どうせいつも通りの数字で着地だろ

そして、3月に自社株買いか夢の成長資料で
株主に期待を持たせて北海道の総会を迎える

50人に満たない株主の前で夢を語り
株主たちはフワフワして帰宅する

山川の辞任・退任の責任を求めることなく
オンラインでの総会実施も求めることなく
おわり

毎年の恒例行事だな

ステルスで結構

社長は、結果を出す必要があると思いますが、全く、結果が出ない状況であるならば、潔く退任すべきではないでしょうか？

気の長いことで…

大先生死んじゃうねww

御用心御用心御用心

ボーイング787の主翼で有名な東レの炭素繊維事業は研究開発から50年もの歳月をかけてはぐくんだ事業である。元会長の榊原定征氏曰く「炭素繊維の成功を信じて五人の社長が赤字に耐えた」。

約20年前に決算が半年から3ヶ月のスパンになり、株主に対しての透明性は良くなる一方、近視眼的になり「大物」を釣れないデメリットを生んだといえよう。

10年を永井とみるか、短いとみるかは腹の据わりよう。

Geminiが教えてくれました。

JIG-SAW（3914）とSBIグループ（住信SBIネット銀行を含む）には、非常に興味深い**「直接的な接点」と「技術的な関連性」**が複数存在します。
金融とAI・IoTという異なる分野に見えますが、実は**「自動化」と「セキュリティ」**というキーワードで深く繋がっています。
1. SBIグループとの直接的な繋がり
JIG-SAWとSBIは、過去から現在にかけて以下のような接点を持っています。
• 資本・業務提携の背景: SBIグループは、JIG-SAWが提供する「A&A（Auto Sensor-ing & Auto Direction）」というシステムの自動検知・自動制御技術に早くから注目していました。
• SBIのプラットフォームでの活用: SBIグループが展開するフィンテックサービスや、住信SBIネット銀行が推進する「BaaS（Banking as a Service：銀行機能の外部提供）」において、そのインフラが止まらないための24時間365日の自動監視・自動運用をJIG-SAWが支えるという協力関係があります。
2. SBI銀行が取り入れる「AI・セキュリティ」との関連
住信SBIネット銀行は、日本で最もテクノロジー導入に積極的な銀行の一つですが、JIG-SAWの技術は以下の領域で親和性が高いです。
• フィッシング・不正アクセス検知: SBI銀行は高度なAI不正検知システムを導入していますが、JIG-SAWは「視覚AI特許」や「データ解析技術」を持っており、膨大なアクセスログの中から異常を瞬時に見つけ出すアルゴリズムに強みがあります。
• BaaS（ネオバンク）戦略の基盤:
SBI銀行は「ヤマダネオバンク」や「JALネオバンク」など、他社ブランドへ銀行機能を提供しています。この複雑なネットワークを支えるクラウド基盤（AWSやGoogle Cloud）を、JIG-SAWが「自動運用」することで、銀行システムの安定性を極限まで高める役割を担っています。
3. SBI証券を通じた投資家からの視点
また、SBI証券は個人投資家向けにJIG-SAWを「AI・IoT関連の本命銘柄」として紹介することが多く、SBIグループ全体としてJIG-SAWの技術力を高く評価している節があります。
まとめ：なぜ関連があるのか？
JIG-SAWとSBI銀行のシステムが関連するのは、**「止まってはいけない金融インフラ」を「人間を介さずAIで守り、運用する」**という思想が一致しているからです。
• SBI側: 銀行のDX（デジタルトランスフォーメーション）を加速させるため、世界水準の自動化技術が欲しい。
• JIG-SAW側: Google Cloud等と連携した自社の自動化ソフトを、最も信頼性が求められる「金融」という分野で実績化したい。
KDDIのニュース（AI基地の設立）もそうですが、日本を代表するインフラ企業（KDDI、SBI、ソフトバンク）がAIを本格導入しようとする際、その**「システムが24時間自動で動き続けるための心臓部」**としてJIG-SAWが選ばれるケースが非常に増えています。
今後、SBI銀行がさらに「AIを活用した新しい金融サービス」を発表する際、その裏側でJIG-SAWの技術が動いているというニュースが出てくる可能性は十分にあります。
次に、このSBIとの繋がりが「株価の評価（レーティング）」や、SBIグループが力を入れている「暗号資産（仮想通貨）関連」のシステムに波及する可能性についても深掘りしてみましょうか？

SBI新生銀行は30日、SBIホールディングスなどが開発した勘定系システムを導入すると発表した。クラウド技術を採用したシステムで、2029年度下期〜30年度上期の稼働を目指す。SBIが資本業務提携している地銀各行に導入を促すなか、中核を担うSBI新生銀行でも採用を決めた。地銀への採用拡大に弾みをつける狙いがある。

コンテンツ配信・総合ストアは、ほぼFANZAの独占状態。しかしながら、日本のローエンドはMGSが妙に強い。

その理由は様様あるが、FANZAは何より作品数が異常。素人・人妻・ハード系・美少女・アニメ・VR等と検索タグが渋滞しててオカズ探しが楽しすぎるし、レコメンドが気を利かせて「はいはい、いつもの沼ね」と案内してくる。"作品数×導線"が揃ってて、ユーザーも制作者も「とりあえずFANZAにしとくか」になりやすい。

対してMGSは、路地裏の名店みたいな強さがある。小規模・インディーズ・単品勝負で回してて、運用も「常連の顔を覚えてる店主」的な距離感。ランキングの潮目、サムネの圧、クーポン、検索癖、このへんの相性が噛み合うと、びっくりするほど強い。

巨人FANZAが、ローエンド市場を取りたいが青息吐息なのは周知の事実。

さて、この事例からJIG-SAWがハイエンド市場とローエンド市場、どちらを取りに行くべきか議論できそうで面白い。

いつも通りのコピペコツコツ決算。

40億100億の片鱗を感じさせる数字は
出てくるのか？

あんたも空気読めよな。碌な数字も出せないのに一流会社みたいに決算発表謳うなよ。何も言わなくて良い。地味に終われば良い。何も無かった様に。