　怪しすぎて　ｗｗ


浜田元防衛相の「秘書」が企てた「コロナ給付金」不正受給　駐日コンゴ大使館ビルを舞台装置に
https://www.dailyshincho.jp/article/2022/02031040/?all=1
浜田靖一元防衛相の秘書の肩書を持つ小宮久氏は、いくつもの不正行為に手を染めていた。「週刊新潮」2022年1月27日号「MONEY」欄に続き、その行状を告発するのは片山さつき参院議員の元公設秘書、磯脇賢二氏だ。

>>457
いまのうちに買ったほうがいいよ(´・ω・｀)

2022年「こんな高値じゃ買えないよ」「コロナ前はこのくらいだったのに」
2023年「こんな高値じゃ買えないよ」「去年の今頃はこんなに安かったのか」
2024年「こんな高値じゃ買えないよ」「去年の今頃はこんなに安かったのか」
2025年「こんな高値じゃ買えないよ」「去年の今頃はこんなに安かったのか」
2026年「こんな高値じゃ買えないよ」「去年の今頃はこんなに安かったのか」

もう一度コロナショックはよ

利回りは手取りで5%は欲しい。
つまり額面で7%程度配当くれる銘柄を買いたいが、もうそんなのは無い。
コロナ禍の頃はたくさんあったのに(´；ω；`)

>>381
コロナ中はお荷物だったんどすえ

ユニチカ、コロナの時に嵌め込まれたクソ株のイメージしかない

>>362
夜のマクドでも一人で編み物してる若い人見かける(´・ω・｀)
聞くと、小さい作品(数日で完成)の達成感が癖になるのでコロナ禍の手芸ブームとは違うそう

>>163
コロナ初期に買って、後の大底でナンピン。更に回転させ＠引き下げ。6年に及ぶ苦労の末が、評価益２％台(´・ω・`)
直近でさえ、ビジネスモデル崩壊と言われるFPG、業績不振 減配騒動と迷走するヤマ発より遥かに劣るパフォーマンス
ミキタニしゅごい。向かところ敵なしな下落の楽天株

おんぎ (´；ω；｀)上昇トレンド始まってんね

刑法犯、4年連続増加
昨年77万件でコロナ前上回る
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO94375650S6A210C2CM0000/

>>346
コロナ中は含み損拡大してたから余計に.･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･.