>繁華街で水泳の授業!?小学校の水泳授業「民間委託」が本格スタート >水泳授業は学校プールから民間委託拡大県教委が初の実態調査(NHK) ＋αと思うgood newsも、有料キッズスクールで大量に退会させた一般会員を、更に、追い出すことになるんですよね。また、有料スクールキッズは、学校で無料でやってくれるなら、金出してまで行かないも。プラスマイナスありますね。 超々高額かかると言われるプール維持費(だから自治体は維持できず)は助かりますね。スタジオは体育教室に、プールは学校とスクール、その隙間に一般が利用。明らかに一般から街のキッズスポーツスクール塾主体へ業態変更。 anytime、ChocoZap、FIT24、FIT365&JoyFitが超圧れた今、正解かも。それしかなし。どこ行っても居場所失くなる(プール目的)高齢者達、お気の毒 の経済原理。

ヤフオクのチケット落札価格も下がっています。 以前は1,300円前後で落札されていましたが、今は1,000円前後。 逆にルネサンスが上がっています。以前は1,000円弱でしたが、今は1,200円前後。 関連はあるのかね。

>減配、無配　>閉店しなければいいよ 大幅にバイト削減、社員も削減、恐いくらいメンテも一部修理もせず経費削減の裏で急激に進む箱物老朽化でも有配。現場の方々の頑張り･やりくり･ご苦労は忍びない。 無配でも閉店さえ避ければ、高齢者を家から出し国の介護経費抑制と、将来を担う子供の健康促進に貢献。身を削って(無配)も社会貢献、それがセントラル!? ※「世界に通用する水泳と体操の選手作り」を目的として設立された。所謂「スイミングスクール」を初めてビジネスとして成功させた企業。創業の中心を担った後藤忠治が代表取締役会長を務めており、また株式の面でも、後藤家の資産管理・投資会社であるセントラルトラスト社が発行済株式の28%超を保有する筆頭株主」

良くも悪くも安定した銘柄だ。自己資本比率も高いし業態も陳腐化しにくい。長期で資産として持つには悪くない。

減配でも無配でも、閉店しなければいいと思っている顧客は多い。 今の収益の2大柱、介護予防で風呂目的+ちょっと運動の高齢者会員と有料スクールキッズ会員、そのご家族。現場の肌感覚なら無配でも店舗継続を！レベル。

減配でも無配でも、閉店しなければいいと思っている顧客は多い。 今の収益の2大柱、介護予防で風呂目的+ちょっと運動会員の高齢者会員と有料スクールキッズ会員、そのご家族。現場の肌感覚なら無配でも店舗継続を！レベル。

減配の理由を開示してほしいです。配当方針も未だ定性的で時代遅れです。IR情報も知名度のある所属選手頼みの印象で、そのうちアクティビストに狙われても驚かない。実質無借金ですし。

無風で良かった

減配