私は投資家の皆様があまり知ることができない内部情報をお知らせします。
ＮＴＮの経営者は投資家の皆様の為にも以下の点について真剣に向き合っていただきたいと考えます。

NTNの子会社にNTNアドバンストマテリアルズ㈱という会社があります。
言わずと知れた、多くの債務を抱える万年赤字会社です。

視察すると、古くて故障ばかりする機械しかなく品質も悪いうえ、新規の技術開発も相当前から行っていないので買いたたかれ続け今後も利益が上がる見込みがないことは誰でもわかります。
ＮＳＪ（ＮＴＮセールスジャパン）ほか身内の営業部隊ですら品質クレームが多いのでできればここの製品は売りたくないという評価です。
ガバナンスが弱く、行政機関やＮＴＮ本社に報告していない事案が今後報道されるリスクも高いことや、有能な人材がほぼ他社に転職していったことも調査済です。

多くの借金があるので、普通であればこの利息の高い時代に少しでも借金を返す努力をすれば良いのに、そんな努力もしておりません。
高給取りの50歳代の定年待ち従業員が多く左うちわで、借金を返すどころか、更に夏と冬にしっかり多くの賞与を受け取っております。

多くの賞与や退職金を毎月引当（経費計上）するなど、費用対効果の低い従業員たちへの報酬はしっかりしておいて、あとは借金が返せません、今年も赤字です、多額の債務の件や日に日に大きくなる借入利息のことはＮＴＮがバックにいるから今後も気にしません、で済んでいくような会社をなぜNTNはいつまでもバックアップするのでしょうか。

高額の賞与や退職金の引当などは、常識的に考えて、多くの債務を返済してからの話でしょうが。（怒）

今後この会社すら清算できないのであれば、ＮＴＮ及び新会社の株価が大きく上昇することは絶対にないと考えます。なぜなら、普通に考えても、利益の出る健全経営への改革は今後もなされないと投資家は考えるからです。

NTNアドバンストマテリアルズ㈱の幹部は、ＮＴＮの役員を取り込んで、今後も左うちわでいられるためのロビー活動を展開中です。

こういった流れを変えるのは、大切なお金を預けている投資家の皆様方の声です。

投資家の皆様は上述の点について今後も積極的にご注視願います。

（ネガティブアクションは、ほぼNTNアドバンストマテリアルズ㈱の関係者と考えますので無視します。）

私は投資家の皆様があまり知ることができない内部情報をお知らせします。
ＮＴＮの経営者は投資家の皆様の為にも以下の点について真剣に向き合っていただきたいと考えます。

NTNの子会社にNTNアドバンストマテリアルズ㈱という会社があります。
言わずと知れた、多くの債務を抱える万年赤字会社です。

視察すると、古くて故障ばかりする機械しかなく品質も悪いうえ、新規の技術開発も相当前から行っていないので買いたたかれ続け今後も利益が上がる見込みがないことは誰でもわかります。
ＮＳＪ（ＮＴＮセールスジャパン）ほか身内の営業部隊ですら品質クレームが多いのでできればここの製品は売りたくないという評価です。
ガバナンスが弱く、行政機関やＮＴＮ本社に報告していない事案が今後報道されるリスクも高いことや、有能な人材がほぼ他社に転職していったことも調査済です。

多くの借金があるので、普通であればこの利息の高い時代に少しでも借金を返す努力をすれば良いのに、そんな努力もしておりません。
高給取りの50歳代の定年待ち従業員が多く左うちわで、借金を返すどころか、更に夏と冬にしっかり多くの賞与を受け取っております。

多くの賞与や退職金を毎月引当（経費計上）するなど、費用対効果の低い従業員たちへの報酬はしっかりしておいて、あとは借金が返せません、今年も赤字です、多額の債務の件や日に日に大きくなる借入利息のことはＮＴＮがバックにいるから今後も気にしません、で済んでいくような会社をなぜNTNはいつまでもバックアップするのでしょうか。

高額の賞与や退職金の引当などは、常識的に考えて、多くの債務を返済してからの話でしょうが。（怒）

今後この会社すら清算できないのであれば、ＮＴＮ及び新会社の株価が大きく上昇することは絶対にないと考えます。なぜなら、普通に考えても、利益の出る健全経営への改革は今後もなされないと投資家は考えるからです。

NTNアドバンストマテリアルズ㈱の幹部は、ＮＴＮの役員を取り込んで、今後も左うちわでいられるためのロビー活動を展開中です。

こういった流れを変えるのは、大切なお金を預けている投資家の皆様方の声です。

投資家の皆様は上述の点について今後も積極的にご注視願います。

（ネガティブアクションは、ほぼNTNアドバンストマテリアルズ㈱の関係者と考えますので無視します。）

投資家は命よりも大切なお金を運用している。
投資先のホームページを毎日チェックしている。
経営者は命がけで取り組んで欲しい

家は命よりも大切なお金を運用している。
投資先のホームページは毎日チェックしている。
経営者は命がけで取り組んで欲しい。

泥船か？

提携発表からずっと掲載していたのに、
急に掲載が無くなった。
いろいろ勘繰ってしまう。

ほぼゼンモ。

統合するくらいなら、
　・いついつ迄に自己資本比率40%達成する
　・それが達成できればM&A路線を始める
　・従って、その路線を前提に被買収会社の指導育成をする要員を育てる
　・同時に、研究開発については見直しを図る
くらいの話に舵を切ってほしいな。

有利子負債削減を進めた実績があるのだから、少しは自信を持って欲しい。
借入返済を我慢強くやってきた忍耐力は、攻めの力に使える。
せっかく身に着けた財務規律是正・借金返済・本業復活のプロセス。
その力をM&Aという形で次のチャレンジに向けて欲しい。

世界一も良いが、どうせ中国などが追いかけてくる。
中国は社会主義だから公正な競争という意識は乏しいだろうし、自国企業への公的援助は当然の権利なんて言い出しかねない。
そんな成熟産業より競争が少なく産業障壁の高い業種で、高い占有率を占めるような仕事を見出していくのが、現代資本主義の流儀だよね。

破談⁉️

寄り底ですね。
プラテンあるよ。