https://www.cksanetu.co.jp/recruitment/goodpoint/mochikabu.php

これ(CKサンエツグループの採用HP)見ると、従業員持株会の説明があります。

日本伸銅はCKサンエツグループなので、日本伸銅の社員も持株会制度でCKサンエツの株を有利な条件で買えるのでしょうか。

仮にそうだとすると、日本伸銅の従業員にとっては、日本伸銅の株価よりもCKサンエツの株価上昇の方がメリットがあるのでは？

こうする事で、経営指導料の年間1億円が日本伸銅からCKサンエツに支払われ続ける事にも、日本伸銅の従業員から反対される事がなくなります。

これって、東証プライム上場企業として、コンプライアンスの問題はないんでしょうか？

無理のある親子上場を、一体いつまで続けるおつもりなんでしょう？

親子上場の廃止目指してMBOしたいから株価を上げたくないまである。

今日、親会社のＣＫサンエツはストップ高
経営指導料１億円を配当にまわしてくれればいいのにね

親子上場・利益相反・少数株主軽視の、まさに東証が改革を促したいターゲット会社の典型例に見えます。。。

サンエツ（親会社）　配当総額787億円 配当性向20%
日本伸銅（子会社）　配当総額0.23億円 配当性向 4.3%
※親子上場以前（サンエツが買収する前）は今より不景気でしたが配当はそれなりに支払われてました。

一方、株主還元と比較すれば社員への還元は極めて厚く賞与：300(万円）x 110(名）=3.3億円 ＋社員旅行といった具合です。

親会社分を除けば我ら少数株主へ支払われる配当は社員賞与の1/30程度、社員旅行費用にも満たないレベルではないでしょうか。。。。

但し、東証も口だけで一向に対応しようとしない当社のような会社への対応のため「少数株主保護に関する上場制度の見直し」を追加で行うようです。

残念ながら2026/12以降の株主総会での適用開始となるようですが、経営陣へ少しでもプレッシャーをかけれないか、拒否権を行使してみたいと思います。

ご丁寧にありがとうございます

デリバティブとか余計なことするな！

CKサンエツさん、そろそろ本気出してください。

>昨年の決算でもデリバティブ損失は計上されています。
評価損は現時点で評価した損失を計上したものであり、デリバティブ契約を解約して、解約損失を特別損失で計上していないので、今後も継続して計上されるように見受けられます。
銅の価格はデータセンター需要もあり、上昇傾向が続くことが想定されますので、デリバティブ契約が存続する限り、営業利益は上がっても営業外費用もかさみ、結果株主への利益分配の源泉である最終純利益は伸び悩むのではないでしょうか。
本来はそこまで丁寧に開示すべきと考えます。

↑3か月前の投稿の再掲示です

デリバティブ損失、が痛すぎる…

まーた配当金据え置きかよ